监理工作流程图
一、主要设备定货流程
承包单位提出订货申请
否 申报 总监理工程师审查 磋商 业 主
可 磋商 设计单位
承包单位定货 二、材质检定流程 承包单位提出样品和技术资料
申报
监理工程师审查
可 承包单位采购
附合格证进进场承包单位抽样测试 否 可 监理工程师核验 投入使用
二、技术联系工作流程
承包单位提出联系内容
申报 否 磋商 磋商 设计单位 总监理工程师审核 重大问题报业主
可
承包单位实施
四、隐蔽工程验收流程 申报 承包单位验收、认可 申报 否 可 监理工程师复验签证
五、施工阶段质量控制工作流程 每道工序完工后承包单位自检 不 合 填写（工程质量评验单） 格 整 改 可 监理工程师质量检查
六、工程付款流程
承包单位提出付款申请 分 包 工程隐蔽 进行下道工序 申报 否 报告 总监理工程师审查工程进度、业主付款 质量签署付款凭证
七、施工阶段进度控制工作流程
承包单位在开工前提交施工组织设计及
施工进度计划
申报 否
监理工程师审核 责成承包单位采取措施
可
实 施 滞 后 监理工程师对实际值与 可 计划值的比较 按计划执行 八、竣工验收流程 承包单位验收合格后提出预验收申请 申报 否 监理单位审查资料及现场预检 监理单位组织初检，业主、设计单位参加，监理单位 就存在问题作出书 面意见
承包单位整改
申报 否 监理单位复验 承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请 业主观组织竣工验收、承包、监理、设计及其它有关单位参加 监理评估报告 质量监督站验收、评定等级 进入保修阶段
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