某科技公司人力资源中心绩效考核暂行规定

修订版本号： 00 页次号：5 绩效考核暂行规定

第一条、 目的

为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,客观公正衡量员工所创造的价值,并以此为基础进行奖优罚劣，提高员工工作效率和质量。 第二条、 绩效管理核心思想

一、 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障,不是简单的评分打级;

二、 绩效管理是促进目标达成的必要手段,不是工作负担;

三、 绩效管理是所有管理者的工作职责之一,不仅仅是人力资源中心的工作； 四、 管理者与下属持久的、有效的沟通是达成绩效管理效果的核心。 第三条、 考核周期与原则 一、 考核周期:每月一考核

二、 原则：公平、公正、公开；简单、有效、易操作 第四条、 适用范围

本制度适用于公司所有在编正式员工（不含实习生与试用期员工）. 第五条、 绩效计划

一、 绩效计划：是员工向其上级主管或公司承诺在考核周期内要完成的工作目标（考核指标、工作任务等）。

二、 绩效计划的组成:绩效计划由关键绩效考核和重点工作事项考核及工作表现评估三部分组成，具体见附件：《绩效计划&评估表》。 三、 绩效计划制定流程:

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修订版本号： 00 页次号：5 (一) 每月末最后一个工作日前,各部门完成绩效计划的审核;

(二) 次月第三个工作日前,各主管与员工完成绩效目标设定沟通,达成共识后双方邮件确认，部门主管汇集部门员工考核指标交中心负责人处； 注:非杭州工作人员可以采用电话沟通方式;

(三) 次月第四个工作日前,各中心负责人将收集完整的部门当月《绩效计划&评估表》电子版以邮件形式发人力资源中心备案;

(四) 月中前如遇到临时重大工作项目（预估占工作量１０%及以上的)，可向上级主管申请修订当月《绩效计划&评估表》,经过上级主管确认后发人力资源中心备案;临时出现的非重大事情或者工作量占比不超过月度10％的工作项目不得影响已经备案的绩效计划表。 第六条、 绩效沟通与反馈

一、 员工在工作过程当中,应当及时向上级主管汇报工作进展情况及工作结果；对于通过自己努力还无法解决的问题应向主管申请资源协助解决。

二、 主管在团队工作管理当中，应主动向员工了解工作进展情况，并给予支持和帮助。

三、 员工和主管在过程当中,应保持良好的沟通与反馈,信息互通,促成工作目标的达成。

第七条、 绩效结果评估与面谈 一、 考核分计算

(一) 考核分=（关键绩效考核得分＋重点工作事项考核得分）×90％+工作表现评估得分×１0%

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修订版本号： 00 页次号：5 (二) 关键绩效考核得分=上级评分×权重 (三) 重点工作事项考核得分＝上级评分×权重 (四) 工作表现评估得分＝上级评分×权重 二、 绩效评估与面谈流程

(一) 每月第1个工作日,员工完成上月绩效自评部分,并将考核表反馈给直接上级评分；

(二) 每月第3个工作日前，数据提供者完成相应数据的收集与审核后反馈给对应部门负责人;

(三) 每月第5个工作日前，主管完成下属员工绩效评估并与员工进行绩效面谈,将绩效考核结果反馈给员工本人,发人力资源中心备案; (四) 人力资源中心完成员工绩效结果的汇总。 第、 考核结果申述与保管

一、 员工对评估结果拥有申诉的权利；

二、 申诉途径可以是直接与部门经理或主管沟通，也可以咨询人力资源部。 三、 考核资料的保管

ﻩ 除管理人员因工作需要可查看员工的《绩效计划&评估表》外,其他员工不得随意翻看、查阅，管理人员有保密的义务,不得散布、传播.违者,将视为严重违反公司制度,根据公司《奖惩制度》相关规定予以记过并扣除相应绩效分。 第九条、 绩效结果应用 一、 考核结果对应积分:

考核得分Ｐ 3 / 6

p>100分 90≤P≤100 80≤P＜9０ ７0≤P＜80 P<７0 *****科技有限公司 受控状态： 受控 文件编号： rlzy-008:2013 绩效考核暂行规定 修订版本号： 00 页次号：5 等级 积分 卓越 5 优秀 4 良好 3 一般 2 差 1 二、 员工年度平均积分(累计积分/考核月数）应用： (一) 为年度调薪、年度优秀员工评选、年终奖发放提供依据; (二) 为员工晋升、降级、调岗等人事决策提供参考依据。

三、 连续２个月绩效考核评估低于70分或一年内超过３个月绩效考核评估低于70分者，将视为不能胜任岗位任职要求，公司有权予以调岗、降级、降薪等处理。

第十条、 绩效考核职责分工 一、 人力资源中心职责

(一) 人力资源中心负责制定、修改《绩效考核暂行规定》，监督各部门考核工作的进行，提供必要的咨询和培训，汇集、建档和分析绩效考核的有关资料,对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议，应用评估结果进行有关的人事决策；

(二) 人力资源中心审核绩效考核结果. 二、 各部门职责

各部门经理或主管对其部门员工进行考核，并反馈、面谈以及对下月目标的确认。 第十一条、 执行日期

本制度从颁布之日起执行,之前发布的制度如果与本制度有冲突,以本制度为准. 附件:《绩效计划＆评估表》

人力资源中心ﻬ

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*****科技有限公司 受控状态： 受控 文件编号： rlzy-008:2013 绩效考核暂行规定 修订版本号： 00 页次号：5 绩效计划&评估表 评分标准（定量判断） 加权得分 姓名: 岗位: 部门: 中心: 上级主管: 考核周期: 一、工作业绩评估 考核指标 权重 指标定义 目标值 初评（填写完成情况,非填分) 上级评分 关键业绩(KPI） 说明：关键业绩和重点工作事项所有考核指标权重之和为１００% 完成标志(工作结果+达到目标＋交付工作项目 权重 计划完成时间 人) 初评(填写完成情况，非填分） 上级评分 加权得分 重点 工作事项 评分标准（根据结果按区间定性判断） ①工作结果远超过目标，超出期望值，96—10０分; ②工作结果略超过目标,90—95分; ③工作结果达到目标,80—８9分; ④工作结果基本达到目标，但还有一定差距，70—７9分; ⑤工作结果未达到目标，不符合要求,０分 加减分项 考核指标 指标定义 评分标准（定量判断) 初评(填写完成情况，非填分) 上级评分 加权得分 工作业绩得分小计 二、工作表现评估 评估项目 权重 项目解释 上级评分 加权得分 评分标准(按区间定性判断) ① 作表现非常突出,大大超出要求，为公司的表率.【９6-100分】 ②工作表现突出,超出要求，为所在中心的表率。【９0－95分】 工作 表现评估 在团队工作中是否积极主动,能否按时达成上级指派的工作任务，自觉遵守综合表现 100% 公司规章制度. ③工作表现一般,基本符合公司或部门的要求。【80-分】 ④工作表现需提高，离公司或部门的要求有一段距离。【70—7９分】 ⑤工作表现不符合要求.【0分】 工作表现得分小计 主管和员工是否绩效面谈过: 是:□１0分钟以内 □1０-３0分钟 □3０分钟—1小时 □ 1小时以上 否: □ 员工签字: 上级签字: 隔级领导签字: 5 / 6

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