工程研究院科研人员绩效考核KPI

个人承担任务计划完成时间实际完成时间考核日期

工作量个人自评部门考核总评(天)考核季度

考核结果:个人签字：不合格00部门领导签字：学院领导签字：序号12权重4010评分标准①每季度到校经费不到年度个人经费的1/4（经费比例*40分）②每季度到校经费达到年度个人经费的1/4（40分）①每季度开发新客户少于3个（2分/个）②每季度开发新客户大于等于3个（10分）①每季度维护旧客户少于3个（2分/个）②每季度维护旧客户大于等于3个（10分）①未发表论文（0分）②有发表论文（5分）①未申请专利（0分）②申请发明专利（5分）具体情况具体到账项目名称，金额①时间，客户名称，洽谈合作内容②时间，客户名称，洽谈合作内容③时间，客户名称，洽谈合作内容①时间，客户名称，洽谈合作内容②时间，客户名称，洽谈合作内容③时间，客户名称，洽谈合作内容论文名称，期刊名称，刊物级别，作者专利名称，类别，申请日期，发明人个人主管领导考评自评345序号12旧客户维护论文专利规章制度（10%）考勤制度工作总结计划1055权重55评分标准全勤 5分，旷工一次扣2分，迟到一次扣1分按规定时间上交工作总结和工作计划，目标任务明确，文档条理清楚、规范完整（5分），不满足一条扣1分。个人主管领导考评自评序号工作态度（20%）责任心权重评分标准①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失（0分）②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失（1分）③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进；（2分）①工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等候上级指令；（0分）②工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（1分）③不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（2分）④主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（3分）①对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应(0分)②对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪，但是还是能够根据指示执行（1分）③能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效果良好（2分）④严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，执行效果好（3分）①不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求苛刻；（0分）②不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟通、交流；别人不太愿意与其合作；（1分）③比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；（2分）④非常善于与人合作，喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；（3分）①经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（0分）②个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分）③滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分）④能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分）①经常不上交工作周报（0分）②拖延1-2天上交工作周报，记录空乏，没有清楚描述工作任务（1分）③每周五准时上交工作周报，但是内容比较空，对工作描述不清楚，上级无法明确了解本周的工作任务（2分）④每周五准时上交工作周报，能够清楚的的记录每周工作任务（3分）①所辖资产、设备人为损坏或丢失（0分）②所辖资产、设备正常运转（3分）个人主管领导考评自评122主动性33执行力34团队协作35工作任务完成效率36工作周报37资产管理3序号额外加扣分项基础分1234科技成果成果转化团队管理与建设参与集体活动合计102055140评分标准①发表EI、SCI、核心论文（10分/篇），不设上限②申请发明专利（10分/个），不设上限③获得省级以上科技成果奖励（10分/个），不设上限签订成果转化合同（20分/次），不设上限①为企业输入技术人才，保证团队人才的稳定性，人才流失率低于1%（3分）②下属行为管理规范（2分）该项目上限5分。①积极参与集体活动，考核周期内参与各项活动(1分/次)。②积极参与集体活动，担任队长（3分）③积极参与集体活动，参加项目获奖（3分）该项目上限5分。个人主管领导考评自评总计00