财务总监绩效考核表

考核评分表（月度）

考核期间： 年 月 姓名 序号 岗位 财务总监 得分 评分等级 自上结评 级 果 考核项目 权重 指标要求 指月度利润与1 增长为2%或以上时，20分 低于2%，0分 低于3.5%，20分 利润增长率 20% 上月月度利润增长比值 指上交的税务低于5.5%，15分 2 税金 20% 与销售额百分低于6%，10分 比 高于6%，0分 任务 绩效 3 指实际所有的开支与预算所预算误差率 10% 有的开支百分比 4月份做预算制度，5月份审计与指按照进度，进财务系统建4 低于5%，10分 高于 5%，0分 核算制度，6月份20% 行财务体系建 设 设与导入 财务分析制度 按进度完成20分， 未按进度0分

指按照公司的人才培养进度，培养并通关10分 财务管理人5 进行培养，每月10% 培养或通关5分 培训4小时以均未达成0分 上并通关，合格1人以上 达到20分 员培养 财务风险管6 指零查账率、零20% 罚款率 查账但未罚款10 理 分 都未达到0分 7 8 加权合计 序权行为指标 号 重 指标说明 考核评分 1级=5分 2级=10分 3级=15分 4级=20分 5级=25分 1级=5分 2级=10分 3级=15分 4级=20分 5级=25分 自上结评 级 果 1 行为 考核 2 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 承担责任 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 25% 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 清财

3 学习力 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 25% 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级=5分 2级=10分 3级=15分 4级=20分 5级=25分 4 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单商业保密 25% 位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 加权合计 1级=5分 2级=10分 3级=15分 4级=20分 5级=25分 总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分 考 签字： 核人

年 月 日