建筑公司年终工作总结

党的群众路线教育实践活动开展以来，基建处就如何做好《厉行节约，预防》，采取了以下方法和措施：

一、全面做好设计阶段的设计管理、造价控制工作，达到预防为主的目的。

建筑工程的设计阶段，是确定和控制工程造价的关键阶段，设计方案是否经济合理，设计施工图是否全面到位，对控制工程造价具有非常重要的意义。为此，基建处在工程的设计阶段，采取了以下控制措施：

1、向使用部门发放项目建设使用要求和建议书，召开项目建设论证会，和使用部门人员一道共同商议、确定项目的设计规模、建设标准、功能要求等内容，经过上述一系列基础工作后，由基建处负责编制全面、准确地项目设计任务书，从根本上解决了建设与使用脱节而造成的不必要浪费。

（实例：图书馆设计阶段与图书馆人员一道，共同编制设计任务书，共同到设计院商定设计方案。学生食堂操作间的设计修改、实训中心设计方案的确定。）2、采取限价设计的方式，严格控制项目的投资。在项目设计前期，基建处根据同期工程建设市场的行情和主要材料的价格，确定一个合理的项目造价标准，设计人员在设计过程中，不允许无理由的超出我们确定的造价标准。同时，在项目结构形式的选择，装饰标准的选择，设备材料档次的选择等方面，也根据项目的特征，做出相应的要求，力争做到既合理又经济。

（实例：在学生综合实训中心项目基础结构形式选择时，我们根据对地勘报告的分

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析，提出基础采用复合地基结构形式，否决了设计单位最初提出的钢筋砼灌注桩结构形式，即节省了施工工期，又节省了造价。）3、采取设计阶段全过程跟踪审查的方法，提高设计单位的出图质量，尽量避免因设计深度不够造成的各专业图纸不交圈、漏项、甩项、节点大样不全等一系列设计问题而引起的施工阶段的变更和返工，控制了后期设计变更的数量，减少了因设计变更而产生的造价调增，同时，也提高了施工的进度。

（实例：图书馆设计过程中，我们多次到设计院审图。）4、采取邀请第三方专家集中审核图纸的办法，严格审查设计图纸中是否存在肥梁胖柱、钢筋超量、砼标高等级过高等一些设计不合理现象，从多方面减少项目不必要的投资和浪费，提高了项目的使用功能和综合投资效益。

（实例：图书馆和宿舍楼的钢筋核减。）经过上述一系列方法和措施，基建处基本上实现了项目设计阶段全方位造价控制的目标，杜绝了因设计工作不到位而可能产生的现象。同时，也保护了我们的工作人员，起到了关口前移，预防为主的目的。

二、严格招标程序，采取有效措施，实施阳光操作，杜绝的滋生。

1、严格执行国家有关招投标的法律法规文件，对投资超过10万元的项目，全部采用工程量清单的招标形式，做到了国家要求的“控制量、指导价、竞争费”的招标原则，杜绝了投标人在定额计价招标时使用的恶意竞标行为。

2、采用招标文件多级审核制。社会中介机构完成编制后，由基建处组织相关人员进行集中讨论，共同确定招标文件中的关键条款，同时，还执行相关科室及处领导的会签制，多级审核，共同把关，充分体现了公开、透明的招标原则。

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3、采取“背靠背”计算清单造价的办法，确保工程量清单“量”、“价”的准确性。由学校监审处和基建处分别委托两家社会咨询机构进行工程量清单的计算，然后在基建处造价人员的监督参与下，对两家提供的工程量清单进行逐一核对，查找不同描述、不同量产生的原因，最终形成统一的“量”、“价”标准，避免了因清单编制不准确或漏项而造成的招标风险和后期决算时工程投资的增加。

4、采取“背靠背”实地考察的办法，客观、真实地评价投标人的综合能力。当前工程领域挂靠严重，如何能够真实掌握投标人的基本情况，我们通过“背靠背”实地考察的办法来进行正确的判断。具体做法是：由项目使用部门、职工代表和基建处技术人员组成两路考察小组，分别对投标企业基本情况和投标项目的基本情况进行问答式的实地考察，考察的问题和答案仅有监审处一人掌握，考察结束后，两路考察人员分别汇报各自的考察情况，当场核对考察的答案是否和监审处掌握的情况一致，最终依据两路考察小组的考察结果，客观、公正地评判每一个投标人。

5、采取总价控制，明标底的方式，从根本上消除了标底泄露所带来的负面影响。我们在开标前7天公布招标控制价，而且我们公布的控制价不参与评标，投标人可充分根据自己企业的实力进行报价，杜绝了暗箱操作、招标人人为控制开标的行为。

6、严格控制开标现场的公正条件，确保开标过程的公平性。为了杜绝开标现场投标人可能出现的向评标专家暗示等一些不规范行为，我们对评标专家采取隔离制，不给投标人和专家接触的机会，在评标过程中，不允许中介机构人员单独接近专家，学校纪委全程监控评标过程，真正做到了公平、公正的评标。

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