营销推广工作考核管理制度
根据瀛海新天地项目营销推广工作要求,加快项目营销推广/招商工作/销售工作的工作进度，提高营销推广工作的效率,特制定本制度。
考核管理的内容
考核的内容分为工作质量、工作效率及工作态度考核三部分。 （一） 工作质量;
完成甲方指定工作的完成质量:是否按照甲方的工作要求,保质保量的完成工作; （二） 工作效率;
完成甲方指定工作的速度是否按甲方指定时间完成; （三） 工作态度;
态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工作内的日常工作、职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。
四、考核管理方法及评分标准说明
考核内容制度表（由公司人事部、业务部、经理办公室投票评价） 考核项目 工作质量 考核内容 考核制度 A优秀 B良好 C一般 D差 A优秀 B良好 C一般 D差 工作效率 工作态度
奖罚制度：
1，综合考核奖惩：A者奖励 ； 为B者不奖励 ；为C者按照双方约定扣除乙方______元策划费用。
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