广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点调查报告调查题目：关于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx资源管理的调查报告姓名XX学号00000000000000专业xxxxxxxxxxxxx入学时间xxxxxxxxxx试点单位xxxxxxxxxxxx调查单位xxxxxxxxxxxxxxxx调查时间2013年9月20日——2013年10月10日2013年10月16日1调查单位意见：负责人签字：调查单位签章：年月日指导教师姓名专业职称毕业院校工作单位指导教师评语：该同学关于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX人力资源管理的调查，调查目的明确，调查方法正确，能经过调查总结出较为真实的情况分析，并能提出一定的合理化建议。调查报告结构清晰，语言通顺，基本达到了本次调查的要求，成绩合格。成绩：2013年10月18日分校意见：分校签章：年月日终审意见：重庆电大签章：年月日2调查活动提纲一、调查时间：2013年9月20日—2013年10月10日二、调查地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX三、调查目的：通过调查，分析企业人力资源管理存在的问题并提出解决方案四、调查方式：座谈式五、调查对象：人力资源部肖经理六、调查结论：人力资源管理是积累和创造物质资本，开发和利用物质资源，促进和发展国民经济，推动和促进社会变革的主要力量。因此，现代企业必须牢固树立人本管理的思想，努力提高企业员工的素质，充分发挥每位员工的潜能，从而提高企业的经济效益。3写作提纲一、企业的基本情况二、企业在人力资源管理方面存在的问题(一)管理理念落后(二)职工培训不足(三)缺乏激励机制(四)岗位不匹配三、产生问题的原因(一)缺乏系统思考(二)缺乏先进的管理理念和方法(三)缺乏整体工作规划(四)缺乏职工任职资格管理体系四、企业未来完善人力资源管理的对策和建议(一)树立人力资源是第一资源的观念，合理的配置企业人力资源(二)健全员工培训体系(三)深化绩效管理与薪酬体系改革(四)有效激励企业员工五、结束语4关于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX人力资源管理的调查报告一、企业的基本情况随着人们的知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，越来越多的管理者已经意识到员工是最重要的资源，也是价值创造的源泉。人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源，人力资本已成为社会发展的核心资本。为了完成工商企业管理的社会实践活动，我于2013年9月20日至10月10日走访了重庆市涪陵区XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司人力资源部肖经理，他向我介绍了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX现有职工人数56人。其中研究生5人，本科生20人，大专生31人。通过调查，发现企业在人力资源管理方面存在着一些问题，并针对这些问题提出了一些对策和建议。二、企业在人力资源管理方面存在的问题通过对企业人力资源管理现状的分析，发现主要存在以下问题：(一)管理理念落后由于该企业人力资源管理的思想比较传统，已不适应市场经济发展的要求。(二)职工培训不足没有调动职工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。培训效果反馈不够健全。由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给考核带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。(三)缺乏激励机制目前该企业的激励机制存在问题，虽然实行了绩效考核等激励，但由于考核制度方面的缺陷，造成了绩效考核执行不力。员工工作的积极性没有充分调动起来，工作缺乏热情。(四)岗位不匹配由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，同时，对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。而把人才招进来后，又对其实行静态的管理，忽视对现有人才的培训与开发，使个人与岗位的不匹配问题持续存在。我国的市场经济尚不完善，企业生存环境差，效益低下，企业发展所需人才引不进，现有人才留不住，企业发展所需的人力资源相对短缺。另外，某些领导者素质不高，在人才配置上不是考虑充分发挥企业人才的聪明才智，而是想方设法去卡住人才，使得人才学非所用或者用非所长，甚至被闲置，造成了该企业现有人力资源的极大浪费。“大材小用”的问题常在，不顾自身的实际情况，盲目追求高学历人才，但把高素质的人才招进来后，又将其放于低价值岗位上，从而造成企业成本的上升和人力资源的浪费。三、产生问题的原因(一)缺乏系统思考5
