员工培训与教育管理办法5

第一章 总则 第一条 适用范围

本管理办法适用于经营公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 目的

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为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。

第三条 培训目标

公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。

第四条 培训宗旨

全员培训，终生培训。（注：绩效考核优异或对公司有突出贡献者优先） 第五条 培训方针

自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条 培训原则

公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

（一） 系统性

员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 （二） 制度化

建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 （三） 主动性

强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 （四） 多样化

开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样

性。

（五） 效益性

员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。

第二章 培训内容和形式

第七条 培训内容

培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。 （一）知识培训

不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

（二）技能培训

不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。

（三）素质培训

不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

第 培训形式

培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 （一）内部培训

1．新员工培训：为了使新员工在短时间内熟悉企业环境，尽快进入角色，人力资源部组织员工进行新员工入职培训。该培训内容包括：公司的历史、文化、、组织构架等等。新员工在入职第一个月内应参加入职培训，部门主管有督促本部门新入员工参加新员工入职培训的责任。因公不能参加入职培训者应提前三天通知行政人事部。

2. 岗位技能培训：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。

3. 转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。

4. 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向行政人事部汇报培训情况。 5、管理人员的培训： （1）如何提高管理能力 （2）如何提高认识，自我解剖

（二）外派培训

外派培训是指培训地点在公司以外的各种培训，包括职业经理人培训、资格证书培训等。

（三）中层管理人员不定期培训

当部门经理接到有关本部门新出台的法规时或总结各自的工作经验及代表性工作案例时，上报总经理召开中层会议，向其他部门经理进行传授。

（四）员工自我培训

公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

第三章 培训组织与管理

第九条 公司行政人事部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下： （一）培训需求分析； （二）设立培训目标； （三）设计培训项目； （四）培训实施和评价。

第十条 其他各部门负责协助行政人事部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。

第十一条 建立培训档案

（一）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。

（二） 建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备

案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第四章 培训计划

第十二条 培训计划

行政人事部每年十月初发放员工《培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十月底前上报行政人事部。行政人事部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。

根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总经理、董事长审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。

第十三条 部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》报行政人事部，经总经理、董事长同意后，在行政人事部指导下由相关部门组织实施。

第十四条 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训表》，公司领导批准后，报行政人事部备案。

第五章 培训实施

第十五条 培训实施过程原则上依据行政人事部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向行政人事部提出申请，上报总经理审批。

第十六条 内部培训期间行政人事部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。

第十七条 行政人事部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。

第六章 培训评估

第十七条 行政人事部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。

第十

培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求

受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。

第十九条 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。

第七章 培训费用

第二十条

公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根

据公司效益状况可以适当增减数额。

第二十一条 参加培训（进修）的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外）。技能培训的费用全部由公司承担，各类资格证书培训(进修)的费用公司和个人各承担50%。

第二十二条 培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准来报销。

第二十三条 凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的一定服务期限；（五年以上）