水包水施工方案

外墙水包水涂料

施 工 组 织 设 计

施工单位：

编制人：______________________________ 审核人：______________________________ 批准人：______________________________ 编制日期: 年 月 日

第一章 编制说明

第一节 综合说明

很荣幸贵公司给予我公司这样一个宝贵的机会参与外墙水包水花岗岩工程的施工,为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会.我们将积极与业主及有关工程建设管理单位密切配合,项目实施将严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,严格把好材料、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本工程的施工任务。

我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。动员项目部全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸、施工图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程各项工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、成品和半成品的采购和检验关,使施工质量全过程受控；同时公司地处石家庄市区，各类施工技术人员实力雄厚、机械设备齐全,能根据工程实际需要，保证施工人员、机械设备完全满足本施工进度的要求。在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按行业规范组织现场文明施工,即参照建设工程文明工地创建活动的有关文件执行。

第二节 编制说明

1、我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据招标文件及图纸等资料,结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势,强化计划管理，确保本工程质量一次验收100%达到合格标准。如因我方原因一次验收达不到合格工程标准，则我方必须返修整改达到合格标准为止。才能交付业主使用，其返修的费用全部由我方自己承担，返修工期按总工期考核。

2、根据工程的实际施工情况,本施工组织设计针对本工程的施工进度及保证措施；安全文明环保施工方案及保证措施;劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系；人员配备情况等方面做出综合阐述,同时,本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。 3、依据图纸等资料，经专业技术人员综合工程要求、内容、规模、功能反复分析，为此本工程遵照业主的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的外饰效果。

第三节 编制依据

1施工图纸； 2工程现场勘查结果；

3复层建筑涂料(E）类 GB/T 9779—2005

4《透明抗碱底漆》 GB18581-2001 Q/TH3—2006 5《建筑外墙用腻子》 JG/T157-2004 6《建筑工程施工质量验收统一标准》 7《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50300—2001 GB50210—2001

8《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001

第二章 工程概况

1、工程概况 工程名称: 工程地点:

施工工期：根据甲方要求

承包方式：包工包料、综合单价包死 质量标准：达到合格标准 2、施工现场情况

⑴ 施工现场有电源、水源，在得到业主的批准后,我公司自行施工用水、用电（安装计量装置)接驳至所需地点并进行维护.

⑵ 在得到业主的批准后，我公司自行搭设生活、施工等临时设施，搭设位置进场后与业主协商解决，确保证施工平面布置的合理性，并负责及时的拆除和清运,保证工地的文明施工.

第三章 总体施工方案

第一节 施工组织方式

本工程具有要求高，工期短，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点.根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该工程的较理想的方法。

所谓流水施工组织方式是将该工程的整体工程分解成若干个施工过程，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序;同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；再竖向划分成若干个施工层;按照施工过程分别建立专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工,完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三、……直到最后一个施工段的施工。在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来;保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务. 流水施工组织方式具有以下特点：

1，科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；

2,施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地 保证工程质量,提高劳动生产率；

3，专业施工队及其工人能够连续作业,使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接; 4，单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作； 5,为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。

除此之外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给项目经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点：

1,由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间,达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣

工，交付使用，发挥投资效益；

2，便于改善劳动组织,改进操作方法和施工机具,有利于提高劳动生产率； 3,专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证；

4,工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂设建造量,降低工程成本，提高利润水平； 5，可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；

6，由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益.

综上所述,采用流水施工组织方式、能够满足工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。按照流水施工组织的范围划分,采用群体工程流水分段，它是在若干个单位工程之间组织起来的流水施工。反映在项目施工进度上，是一张项目施工总进度横道图。

第四章、主要施工方法和技术措施

第一节 施工技术准备

一、技术准备

1、会同业主、监理工程师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核,

以此确定本工程装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同业主和建筑设计师研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或建筑设计师认可后实施。

3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划,解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理工程师对施工质量的检查和批评.

第二节 外墙水包水花岗岩涂料施工方法

一． 施工程序

1 施工准备

①底材要求:基层抹灰已完成并保养了20天左右,基层的碱度PH值在9以下，同时基层已干燥（至少已干燥15天），湿度低于8％;基层表面平整,阴阳角及角线密实，轮廓分明；墙面无渗水、无裂缝、空鼓、起泡孔洞等结构问题。没有粉化松脱物，没有油、脂和其他粘附物。 ②外墙预留的缝已进行防水密闭处理。

③所用涂装材料有出厂合证明，同时经检验达到国家相关规范标准要求。 ④所用涂装材料经甲方同意，同时样板墙经甲方、监理及设计单位同意。 ⑤装饰脚手架已搭设完毕。

⑥基层外露铁件已做好相应的防锈处理（镀锌或刷防锈漆）.

⑦施工条件:水包水花岗岩属于水性涂料，对施工保养条件要求较高。施工保养要求温度高于5℃,环境湿度低于85%,以保证成膜良好。低温将引起涂料的漆膜粉化开裂等问题，环境湿度大使漆膜长时间不干，并最终导致成膜不良。外墙施工必须考虑天气因素，在喷涂前，12小时未下雨，以保证基层干燥，喷涂后，24小时不能下雨， 避免漆膜被雨水冲坏。 2 外墙水包水花岗岩施工方法 2.1施工工艺

基层处理→第一遍柔性腻子打底→第二遍柔性腻子找平→磨平→抗碱封闭底漆→分割缝→水包水底涂施工→第一遍水包水中涂喷涂施工→第二遍水包水中涂喷涂施工→罩光面漆一遍→罩光面漆二遍 2.2 操作方法 a、基层处理：

在施工前， 将由项目现场负责人、督工、质监员检查基层是否平整、光滑、坚固、无孔洞、酥粉、脱皮、起壳、粉化等现象，并将验收意见书面汇总给总包方，监理方,由三方共同提供书面意见说明并签字交接.施工前必须将基层表面的灰浆、浮灰、油污、附着物等清除干净。基层的蜂窝、砂眼和细小孔洞等，可用腻子修补。对于墙面施工洞、脚手架拉结口必须由总包负责用快干水泥砂浆清理修补。由于新抹砂浆湿度、碱度较高，对涂膜质量有影响，因此要求这些修补的砂浆达到养护要求,经过测湿仪等测量,基层含水率低于6％后，PH值在10以下,才能涂刷。其他地方抹灰后亦必须等到PH值小于10，基层含水率〈6%时,才能开始涂刷。对于穿墙构件,提请总包做好其四周必须的防锈、防水处理。基底表面应平整、纹理质感均匀一致,否则由于光影作用,会造成深浅不一的错觉，影响装饰效果。对于凹凸比较明显的墙面，必须由抹面砂浆整体找平一遍。 b,第一遍柔性腻子打底。 刮腻子时的施工技术：

① 掌握好刮涂时工具的倾斜度，用力均匀，以保证腻子饱满。

② 为避免腻子收缩过大，出现开裂和脱 落,一次刮涂不要过厚,根据不同腻子的特点，厚度以0．5mm

为宜。不要过多地往返刮涂，以免出现卷皮脱落或将腻子中的胶料挤出封住表面不易干燥。 ③ 用油灰刀填要填满、填实，基层有洞和裂缝时，食指压紧刀片，用力将腻子压进缺陷内，将四周的

腻子收刮干净,使腻子的痕迹尽量减少 c， 第二遍柔性腻子找平。 d、磨平：

①不能湿磨,打磨必须在基层或腻子干燥后进行,以免粘附砂纸影响操作。

②砂纸的粗细要根据被磨表面的硬度来定，砂纸粗了会产生砂痕,影响涂层的最终装饰效果，一般采用600目砂纸。

③对于表面不平，可将凸出部分用铲平,再用腻子进行填补，等干燥后再用砂纸进行打磨。要求打磨后基层的平整度达到在侧面光照下无明显批刮痕迹、无粗糙感，表面光滑。 ④打磨后，立即清除表面灰尘，以利于下一道工序的施工。 此工序要求重复检查、打磨直到表面观感一致时为止。 e、抗碱封闭底漆施工：

将封闭底漆滚刷基层上，要求涂刷均匀、无漏刷. f， 分割缝:

依据设计图纸或甲方要求分割,以墨线标定，按沟缝之大小，以美纹纸粘贴处理。 g、水包水底涂施工

施工时要求:基层表面含水率不得大于8%，如遇有大风、雨、雾等到天气时不得进行工作；要求滚涂均匀不漏底。

h、第一遍水包水主层喷涂施工

施工前确保水包水底涂已干，喷涂工具：水包水专用喷。口径：2mm-3mm。空压机:功率5.5千瓦以上，气泵气压0。6mpa以上。喷运行保持一定速度、一定距离，一般喷嘴需与喷涂面垂直，喷涂距离以40—60cm最适当。

i、第二遍水包水主层喷涂施工

施工方法同第一遍水包水主层施工，第二遍主层喷涂要求颜色及花纹均匀达到甲方认定样板的颜色。 j、沟缝

中涂第二遍喷涂完工后立即将美纹纸去除,形成沟缝.撕美纹纸时每隔一小段(1—1。5m）应及时切除，以免太长时，带上所沾涂料过重而失控，破坏沟缝或主涂层的涂膜面的完整性.

k、罩光面漆第一遍

罩光面漆可提高整个涂装体系的耐候性，防水性，抗污性。一般采用专用喷进行喷涂施工,施工时应保证喷涂均匀，不漏喷.罩光面漆使用前应根据适当比例均匀调和. l、罩光面漆第二遍 要求喷涂均匀.

第五章、确保工程质量的技术组织措施

第一节 工程质量目标

认真贯彻执行国家、业主、监理及当地的有关质量、法规、文件的规定,以抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。

我公司郑重承诺：本工程质量一次验收100%达到合格标准。

第二节 工程质量保证措施

一、质量管理体系措施

按照ISO9001质量管理体系的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量管理体

系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量管理体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量管理体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。 1、施工质量控制体系的设置

（1）自中标开始起，成立以项目经理为首的质量管理体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目

质检员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标.公司部门配合现场质量管理体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。

（2）以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划,这个分项目标计划应使在项目参与管理的全

体人员均熟悉了解，做到心中有数。

（3）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行

方式、方法的调整，以使工作标准完善。

（4）在实施过程中,无论是施工班组还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决,以使所有

质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料,保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

（5)在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查,发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方

式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

（6）本工程要抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头,抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、

材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施. 2、施工质量控制体系的运行

（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量管理体系

的各项活动.

（2)强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 （3）提供必要的资金,添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础. (4）制定强有力的措施、制度，以保证质量管理体系的运转。

(5)每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 （6)全面开展质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度. 施工项目质量控制因素 3、施工质量控制体系的落实 工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,故在

对施工机械 对所用材 施工工艺 对施工环境 “质量计划”中，对这施工过程中的五大要素质量因素控制措施必须予以明确地落实。

设备的控制 料的控制 方法的控制 条件的控制 质量因素的全面控制图如下：

1、“人”的因素

（1）施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层,其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施

工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

(2）在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有

效的岗位证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训,以达到更高的要求。

（3）在施工中我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评定工作,人员管理及评定工作是以对项目的

全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两行工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能顺利完成。 2、“机\"的因素

现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影

响亦越来越大，必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段

参与施工 人员控制

均能处于最佳状态. 3、“料”的因素

材料是组成工程的最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程

的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素.为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。 4、“法\"与“环”的因素

“法\"是指施工工艺和方法,而“环”是指施工工序要求的环境，在本工程的施工建设中，必须利用先进

的施工方法和最佳的施工环境才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具体先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中有关内容进行全面落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务. 二、构成装饰工程质量的要素

基层质量：主要包括基面的位置误差，基层的平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺陷(裂缝、孔洞等）. 材料质量：主要包括材料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与各种建筑物理性能，材料的稳定性。 工艺水平:主要包括工艺具体实施的难易程度，工艺控制的稳定性，对现场环境的适用性以及对其他工序的

干扰程度。

工人操作水平:主要包括工人对工艺掌握的熟练程度，工人的劳动态度及劳动纪律.

成品保护水平:主要包括成品保护和制度，成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识。 三、保证质量的施工要素控制措施

1、施工计划的质量控制

(1）作为承包商的编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、

财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流休息时间，在确保工程安全及质量的前提下,充分的发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

（2）鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨.如果工期和

质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位,工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 （3）综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项

目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺,了解施工流程；编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下,编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划,并确保其保持、保量地完成。 2、施工技术的质量控制措施

(1）施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工

长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中,质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

(2）施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人

员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 （3）在本工程施工过程中将采用

二级技术交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量品种效益年要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工式长向班组进行分项专业工种的技术交底。

（4）在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制；施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、

复试报告;各种试难分析报告；基准线、控制轴线、标高的控制. 3、施工操作中的质量控制措施

(1）施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员加强质量意识的同时,加强管理，以确保操

作过程中的质量要求。

(2）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持

证上岗.对每个进场的劳动力进行考核,同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。

（3）加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作，在质量控制

上加强其自觉性.

（4）施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为

他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改. （5）在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，

工后有难收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量. 4、材料及半成品的质量控制

（1）材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建

筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。

（2）采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购,如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就

要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中选优，执行首选名牌产品的采购原则.

（3)将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明并在规定期限内进行进场复试合格后方

可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。

（4）建立物质评审小组,由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、

产品质量、价格和信誉进行预审,建立材料供应商评定卡.采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。 5、施工中的计量管理的保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检

测机构（经业主及监理同意）,按公司的计量管理文件进行局检管理.同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图,使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，确保工程的施工质量。

四、质量控制的管理制度

（1)材料审批、检验制度：装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料,递交样品报业主审批，防火材料须

有市级或市级以上消防专业单位检验证明。

(2)工序流程交接制度制度：根据工程工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后

进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。

（3）工艺标准制度：对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队,作为技术交底和施工过程控制的

依据。

（5）样板制度：用选定的材料和工艺做出样板间，并经建设单位（业主）和设计单位确认后方可按样板标

准进行大面积施工。

（6)工人考核上岗制度：采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式，施工前进行技术交底和操作培

训，考核不合格者不得上岗操作。

（7)成品保护制度:明确成品保护的技术措施和责任划分。

（8)质量检查、验收与奖惩制度：装饰施工管理水平渗透、影响并体现在装饰工程质量其他各要素上，主

要包括：管理机构的组织形式，管理程序和制度，管理人员的素质,管理辅助工具。

五、过程质量的阶段性控制措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制.

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

施工项目质量控制 进场材料 质量控制 施工及安装过程 质量控制 半成品的 质量控制

施工 准备 质量 控制 （1）事前控制阶段

1）事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，即质量预控，如果说事中控制是关键，那么事前控制就是先导.事前控制，主要是建立完善的质量管理体系，编制“质量计划\制订现场的各种管理制度,完善计量检测技术和手段.对于工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制响应的检验计划。 2）进行设计交底，图纸会审等工作，

并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对于本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准,定位线等.

2） 质量预控及检测是ISO9001：2000版标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项

目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计,分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务,每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投票质量等级要求。

3） 进行质量控制教育.围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、

质量管理制度教育、质量标准教育;牢固树立“质量第一”的意识.

4） 狠抓准备工作质量.施工准备是抓好施工质量控制的基础，在每项工作开工时，要求项目部和施工队

认真抓好思想准备，技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。

（2)事中控制阶段

事中控制阶段是关键，指在施工过程中进行的质量控制。主要有：完善工序质量控制，把影响工

序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决. （3）事后控制阶段

施工项目质量控制 事前控制 事中控制 事后控制 开工 报告 质量 控制 工序 质量 控制 分项 工程 质量 控制 分部 工程 质量 控制 竣工 验收 质量 控制 档案 资料质量控制

1)事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是一个弥补过程.按规定的质量评定标准和办法，对完成后的单位工程，单项工程进行检查验收。

2）整理所有的技术资料,并编目、建档.在保修阶段，对本工程进行维修。

六、质量管理的组织措施

（1）以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理

职能严密起来，形成ISO9001:2000版体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。

（2）进行施工质量教育,项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量

标准是每道工序必须达到优良,使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。

（3）确立图纸“三交底”的施工准备工作.区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、

质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班组长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。

（4）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001：2000版的具体操作程序，使每一操作按照

规定的施工程序及操作规范进行施工。

（5）成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负

责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中,由质检人员跟班作业,严格执行，发现问题及时解决,实行全过程质量监控。

（6）每天召开质量管理例会,检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。

七、质量岗位责任制度措施

（1）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质

量直接负责的质量管理机制.

（2）公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员,各工程部设立专职质量检查员。

（3）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查和专业检查，做好施工岗位责任记录和施工原始

记录,记录数据要做到真实全面及时。

（4）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作,在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质

量不合格的项目和事故苗头等应逐荐记录，同时及时研究制定出处理措施。 (5）各级专（兼)职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理,具体职责如下：

1）项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。

2)施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分

部工程项目检查。

3)质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。

4）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施

工规范和工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“四检”(自检、互检、交接检、专检）。 5）施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。施工工人:参加所施工项目的“自检”、“互检\"、“交接检”。

第六章 确保安全生产的技术组织措施

第一节 安全管理方针及目标

为了安全顺利地完成此项目工程，保证施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤率控制在2‰以内的目标，必须严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，特定出以下安全管理方针和安全管理目。

1、安全管理方针：“安全第一，预防为主\"。

2、安全管理目标“杜绝死亡事故及重伤事故,轻伤率控制在2‰以下”。

第二节 安全生产保证措施

一、职业健康安全生产管理原则

建立健全职业健康安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的职业健康安全生产管理。严格按照GB/T28001职业健康安全管理体系和行业标准组织生产,使本工程职业健康安全生产达到标准化、规范化. 二、职业健康安全生产的目的的及目标

1、职业健康安全生产的目的是：在项目实施的全过程中通过贯彻实施职业健康安全管理措施，即通过加强对施工现场安全防护设施和劳保用品的管理、规范施工现场用电和消防程序、建立有效的职业健康安全快速反映网络、制定重大风险的应急救援预案并定期演练等方法以保证施工安全和最大限度地保护劳动者的安全、健康及人员生命财产，使工程保质并安全地得以实施。

2、确立本工程的职业健康安全目标为： （1）杜绝职业病的发生；

（2）不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故； （3)安全交底率100％，安全隐患整改率100%； (5）严格按照施工规范操作施工. 三、项目部职业健康安全管理职责

1、项目经理

（1）负责落实本项目整合性管理职责； （2）展开项目的目标、指标，并落实到岗位；

（3）确定本项目相关岗位的能力要求，根据需要对其进行能力、要求的培训； （4）负责收集施工过程中有关职业健康安全的信息，及时与相关部门沟通、处理。 2、安全员

（1）辨识、评价施工现场的危险源并编制施工现场重大风险及控制清单;

（2）负责制定、组织实施项目的职业健康安全管理方案、根据需要制定、组织实施安全施工技术方案；

（3）负责新加入和转岗人员的三级教育,长期合作的安全交底，验收设备安装，检查设备、手动电动工具的

运行控制；

（4）负责按规定检查化学危险品的采购、储存、发放、使用以及废弃物的处理；

（5）负责检查施工用电、消防设施、安全设施、劳动保护、劳保用品按规定的执行情况，职业病的预防情

况；

（6）负责预防措施的落实，当事故、事件发生后，及时报告，并作出恰当的处理; （7）负责职业健康安全管理不符合的纠正、预防措施的制定,实施的记录并验证效果.

3、施工员、质量员、材料员等其他管理人员配合项目经理及安全员，在实施自己主控项目的过程中随时参与职业健康安全管理,真正做到全员参与、人人管安全. 四、施工机具控制措施

1、手持电动机具需安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，并有效接地和接零，橡皮电线不得破损。 五、安全防火责任制

安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度,是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度,才能把安全与生产，防火与生产有机地同意起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责,共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。

因此，安全防火责任的深入贯彻，是全面加强企业管理的重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任,在生产过程中，自始至终落实好安全、防火责任，无疑对安全生产将起到积极的作用。

安全、防火责任既是公司所有成员必须履行的安全、防火方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行，并且和公司其他方面的规章制度配套实施。

1、公司主管安全防火负责人职责

(1）教育本公司职工遵守安全操作规程和和各种安全施工制度，对危险的特殊的工种应安排熟练工和老师傅

操作。

(2)对新的设备及新型的施工工具,应负责参加验收工作，如不符合安全要求，缺乏防护保险装置和没有安全

操作方法说明的不能盲目投入使用.

（3)负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故（人员伤亡、火警等)必

须保持现场，上报上级有关部门进行现场察勘分析，对违反安全制度，不遵守安全操作规程造成重大事故者必须予以处分。

（4）对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，杜绝设备带病运转，电器设备的安装检修,必须

有专职电工进行严禁施工人员随意拆除装修.

(5）施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素.

第七章 确保文明施工的技术措施

第一节 确保文明施工的技术措施

本工程将按行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查,以有力地促进项目标准化工作达到文明卫生的要求。严格遵循文明施工工地管理及有关创建国家卫生城市的要求等规定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

1、文明施工的目标

确保施工现场符合环保及文明施工要求； 施工现场做到亮化、净化、绿化、美化； 2、文明施工管理原则 （1）行动态管理

现场管理根据施工组织设计中的施工总平面布置和当地及主管部门对场容的有关规定及依据,进行动态管理。

（2）立岗位责任制

按专业分工种实行现场管理岗位责任制,对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种,这是实施文明施工岗位责任制的基本任务.为明确责任,可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。 （3）检查、及时整改

对文明施工的检查工作要从工程开工开始做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意,一旦发现要及时协调，重新落实,消灭死角。 3、文明卫生管理措施

（1）。项目全体参建人员应严格按公司规定，着统一服装,分工种戴不同颜色的安全帽. （2）。主要道口设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。

(3)。施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行,施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐,并应避开主要信道。

（4).成立现场文明施工班组,协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。

(5）。大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。

（6)。楼面设置适当的卫生器具，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清除出场。 （7）.施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。 （8）。危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒。 （9）。洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。

(10）。工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打斗事件。

（11)。开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。

（12）.加强班组建设，有“三上岗一讲评\"的安全记录，有良好的班容班貌。 （13）。现场施工人员均佩带胸卡，胸卡上注明工作部门与岗位按规则同意编号。 （14)。工地备有环境卫生宣传标牌和责任区包干图。

（15).生活区域干净卫生，公共场所专人负责清理卫生,清除垃圾. 4、“绿色”环保装饰施工

人民对绿色环保的渴望和追求已成为21世纪的主旋律。2001年以来陆续颁布的一系列有关建筑工程室内环境保护的国家标准实施，从而提出一个全新绿色环保施工理念：要求施工单位在不牺牲装饰产品工程质量、成本、功能的前提下，最大限度地减少施工废弃物并最终实现无废弃物的施工，更加注重绿色环保意识，创导“绿色设

计”，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”，实施“废弃物的饿处理和回收”。

为营造舒适、健康、环保的办公、休闲、居住环境,提高生活品质,搞好装饰的绿色环保施工，我公司在不断的施工中总结出以下经验；

Ⅰ.“绿色建材”是装饰绿色环保施工的基础。

什么是“绿色建材”?.所谓绿色环保建材,是指在原材料采用、产品制造、工程应用、废料处理和用过材料再循环等方面，对地球符合最小和对人类健康最为有益的材料。绿色环保建材一般来说应有以下几个特点：一是无毒、无害、无污染。在生产和施工过程中,及入驻后都不会散发有毒气体，不会产生辐射，不会发生霉锈蚀，有阻燃特性，遇火烧后不会产生有害烟气。二是对人体具有保健功能，能帮助人民解除疲劳，促进人体血液循环，能保护视力，不会产生对人体有害的磁波.三是具有灭菌防病功能.目前，绿色环保建材已被众多厂家所广泛开发生产，成为21世纪建材厂家生产、销售之追求.

如何进行“绿色选材”，既然伪劣建材对人体有这么大危害，我们在装饰中应如何识别绿色建材并慎用哪些材料呢?

（1） 看产品或其包装上是否有中国环境标志。 （2）

“望、闻、问、切”辨别材料：一望，即看外观，看其说明书是否标明成分,其中是否含有刺激性；三问，即询问其产品是否经有关权威机构检测,是否安全;四切，即用手摸，感觉一下，是否有灼伤感，手摸部位是否有红斑。“绿色建材\"的材料加工和管理，为绿色环保施工创造条件。

Ⅱ.“绿色环境保护”将是装饰绿色环保施工的重要组成部分，为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民,保障施工期间施工人员的身体健康还必须做好施工现场的环境保护工作.装饰、建筑垃圾及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工现场混乱，特别严禁从窗口向外抛建筑垃圾。做到活停垃圾清。工地现场管理人员需经常与业主管理人员互相沟通、互相协作，共同管理好该工程。

第八章 确保工期的技术组织措施

第一节 施工总进度计划

1、进度计划控制原则

（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则.

（3）本工程由于楼层比较高，所以在进度控制方面需要分段流水施工,采取分段流水施工，保证工程按期

完成。 2、总进度计划安排

（1)本工程施工总工期为100日历天。

（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等

物资准备以及材料定货等施工准备工作。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。 （4）竣工验收、退场。

(5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每

天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

第二节 施工进度保证措施

为确保工程施工进度，公司将制定以下措施: 一、施工进度计划的贯彻

（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统

施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位元工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都围绕一个总任务面编制，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查做到协调一致，计划目标做到层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。 （2）层层签订承包合同并下达施工任务书

项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同,按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益,采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务. (3）计划全面交底,发动群众实施计划

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。

二、施工步骤制定原则

1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 2、组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。 3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施. 三、工程施工步骤

本工程施工范围为室外装饰工程。按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后,本项目经理部将开展施工。 四、施工进度管理要点

1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划.制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及周计划和复式滚动，做到计划合理,严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

2、计划层层分解、落实,及时检查反馈,狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。 3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。

5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺,加速施工进度。

6、坚持以质量求进度的正确方针,以求一次施工成活,杜绝返工。 7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工。

9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况.

10、精心组织交叉施工,定期组织现场协调会,避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏. 11、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。 六、保证工程进度的组织措施

我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力.

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议，每周召开一次现场工作协调会议.对反馈的信息必须立即作出正确的处理。

4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业,根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

7、充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚.

8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 七、保证工程进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后,进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划;施工

材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）.

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外,项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

八、保证工程进度的材料供应措施

1、及时准确地向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作.

3、设置专门的仓储库房，配备专人看管。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2)加强采购成本的控制；

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节.为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算\"为基础的采购制度。任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（3）坚持审批的环节:

项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购.未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 九、保证工程进度的资金措施

1、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。

2、合理使用工程款

（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不

属于公司使用的资金决不占用.

(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用

的控制使用是做好财力使用的基础. 3、合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量.我方将千方百计调度项目

外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务\"的一种实实在在的体现。 十、保证进度的工程检查措施

1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统.故在施工组织中应尤为重视。

2、每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并

将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

4、月分析调整制度：项目部按月度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 十一、保证进度的进度循环措施

1、如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。所以在了解了施工状态和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

2、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出,第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度,通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下:

（1）如图出现偏差是认为造成,则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使

之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间,整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，设置必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

（2）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

3、调整进度计划:由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划,同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

4、质量跟踪

检查:项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 十二、保证进度的良好工作循环措施

1、在做好项目施工组织和技术工作的同时,采用多种形式劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去.

2、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底,使工程施工变成群众性的公约计划。

3、做好职工的生活保障工作,关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心

情舒畅，无后顾之忧,全身心投到工作中去.

4、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

十二、项目部主要管理人员职责

项目部人员配备精明强干，项目经理、技术负责人、技术员、质量、安全负责人均配备为具有专业职称的人员担任，工地现场设土建技术员一名，处理日常施工中的技术及资料问题；设专职质检员,负责各施工环节的工程质量的监督检查，设土建工长一名，水电工长各一名，安全员一名,对日常施工进度和安全文明施工全面负责，指挥班组的日常施工工作。项目部主要施工管理人员情况详见《项目管理机构配备情况表》附后。 1、项目经理管理职责

1。1项目经理是本工程施工的第一负责人,明确职能分工,确保管理目标的实现，对工程的质量、安全、进度，环境保护和成本控制负责全面责任，全面贯彻ISO9000标准。

1.2 认真履行工程承包合同，强化施工管理的工期控制、质量控制、成本控制、确保合同的承诺兑现,对本标段工程全面负责.实施标准化管理,对安全管理、质量管理，负全面管理职责.

1.3对投入本工程的人力、资金、材料、机械设备等资源进行优化配置，根据现场实际情况合理安排施工进度、保证均衡生产,做到文明施工。

1。4组织本工程质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。 2、技术负责人的主要管理职责

2.1组织施工技术人员进行图纸会审，参加建设单位和设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录

2。2组织制定有效措施，保证本工程质量目标的实现。依据合同和建设单位提供的图纸资料，结合现场实际组织制定和落实实施性施工组织设计和各项保证措施，经审批后组织实施.组织制定关键工序及特殊过程作业指导文件。

2.3审核材料工序计划，监督有关部门和人员做好进货或过程质量自检、专检、和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。

2.4组织本标段工程的科研工作,落实科研规划,推广应用新工艺、新设备、新技术、新材料，努力提高工艺水平和操作技能.

2.5严格施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责,组织编制和实施工程的质量计划，实施施工过程控制。定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题,对质量持有否决权.

3、质量负责人主要管理职责

3.1负责本工程的质量管理工作，做出施工总体安排。 3.2积极推广应用科研成果，使用新材料、新技术、新工艺. 3.3编制和实施工程质量计划，实施施工过程控制。 3.4负责原材料的进场检验，监督实验员取样送检.

3。5负责施工过程、工序质量控制的管理，参加事故的调查，分析工作，编制重大质量事故和不合格产品的处理方案.

4、安全负责人主要管理职责

4。1负责整个施工过程的安全管理工作。建立健全安全保证体系,制定安全管理办法，落实安全管理目标. 4。2抓好工程的安全生产,制定安全计划，建立施工安全制度措施，检查和监督施工的各个环节安全系统运行情况。

4.3负责职工安全教育培训，执行进出场工人的岗前培训。 4.4抓好文明施工，争创文明工地. 5、财务、预算负责人主要管理职责

5.1负责对本工程承包合同的评定及管理按时向项目经理和公司报送有关报表和资料。

5。2负责施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。

5。3负责组织 工程验工计价，统计报表的编制,按时向项目经理和公司呈报各种报表. 5。4编制审核施工预算、施工计划、负责施工成本控制. 5。5负责工程的财务管理，成本核算工作。 6、材料负责人管理职责

6。1负责生产、生活、医疗、环保物资采购和管理，负责制定工程的物资管理办法。

6.2负责工程项目全部物资的管理工作，依据《程序文件》及《质量手册》,对物资做好标识，检验及记录工作.

6.3参与施工验工计价，对各工序材料消耗提出计量意见。

6。4贯彻、执行国家有关机械设备管理条例、规定及上级有关方针、。为施工全过程提供施工设备保障.

附件一：主要施工机械设备表：

序号 名称 规格型号 额定功率或容量吨位 1 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 高空作业电动吊篮 空压机 压力罐专用喷 搅拌机 测湿仪 湿度温度计 2m靠尺 吊线锤 墨斗 刮板 毛刷 工作桶 砂纸 辊筒 角磨机 路达DG630 上海恒迪 1。05m³ 8L 日产HITACHI EPK红外线 铝合金 300目 优质短毛 630KG 7。5KW 口径2.0 外立面满挂 6台 20套 6台 1 1 5 2 2 若干 若干 若干 若干 若干 4台 数量

附件二:工程质量标准

总体标准参照《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001），具体该项目：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 表面平整度 阴阳角顺直 色泽、观感 漏涂、透底 流坠 、疙瘩 泛碱、咬色 褪色、起皮 门窗、灯具、落水管等 项目 标准 2m靠尺检查,误差3mm以内 拉5m细线检查,误差2mm以内 色泽一致,颜色均匀，花点密度均匀 不允许（底漆，罩光均匀，无漏涂) 不允许 不允许 不允许 清洁无污染