220kV变电站运维一体化实施中存在的问题和对策

问题和对策

关键词：220kV；变电站运维；一体化实施；问题和对策 引言

220kV变电检修一直是影响国家电网进一步发展的关键问题。在传统的220kV变电检修中，很多工作需停电进行，这意味着需要暂停部分地区的电力供应，一方面给国家电网带来一定的经济损失，另一方面也不利于我国变电使用环境。因此，转变变电运维的管理模式，建立变电运维一体化的科学举措，是未来国家电网变电运维的大趋势。

1 220kV变电站运维一体化的重要性

220kV变电运维一体化实现了传统的变电运行和变电检修进行优化整合，解决的主要矛盾是，具有富裕人力的运行专业由于原来的管理模式制约而不能有效投入到专业技能较低、工艺较为简单的检修维护中，通过变电运维一体化的改革使得原本的运行人员也需要承担部分检修维护工作，并建立常态化机制。220kV变电运维一体化的集控组主要对变电站的各类系统、线路、设备进行统一监控，负责值班和巡检；运维组主要负责抢修以及正常的消缺。相对于传统变电运分工细致、流程繁琐、处理问题时间多、投入人力大的特点，220kV变电运维一体化通过对设备周期性的监察，可以通过历史数据有效对变电运维问题进行分析，从问题的源头处着手处理，有效提高解决问题的效率，优化人力资源的投入。

2 220kV变电站运维一体化实施中存在的问题 2.1管理制度不完善

目前变电站运维一体化在实施过程中，并没有与变电站运行的实际情况相结合来制订相关完善的管理制度，而且目前所实施制度缺乏系统化和规范化，对变

电站日常的运行和管理都造成了严重的影响，日常工作过程中容易增加安全事故的发生率，危及工作人员和用电人员的安全。在以往单一式的管理模式下，实际管理都是按照硬性的规章制度来约束工作人员日常过程中的行为习惯，确保生产工作的安全性。但是对于运维一体化，需要工作人员具备良好的专业素养，在巡查变电设备的过程中还需要对设备的运行情况进行分析，需要做好对设备的维修工作和保养工作。所以传统的管理模式已经无法应用在新时代下运维一体化的管理中，需要电力企业集合企业发展状况制订完善的管理制度，优化工作流程。

2.2运维值班员学习运维管理新模式的积极性问题

多数企业仍使用传统运维管理模式，老一代值班员已对该模式了解透彻，能做到熟练掌握与运用。然而对新型变电运维一体化模式来说，他们对该新型模式相对陌生，会存在思想抵触的情况，接受新模式的积极性较低。另一方面，变电运维一体化模式与传统变电运维工作模式大相径庭，在很多方面中展现出彼此的差异，比如工作、职责、操作内容、工程流程及工作时长等各个方面。运维值班员员平均年龄偏高，接受新事物的能力相对较慢，对于变电运维一体化模式接受度较低，无法正常运用这种模式。无法适应新模式管理会降低值班员的工作质量和工作效率，影响部门与员工绩效，易引起工作人员对生产运维新模式的抵触。

2.3变电设备采购质量与检修手段存在隐患

电力企业不断发展过程中往往需将成本降到最低，采购的变电设备安全运行易埋下隐患。此外，在变电设备运行过程中，运维人员因缺少相关管理制度来进行设备维护，可能导致电力设备零件损坏，造成设备老化的情况也时有发生，可能引发安全事故，这都是电力设备维护、检修过程中存在的安全隐患。因此，当企业购买变电设备时，一方面要注意性能与质量问题，在确保质量的前提下降低采购成本；另一方面要做好日常维护、检修工作。

3 220kV变电站运维一体化实施对策 3.1完善科学的管理制度

电力企业想要对变电站的运行实施有效的管理，提高工作的效率与质量，就要规范变电站的相关管理制度，更好地推动变电站运维一体化朝着更好的方向发展。电力企业需要通过科学的整合来制订合理、有效的管理制度，能够使同一类型的工作人员来承担有关变电站设备的相关工作，提高变电站运行的效率和质量。随着时代的不断发展与进步，传统的管理模式已经无法满足运维一体化实施的实际需求，需要电力企业结合变电站的实际情况，将维护电力设备运行和检修部分进行结合，不断加强管理的力度，创新管理模式，建立和完善合理有效的监管制度和电力设备的维修制度，对工作人员的工作职责和范畴进行明确，做到各司其职，使变电运维的规章制度可以贯彻落实，确保变电站系统能够在一个安全、稳定的环境下运行。

3.2改进运维模式

运维管理的水平和效率关系整个电力系统的安全稳定运行，为保证可靠的供电服务质量，并且顺应新时期智慧电网的发展需求，应当建立健全运维管理制度。从源头上改进电网的运维模式。①改进值班方式，传统的值班方式主要对突发现象进行处理，缺少对日常工作的关注力度。对此，应该结合具体运维状况，合理改进值班方式，同时科学配置值班人员，即便处于节假日或夜晚，都可以保证运维管理有效进行；②编制运维管理细则，健全优化有关制度要求，提高制度执行力，使运维管理更高效、更合理；③组织专门人员，定期全面开展运维检查工作，有效预防误操作的发生；④技术支持，应合理优化系统软件，以及购买必要的设备物资，保证该项工作顺利进行。

3.3加强对运维人员的培训

班组实行专项专人负责制，由熟练掌握维护某项目的人员牵头，组织开展该项运维一体化工作。在运维一体化工作中，实地操作演示，现场讲解，采用运维人员实际操作的方式，以点带面，补足短板，提升运维人员总体技能水平，同时也能更好地完成运维备品需求、缺陷和计划的上报，大面积消缺整改的组织，从而确保运维一体化工作落实到位。

3.4加强变电站设备检查与维修

工作人员不仅要正常运行变电站，还要对变电站设备进行定期的检查和维修，只有定期检查才能够发现一些设备可能存在的问题，从而也能够及时发现及时维修，避免发生更严重的事故。同时设备的保养工作也不容忽视，只有不间断的进行保养工作才能够提高设备的使用年限，从而降低整个变电站的运行成本。总之，在具体的运维操作过程中，工作人员必须严格按照操作手册来进行，从而确保整个智能变电站能够正常并且长期运行下去。

结束语

综上所述，运维人员在变电站运维一体化实施过程中要掌握运维一体化项目相关技术，不仅要会正确开展运维一体化项目，还要积极思考，主动发现工作过程中存在的问题，并寻求相应的解决对策，善于发现设备运行过程中的缺陷，避免故障进一步扩大，危害设备和电网安全，从而确保变电站运维一体化的顺利实施。

参考文献

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