企业平安生产事故隐患排查治理制度
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第一章 总 则
第一条为认真落实建筑工程平安生产事故隐患排查治理制度，进一步深化和规范平安生产隐患排查治理工作，根据住房和城乡建设部《宁波市衡宇建筑工程施工领域生产平安事故隐患排查治理工作指导意见》有关规定，结合本公司实际，制定本制度。
第二条企业担任人、项目担任人和班组长作为企业、项目部和班组平安生产隐患排查治理工作的第一责任人，应辨别组织企业平安生产管理机构、项目部专职平安管理人员和班组成员做好隐患排查工作，并催促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。
第三条平安生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、项目自查、班组长和个人平安生产检查。
第四条公司级检查是指由公司总经理、主管质量平安和生产工作的副总经理或总工程师等企业领导带队，质安部、生产部有关技术人员介入的平安生产事故隐患年夜检查。
除此之外，质安部还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场平安违章单，落实“三定”办法，质安部担任复查。
第五条项目部自查是指由项目担任人（项目经理）组织项目技术、平安、各分包单位担任人（或班组长）等管理人员，对施工现
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场进行平安生产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加年夜巡检周期密度。
项目部还应根据施工期间季节气候变更，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性平安检查，还应特别注意做好重年夜节假日前后的平安检查。
项目部专职平安管理人员必须实行全日巡检制度，对高危险性的作业应实行旁站监督。
第六条班组长（或分包单位担任人）每天上下班前应检查各自作业区域平安，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反响给施工担任人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。
第七条本制度所指的项目担任人是指与公司签订项目承包合同的实际承包人，项目经理是指根据招投标文件所确定的专业管理人员，项目执行经理是指受项目担任人或者项目经理委托协同管理的技术人员，项目担任人、项目经理、项目执行经理不得随意变动。
第二章 职 责
第八条企业担任人职责:
1、企业担任人应依照《企业担任人平安生产事故隐患排查治理排班表》的安插，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的平安生产状况，以及项目担任人的带班生产情况，检查记录应辨别在公司质安部和施工现场存档备查。
2、协调解决基层单位平安生产疑难问题。 第九条公司质安部职责:
1、协助企业担任人制定企业平安生产事故隐患排查治理计划，并催促实施。
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2、检查各级平安生产事故隐患排查治理制度落实情况，发明问题及时采纳应对办法，并实施考核。
第十条公司生产部职责
1、及时对项目部隐患排查治理展开工作监督管理，要求项目部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地址、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。
2、协助项目部及时实施治理消除平安生产事故隐患。 第十一条项目经理、项目担任人、项目执行经理职责: 1、项目部作为事故隐患排查、治理和防控的责任主体，项目担任人（项目经理）应当将平安生产作为首要责任，全面掌握当班平安生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员平安作业。
2、及时发明并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥，当现场呈现重年夜平安隐患或遇险情时，及时采纳紧急处理办法，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至平安地带。
3、项目担任人(项目经理)接到上级部分下达的责令停产整改指令，必须立即停止生产，组织工程技术人员和项目平安生产管理人员组织制订整改计划，并及时报送上级部分。
停产整改计划应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业规模、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，还应包含平安技术办法和应急预案，以及职工平安教育和培训等外容。
4、项目担任人需对项目经理、项目执行经理的带班情况监督落实。
5、履行平安生产职责制规定的其它职责。
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第三章 工作流程
第十二条参照《宁波市衡宇建筑工程施工现场平安生产事故隐患排查治理表（试行）》（附件1），结合公司实际和项目的进度、周边环境、重点时段以及存在的危险性较年夜分部分项工程的情况，辨别从平安行为、现场实体、平安生产违章行为等三方面确定隐患排查的内容和重点。同时，针对现场存在的深基坑、高支模等超出一定规模的危险性较年夜的分部分项工程的情况，加强对重年夜危险源的预控，一旦呈现重年夜事故隐患，应及时实施治理消除，并将相关情况进行挂号存档和陈述。
第十三条平安生产事故隐患排查治理采纳按期检查、专项检查和岗位检查相结合的方法开展事故隐患排查治理。按期检查次数公司每月不该少于一次，项目部每周不该少于一次，并应辨别由企业担任人（或企业平安管理机构担任人）和项目担任人带班检查；专项检查应根据上级有关部分的统一安排和在重点施工环节及时段、生产平安事故产生后、企业或项目部内部机构人员调整后等事故易发时段适时组织开展；岗位检查应由项目部专职平安生产管理人员、班组长每天进行巡查，施工人员在上岗前也应对作业环境、自身劳动防护状况等进行自查。
第十四条公司和项目部均应各自做好平安生产事故隐患排查记录，其中公司担任人带班检查记录还应辨别在公司质安部和项目存档备查。对检查中发明的事故隐患均应报项目担任人，应依照公司隐患排查治理制度规定的法度、要求，切实做到整改办法、责任、资金、时限和应急预案“五到位”，整改完毕后应组织复查。对一时难以整改并对邻近作业面的施工平安造成严重影响的重年夜平安生产事故隐患，应暂停施工或局部停工，同时将该隐患的排查治
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理情况依照重年夜事故隐患的要求落实整改，并填写《宁波市重年夜事故隐患情况表（衡宇建筑工程）》（附件2）、《宁波市重年夜事故隐患整治情况表（衡宇建筑工程）》（附件3），及时上报。岗位检查中发明的需报项目担任人落实专人、资料、设备方能整改的隐患，也应做好事故隐患排查治理记录。
第十五条质安部应及时向公司总经理陈述事故隐患排查治理工作情况。每季度末月的15日前对本单位事故隐患排查治理情况进行统计阐发，针对存在的问题制定相应的对策办法，向公司总经理陈述本部分隐患排查治理情况，并协助企业担任人应在20日前对“宁波市建筑施工现场信用评价管理系统生成的《宁波市平安生产隐患排查治理情况季报表》（附件4），进行网上确认。
第四章 考核奖惩
第十六条平安生产部于每季度初对上季度各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。
第十七条奖励细则：
1、对认真贯彻执行国家平安生产方针和平安生产有关法令律例、条例及办法，并使本单位长期坚持平安生产或扭转平安生产主动局面成果显著的有关领导，结合年度考核对其进行奖励。
2、对检查过程中能及时发明或陈述事故隐患，避免重年夜伤亡事故产生者，由本级单位一次性奖励2000元。
3、对避免事故扩年夜、抢险有功者，由本级单位一次性奖励2000元。
第十八条惩罚细则：
1、企业担任人、项目担任人和班组长不按要求组织检查、履
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行职责，忽视平安生产造成事故者，应承担平安责任，并接受上级部分的追查和惩罚。
2、企业领导带队检查时间不合适规定的，每少一天惩罚2000元；年度累计3个月未按要求落实平安生产事故隐患排查制度的，惩罚5000元以上，并取消个人评奖资格。
3、项目担任人未落实平安生产事故隐患排查制度，给予5000元以上惩罚。
4、项目经理或项目执行经理因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以2000元以上罚款。
5、因平安生产事故问题引发相关方投诉、上级警告、惩罚及不良行为公示的，责任单位除承担损失外，将被处以10000元以上罚款。同时，对责任人予以通报批评。
6、伪造平安生产事故隐患情况记录者，每发明一起，对责任单位处以每人每天1000元以上罚款。不及时上报事故隐患情况及公司要求上报的其他相关信息的，视情况处以1000元以上罚款。对超出一定规模的危险性较年夜的分部分项工程无检查的给予2000元以上惩罚。
7、项目担任人、项目经理、项目执行经理未执行平安生产事故隐患排查制度，而产生平安生产事故的，依法从重追究项目担任人的责任。
8、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍惩罚并继续整改。视情节严重予以相关行政处罚。
第五章 附则
第十九条本制度自下发之日起正式实施。
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第二十条本制度由集团公司质安部担任解释。
附件：一、衡宇建筑工程施工现场平安生产事故隐患排查治理表
工程）
二、宁波市重年夜事故隐患情况表（衡宇建筑工程） 三、宁波市重年夜事故隐患整治情况表（衡宇建筑
四、宁波市平安生产隐患排查治理情况季报表
某某集团有限公司 二0一二年五月十五日
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