员工月度考核表

部门： 考核人： 考核日期： 第一部分：业绩考核 90％

得分 评分项目（权重） 评分项目说明 满分 自评（40％） 目标任务完成情况(40%) 业绩考核（70％） 1、根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标； 2、善用时间及其他资源，依优先顺序，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划； 3、在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排； 100 上评 ∕下评（60％） 在规定时间内完成工作任务，工作质量突出； 100 树立时间观念，按时完成工作任务，根据需要主动调整和加快工作进度，能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率 合计 折算后实际考核分数 100 100 小计 折算 工作质量(30%) 工作效率(30%) 1、系统全面掌握本岗位的专业理论知识与操作知识，对某些专业问题，有独到见解； 专业技能(30%) 2、具有胜任本岗位的工作经验； 3、熟悉本岗位的工作流程和其他相关事项； 4、不断收集、学习与本岗位相关的新知识，并实际运用在工作中。 1、善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题；并及时报告上级，能力考核（20％） 分析解决问题能力(20%) 提出合理建议； 2、能迅速理解并把握复杂的事物，问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法； 3、在工作中，关于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。 1、接受任务后，善于动脑筋，利用各种数据，分析后再采取行动； 工作执行能力(30%) 2、对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务； 3、对工作中遇到的问题，不仅仅敢于快速向上级反映，还能追根溯源直至找出解决方案，调整相应的规则流程； 100 100 1、不断审视目前的工作方法/流程，积极寻求更能满足工作需求、更高效、更低成本工作创新能力(20%) 的做事方式； 2、善于总结经验教训，制定防范措施，并提醒他人，避免同类问题发生； 3、永不满足现状，对学习本领域内其它工作岗位的知识有浓厚兴趣，不断寻找联想与其它优秀公司之间的差距，特别强调运用新知识来改进方案和解决问题； 合计 折算后实际考核分数 100 1、坚持学习业务知识，积极主动向同事、上级学习； 2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作积极性(30%) 动态，并能提出有建设性的建议和改进措施； 3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成； 4、在工作中善于发现问题，并提出新思路和建议； 5、有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。 1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围； 态度考核（10％） 1、上级不必对其本职工作－－指示、监督，也能迅速地完成工作； 责任心(30%) 2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事； 3、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司； 4、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局 1、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性； 纪律性(20%) 2、在工作时，不做私事，不出现迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象； 3、不以虚假理由请假，自己或唆使他人破坏公司规章制度。 合计 总合计分数 折算后实际考核分数 折算后总绩效考核分数 100 100 协作性(20%) 2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题； 100 100 第二部分：考勤考核10％

考评项目 迟到 早退 旷工 病假 事假 其他 满分 10 得分 应扣分数 实得分数 其他（请具体说明） 第三部分：补充项目

注：补充项目为本月内接受的临时工作安排，根据个人任务完成的质量、效率等为准则，由直接上级给予评定意见，决定是否予以加分（1-10分）； 项目名称 1、 2、 3、 起至日期

绩效考核总得分 个人评语 实际完成情况 直接上级意见 备注 上评 ∕下评评语

评语 部门内名次 公司内名次 其他需说明的问题：

注：评分说明：90-100分 优秀； 80-分 良好；

70-79分 一般，可接受； 60-69分 较差，需改进；

59分以下 非常差，难以接受。