培训主管（营运培训组）：编号C-1C-2C-3C-4C-5C-6C-7C-8C-9C-10C-11职责1、分部新开门店培训计划、月度培训计划的制定和培训预算管控；2、负责分部门店培训课程规划、教案准备、岗位培训规划；3、负责分部门店培训的组织、协调、实施和培训后勤管理；4、负责分部门店考题库建立和维护，培训效果管理，培训档案管理；5、负责整合各分部营运培训资源、组织专项认证工作在分部的推进及跟踪；6、负责SOL 体系完善及相关常规工作的推进，如扩大SOL 兼职讲师队伍，教练队伍，跟进SOL人员的晋升津贴保障工作，SOL门店的扩大与应用情况；7、完善营业员培训，建立新入职员工标准化培训操作指导。8、协助培训经理进行培训计划的制定，审核培训项目的合理性，提供培训和实施工具；9、协助培训经理进行营运培训费用预算编制，对费用执行进度进行管控；10、负责新员工入职培训、在岗员工技能及素质类培训项目计划的制定和实施；11、负责全国大讲堂项目在分部的组织和实施；编号C-1C-2C-3C-4C-5C-6C-7C-8C-9C-10C-11培训主管（综合培训组）：职责1、协助培训经理进行综合培训费用预算的制定、审核培训项目的合理性，提供培训和实施工具2、负责分部员工、管理层培训档案的收集存档、管理维护；3、进行培训需求调查，协调相关部门组织专题培训；4、负责分部企业文化推广、宣传5、负责分部与培训相关的各类资产的管理；6、配合蓄水池管理部，跟进分部蓄水池人员培训；7、负责员工活动的组织、规划与执行，包括节日福利、艺术团、健康俱乐部、爱心基金等；8、组织年度员工体检；9、根据地方推进工会工作。10、福利费用管控11、根据地方推进工会工作。培训专员（营运培训组）：职责1、负责月度门店培训需求调研及输出分析报告；2、协助培训主管进行分部门店培训的组织、协调、实施和培训后勤管理；3、协助培训主管进行分部门店考题库建立和维护，培训效果管理，培训档案管理。4、对费用执行进度进行记录和台账管理；5、协调新开门店新员工培训需求调查、培训计划制定和培训实施的相关事宜；6、负责分部员工、管理层培训档案的收集存档、管理维护；7、进行培训需求调查，协调相关部门组织专题培训；8、负责分部E学院培训内容推广及日常管理9、负责分部与培训相关的各类资产的管理；10、负责分部图书馆图书管理；11、负责蓄水池活动组织实施、管理12、配合蓄水池管理部，跟进分部蓄水池培养及资料上报13、负责国美E学院系统在分部的操作和基础维护，收集问题和需求；编号F-1F-2F-3F-4F-5F-6F-7F-8F-9F-10F-11F-12F-13
