包装车间主任职责

包装车间主任职责

1、建立、健全包装车间各项管理制度及工作程序并贯彻执行，明确责任分工，做到事事有人管，人人有专责，使车间管理形成制度化、规范化。

2、根据公司下达的生产任务后，制定包装指令组织生产，及时跟进和检查各环节的生产情况，控制每批产量的周期，不得出现庸工和怠工情况，做到每天每事每人的管理。

3、包装过程出现问题，应及时上报上一级，共同商讨解决方案，严禁擅自处理或知情不报。

4、实施GMP管理，对车间环境卫生、物料管理、各包装工序关键控制点、监督各班组按要求包装生产，统计及整理好各批的生产包装记录，及时上交生产部。 5、控制生产成本，加强对包装生产环节中的材料监控，严禁生产过程不必要的浪费。做好成品入库核算和物料平衡是否在合理范围，出现偏差及时找出原因并上报生产部。

6、负责车间设备管理，定期检查设备运行和保养，确保设备维持完好状态，保证生产顺利进行。爱惜和维护生产设备及生产工具，对车间内出现的设备及其他需维修的物件，应及时填写维修单交予设备组，以免影响生产。 7、督促检查班组生产工作情况，保证生产严格按包装工艺进行。

8、建立、健全各项生产原始记录管理制度并严格贯彻执行。做好车间各项统计管理工作，每月月底按时上交车间盘点表及车间报表。

9、贯彻安全生产方针，做好安全生产教育及安全生产检查工作，及时排除隐患，同时加强本车间与各部门的沟通协作，保证生产安全。 10、对产品的包装质量、外观完整等负责。

11、关心职工生活，主动了解和解决职工生活、工作困难，调动职工的学习积极性，增强工作业务的能力，促进车间生产活动。

12、调入其他车间协助生产时，应遵循生产部安排，协助工作时应积极主动，管理好本车间的员工做好配合工作。 13、完成上级安排的其他工作任务。

包装车间主任职责

部门 主管 直接 责任人 岗位职责内容 1、建立、健全包装车间各项管理制度及工作程序并贯彻执行，明确责任分工，做到事事有人管，人人有专责，使车间管理形成制度化、规范化。 2、根据公司下达的生产任务后，制定包装指令组织生产，及时跟进和检查各环节的生产情况，控制每批产量的周期，不得出现庸工和怠工情况，做到每天每事每人的管理。 3、包装过程出现问题，应及时上报上一级，共同商讨解决方案，严禁擅自处理或知情不报。 4、实施GMP管理，对车间环境卫生、物料管理、各包装工序关键控制点、监督各班组按要求包装生产，统计及整理好各批的生产包装记录，及时上交生产部。 5、控制生产成本，加强对包装生产环节中的材料监控，严禁生产过程不必要的浪费。做好成品入库核算和物料平衡是否在合理范围，出现偏差及时找出原因并上报生产部。 6、负责车间设备管理，定期检查设备运行和保养，确保设备维持完好状态，保证生产顺利进行。爱惜和维护生产设备及生产工具，对车间内出现的设备及其他需维修的物件，应及时填写维修单交予设备组，以免影响生产。 7、督促检查班组生产工作情况，保证生产严格按包装工艺进行。 8、建立、健全各项生产原始记录管理制度并严格贯彻执行。做好车间各项统计管理工作，每月月底按时上交车间盘点表及车间报表。 9、贯彻安全生产方针，做好安全生产教育及安全生产检查工作，及时排除隐患，同时加强本车间与各部门的沟通协作，保证生产安全。 10、对产品的包装质量、外观完整等负责。 11、关心职工生活，主动了解和解决职工生活、工作困难，调动职工的学习积极性，增强工作业务的能力，促进车间生产活动。 12、作好本职工作，认真保养好本岗位设备、工具、设备完好率应在95%以上，加强学习，提高自身的业务水平。 13、调入其他车间协助生产时，应遵循生产部安排，协助工作时应积极主动，管理好本车间的员工做好配合工作。 14、对生产区及辅助区的清洁消毒卫生负责。 15、完成上级安排的其他工作任务。