领导干部和管理人员现场带班制度

领导干部和管理人员现场带班制度

为切实加强企业安全生产工作，强化生产过程管理领导安全生产责任制的落实，依据《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、（国发[xx]23号）和《xx市关仪进一步加强企业安全生产工作的通知》（京政发[xx]40号）关于“企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班”规定的精神，结合我项目部实际，特制定本制度。

1、项目部经理、执行经理、生产副经理、项目总工、党政主要负责人轮流带班，工程部编制领导带班表，经项目经理审批后执行。

2、模范地执行各项安全生产规章制度，对当日的安全生产工作全面负责，负责当日的安全检查、督促和指导各作业区的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防止可能发生的问题，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，按有关规定处理。

3、对发现的事故隐患必须立即采取有效的防范措施，提出整改意见，督促限期整改。 4、对发生的安全生产事故，及时启动事故应急预案，组织对伤员的抢救，保护好现场并依法进行事故报告。

5、带班领导必须坚守岗位，按度要求落实各项指责，对于当日繁盛的安全生产问题，与下一班代办领导交接清楚，并作好交接记录。

6、带班领导在岗值班时间如有事离开值班岗位，应提前向项目经理请假，并由项目经理安排其他领导带班。

7、现场带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班现场安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，并指导现场人员安全作业。及时制止违章行为，严禁违章指挥、违章作业。

8、项目经理带班次数每月带班不少于2次；执行经理、生产副经理带班次数每月带班不少于3次；项目总工、党政主要负责人每月带班不少于4次。

9、带班时间不少于8小时，与施工人员同上班，同下班。

10、带班人员下班后，要到工程部填写带班记录，写明上现场带班时间、地点、经过路线、发现的隐患及处置落实情况。

11、工程部建立现场带班档案，每月牵头组织考核，并对领导干部带班情况定期公布，接受群众监督。

12、在执行领导干部带班制度过程中，严格按《安全生产奖惩制度》等相关规定进行考核，凡出现下列情况之一的，给予责任追究：

①无故不去现场带班或完不成现场带班次数的；

②对现场出现的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象不加以制止的; ③对现场隐患应发现而未发现的、或发现隐患不及时采取处置措施的； ④对带班期间经过的路线或作业地点内出现安全问题的； ⑤带班期间违章指挥或者强令违章冒险作业的。

13、本制度由项目安全部负责解释，自项目开工之日起执行。