实施劳务分包的管理方案

实施劳务分包的管理方案

(1)项目部根据合同及有关国家标准，在质量、安全、环保、技术、计量、进度、物资、资金等方面对劳务分包商及其分包工程实行全面管理。

(2)对进入施工现场的人员要按要求进行质量、环境、职业安全健康管理教育，执行《人力资源管理程序》；对高空起重特种作业人员还需执行《特种作业控制程序》；《高处作业控制程序》；《起重作业控制程序》。

(3)劳务分包商在施工过程中违反合同条款时，项目部必须以书面形式责令其整改，并观其实施效果。确有改进，予以保留；亦可视情况按合同规定处理。

(4)当劳务分包商遇到下列情况之一时，项目部填写劳务分包商辞退报告，报公司劳务分包商管理部门，经公司分管领导审批后解除分包合同，并报公司合约部备案。

①施工进度、质量不能满足合同要求；

②发生严重质量事故或重大安全事故，严重损害公司利益；

③发生重大环境污染事故，造成不良后果；

④不服从指挥调度；

⑤已构成影响公司信誉的其他事实。

(5)项目部与重要环境因素和重大危险源有关的劳务分包商在分包合同中明确相关的环境和职业

安全健康内容，落实劳务分包商在施工现场生产责任制。

(6)劳务分包商在施工期间要落实环保和安全防护措施，项目部要予以监督检查，并保存检查记录。

(7)劳务分包商要将施工噪音控制在国家规定的“建筑施工场所环境噪音排放标准”范围内，机械设备的管理执行《机械设备管理程序》。

(8)劳务分包商在施工过程中应按公司《计量确认体系文件》的规定控制测量设备和测量活动。

(9)保护施工现场周围环境，防止对自然环境造成破坏，防止和减轻粉尘、振动对周围社区的污染和危害，合理处置施工过程中产生的废弃物。

(10)劳务分包商在施工过程中要严格执行公司管理体系程序文件的要求。

(11)建筑工程竣工后，劳务分包商应修整和恢复在建设过程中受到破坏的环境。