岗位名称 院长 所在部门 直接上级 行政副院长、业务副院长、后勤副院长、财经顾直接下级 问、质量管理部主任 所辖人员 本职： 全面主持全院的业务、财务、行政、后勤等各项工作 职责与工作任务: 职责表述：制定和实施医院总体战略 职 责 一 工作 任务 领导制定医院的发展战略，并根据内外部情况变化进行调整 组织实施医院总体战略，发现市场机会，领导创新与变革 主持医院各项重大改革 职责表述：制定和实施医院年度经营计划 职 责 二 根据内外部条件，确立医院的年度经营目标，制定经营目标计划 工作 监督、控制医院经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 任务 组织医院财务预算方案的实施工作 职 责 三 职 责 四 职责表述：建立健全医院统一、高效的组织体系和工作体系 工作 主持医院关键管理流程的运行和规章制度的执行，及时进行组织和流程的优化调整 任务 领导营造医院的企业文化氛围，塑造和强化医院价值观 职责表述：直接管理质量管理部，全面监控医院的质量管理 工作 组织督导质量管理信息的搜集、整理和分析工作 任务 领导质量控制标准的制定、修改和完善工作 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 全面监控医院的质量监督和流程优化再造工作，指导处理各种质量事故 职 责 五 职责表述：调整和优化医院的人力资源管理 工作 领导推动医院用人制度改革，优化人力资源管理 任务 调整聘用医院中层管理人员，批准聘用分院的领导班子成员 职责表述：调整和优化医院的财务管理 职 责 六 领导医院总体财务规划工作，指导建立财务管理体系 工作 组织督导开展医院的财务预算管理工作 任务 领导开展医院的投资、融资管理工作 指导监督医院的整体财务分析工作 职责表述：建立良好的沟通渠道 与上级主管部门保持良好沟通，定期汇报医院的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和职 责 七 盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 工作 领导建立医院与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道 任务 领导开展医院的社会公共关系活动，树立良好的医院形象 领导建立医院内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职责表述：主持医院日常工作 职 责 八 负责医院员工队伍建设，选拔中高层管理人员 工作 主持召开医院办公会议，对重大事项进行决策 任务 代表医院参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理医院重大突发事件，并及时向上级主管部门汇报 职 责 职责表述：在党委书记离院期间主持党委全面工作 九 职 责 职责表述：完成领导交办的其他工作 十 权力： 权限一： 医院日常经营管理决策权 权限二： 医院质量管理的指导监督权和其他各项工作的监控权 权限三： 重大投资事项决策权 权限四： 重大财务事项审批权 权限五： 下级之间工作争议的裁决权 权限六： 医院副院长的聘用权 权限七： 医院中层管理人员和分院院长的人事决策权 权限八： 所属下级的考核评价权、奖惩决定权 有密切的协调关系的部门：党委书记、其他高层管理人员 内部协调关系 其他相关部门： 有经常性协调关系：政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等 外部协调关系 临时性协调关系： 所需记录文档：战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告、各种讲话报告、审批事项记载、通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、医院文件 任职资格： 教育水平 硕士及以上学历 职称 专业 经验 知识 技能技巧 副高及以上职称 临床医学、财务管理、经济管理、人事管理等相关专业 12年以上工作经验，8年以上相关工作经验 通晓现代医院管理知识和相关的国家法律法规，了解国际国内医疗行业及相关行业的发展趋势，熟悉医院的业务流程 具有很强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力、各种办公软件的应用能力 培训经历 医院管理、营销、财务、人力资源、信息系统等相关培训 工作条件及其它 使用工具设备 工作环境 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、计算器、档案柜等 独立办公室 工作时间特征 工作时间不规律，无明显的节假日，频繁加班、经常出差 备注：
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