浅析业财融合在管理会计应用中的作用

作者：李林 韩吉祥 张岑 喻荟颖 来源：《广告大观》2019年第10期

摘要：目前，在现代化建设的发展过程中，企业的建设也越来越完善。会计系统承担着企业的财务工作，对企业的科学决策有着重要作用，加快实现财务会计与管理会计的融合管理是企业发展的需要。传统的财务管理模式已经不能满足财务系统的要求，应该及时转变财务会计和企业会计的管理模式和业务性质，向现代企业财务管理的需要进行改革，达到企业内部管理的需求，运用灵活多样的会计处理方法，积极参与企业的管理和规划，控制有关的成本和费用，为企业的生产经营和财务改善作出贡献。 关键词：业财融合;管理会计应用;作用 引言

在我国社会主义经济高速发展的背景下，企业的经营管理面临着巨大的市场竞争压力，同时也迎来了新的发展机遇。传统的财务管理模式与业务拓展活动逐渐暴露出无法匹配的问题，企业管理层在进行投资决策时，无法保证会计数据的准确性，也影响着企业的竞争与发展。而业财融合作为新型的管理模式，发挥财务中心的职能，将财务管理与业务内容紧密结合，打破业务与财务之间的壁垒。在市场导向下，通过不断提升服务质量或满足客户需求等方式，为企业创造更高的价值利益。但目前，很多企业在推进业财融合建设的过程中，面临着业财系统信息不畅通、预算管理精细化程度不足、财务管理人员对业务知识不了解等问题，无法提升企业的财务管理水平，也不利于财务会计的转型和升级，严重削弱了企业的发展优势，导致企业在严峻的竞争环境下面临着更多的投资管理风险，甚至可能会给企业带来一定程度的经济损失。因而，如何将业财融合应用于企业的财务管理中，对于企业的发展极为重要。 1业财融合基本概述

企业业财融合通常情况下主要是指，将企业各项业务工作与财务工作之间进行有效结合，是对企业财务活动、经营活动以及各项分析工作与决策工作的统一管理。通过将业务与财务之间的相互结合，可以在很大程度上保证企业各项数据信息的及时性与真实性。促使企业中各个部门与工作人员之间的沟通与交流，不断提升企业财务工作与业务工作的执行力度。将企业传统财务与业务工作中存在的不足与弊端，在最大程度上弥补。业财融合能够将财务管理工作延伸到各个不同的业务工作中，使得财务信息真实性得到保障。实现对各项财务工作的监督与管理，及时发现在其中存在的问题，并给出有效解决措施，合理配置不同资源，为企业创造更多经济效益与社会效益。

2新时期企业财务管理中业财融合工作所面对的问题

2.1企业财务管理人员对财务知识运用能力较差

随着全球经济一体化不断深入，在新时期市场经济发展背景下，我国信息技术取得了跨越式发展，互联网+、AI、大数据、物联网等智能化信息技术不断发展，并伴随着5G网络的布局及实施，传统的财务会计已逐渐被人工智能所取代，相应财务人员必须及时更新自身专业知识储备，掌握多方面专业知识，了解新型专业技能。但现实情况是，绝大多数财务人员为了顺应时代发展，学习甚至考取各项现代财会资格证书，但在具体应用期间，面对工作以及突发问题，由于缺乏经验意识和处理参考标准，很难将理论与实践结合起来，最终致使财务知识很难转化为财务应用的状况发生。

2.2企业对业财融合重要性认知意识不足

企业在实际的经营管理过程当中，业财融合缺少顶层设计，公司上下重视不足，部分管理层认为业财融合制度的建立会增加内控流程，使企业决策效率降低，阻碍了企业正常经营及企业效益的提升。所以，企业在内控制度构建过程中，存在重业务轻管理，特别是忽视业财融合制度的建立和完善。最为常见的即企业进行业财融合机制制定期间，企业本身内控能力有限，便会致使员工无法客观认识业财融合的价值作用，业务开展时出现不配合企业工作产生畏难等情绪，最终导致企业业财融合效果无法达到预期的状况发生。加之多数企业都是在摸索中更新完善，本身便存在经验不足等问题，都会直接使得整个企业业财融合过程难度进一步加大。比如：财务部门为了完善内控制度，加强报销等业务流程的规范，如果出现超标现象，财务部门认为业务部门不按照规章办事，业务部门则认为财务部门教条，制定较多的条条框框约束其开展业务，这就是业财融合意识不高，典型的业财融合不到位的地方。 3业财融合在管理会计应用 3.1强化预算管理，促进企业效益

只有掌握企业的财务状况，才能实现管理者对企业财务经营状况的掌握，并根据财务状况安排企业的生产经营调整。这样才能灵活的应对市场不断变化的新形式，由于这些新情况对企业造成的影响是不断发生的，所以对于企业自身的财务状况也要做到实时监控。这样我们必须对企业的财务进行实行管理，从而掌握企业的真实财务状况，这样才能有助于处理突发状况。管理会计有助于企业管理者更加科学制订战略方案。要想在激烈市场竞争中获得完胜，就必须要加强对财务和成本控制的管理，使管理者制订科学合理的财务管理方案，实现企业的长远发展。这项工作还要依靠二者的共同配合、相互工作才能达到预期工作目标。 3.2健全业财融合机制，强化部门协作

任何企业在开展经营管理活动时，都需要建立行之有效的规章制度，业财融合的应用与落实需要有效的制度保障作为基础，例如：激励机制、奖惩制度、岗位责任制、财务审批制、绩

效管理机制、监督审计机制、员工培训机制等，规范业务部门与财务部门的融合工作。在这一过程中，企业首先要实现财务管理部门与经营管理层之间的融合，由财务部门立足于企业发展全局，以预算管理、业绩评价为核心内容，通过对企业价值链的分析，为管理层提供有价值的决策信息，实现企业提质增效;其次，企业要实现销售部门与财务部门的融合，对销售部门和市场部门的日常财务、线下营销费用、产品生命周期、融资支持和客户信用管理提供支持;最后，企业要实现各供应链部门与财务部门的融合，立足于企业的业务环节，将物资供应部门、技术研发部门、质量测评部门结合在一起，并对研发支出、资本支出以及成本精细化管理进行全面分析，为营运部门提供信息支持。此外，为了调动业务部门对财务管理的参与性，企业可以将员工的工薪薪酬与业财融合应用水平直接挂钩，进一步细化业财融合相关的考核制度，针对不同的部门制定不同的执行目标，从而提升业务部门参与的积极性。 3.3加强绩效考核控制

绩效考核是管理人员根据考核方法和管理机制确定会计在工作过程中的表现情况。企业业务与财务有必要对项目的事前、事中、事后进行控制，因此必须拥有有效的评价系统。传统的评价方式是将工作人员的個体绩效展示出来，当商业和金融分离的时候，企业为了能够实现战略任务，对于不同地区的生产成本会计实施相应的调整，即使在分公司，同样的产品也会产生不同的成本，这会对工作人员的积极性产生极大影响，进一步降低生产效率。在业财融合管理模式的基础上，企业可以利用绩效考核的方式，推动整个部门实现良好的交流，使得企业能够在同一平台上实施管理。 结语

综上所述，开展业财融合的企业管理模式主要是企业从财务会计逐步向战略决策支持进行转变，把财务数据转化成具有使用价值的信息，并且对企业开展的财务活动实施评价，所以，将业务与财务通过整合融入企业内部控制系统以后，确定以后发展道路，科学预测企业风险，制定有效的风险规避计划，培养更加优秀的业务团队来面对市场压力。企业开展财务管理的目标不再是关注企业的经营业绩和财务报表，而是重视企业未来发展任务的实现。所以，把业财融合融入企业的控制系统以后对于企业的发展具有良好的促进作用。 参考文献：

[1]; 杨淑艳.大数据时代的业财融合研究[J].财会学习，2018（35）：17-18. [2]; 李炳森.业财融合在企业管理中的应用分析[J].纳税，2018（31）：87-88. [3]; 高勇.业财融合在企业应用的现实思考[J].中国管理信息化，2018（21）：68-69. （作者单位：成都信息工程大学银杏酒店管理学院）