在项目推进过程中，我们需要采取以下做法：
1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，确保所有项目成员对项目的理解一致。
2.制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、可交付成果、工作分解结构等。确保项目进度的可控性和可预测性。
3.分工合作、明确责任：明确项目团队成员的职责和分工，并设立相应的沟通机制，确保团队协作效率和信息流通畅。
4.持续沟通和协调：定期组织项目会议，汇报项目进展和问题解决情况，及时协调和调整项目计划，确保项目各项工作按时完成。
5.风险管理：对项目进行风险评估和管理，制定相应的风险应对策略，降低项目风险对项目目标的影响。
6.监控和评估：建立项目监控机制，及时跟踪和评估项目的进展和绩效，及时发现和解决项目中出现的问题。
7.变更管理：对项目变更进行合理评估和管理，确保项目变更的合理性、可行性和影响控制。
8.质量控制：建立质量控制机制，对项目可交付成果进行评估和审查，确保项目交付的质量达到预期。
9.知识管理：建立项目知识库，积累并共享项目经验和教训，提高项
目团队的学习和成长能力。
通过以上做法的落实，可以提高项目推进的效率和质量，确保项目顺利完成。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容