s-w-c--2014年酒店物业筹备期内6月份工作总结

保安部6月份工作总结

（6月1日—6月30日）

保安部根据酒店筹开工作进度的要求，在6月份主要完成了以下几项工作：

一、积极参加集团组织的各类培训活动

根据酒店筹备处的安排，我们在6月22日、23日连续两天参加集团组织的企业文化、服务理念和集团管理体系建设等内容的细致学习。通过学习对集团的未来发展趋势充满了信心，也为能在这样的集团中工作而感到自豪。酒店各类管理体系的建设，标识着集团对酒店管理的规范化、标准化，体现了一种先进的管理模式。作为酒店服务理念，对保安部所有员工树立良好的服务意识，加强团队间合作和从细微之处开展各项安保工作打下了良好的精神基础。

二、学习集团下发的各类文件

为了能更好的完成筹备处领导交办的各项工作任务，确保保安部在筹备期的各项工作能符合集团的管理要求，我们在6月份重点加强了对集团下发的《保安部筹开手册》、《管理手册》等文件的学习。通过学习，不仅使我们全面掌握了筹备期内的各项工作内容和进度要求，同时也对酒店在试营业和正式运营期间的工作流程、工作标准有了全新的认识，对规范保安部的后期管理和对客服务起到了至关重要的作用。

三、及时跟进弱电工程的安装施工进度

1、在6月份，为确保筹开工作进度计划表的顺利实施，全面完成酒店领导交办的跟

进施工进度、提出整改建议的要求，保安部对现有的弱电系统图、给排水图、暖通空调图、AB座弱电平面图、AB座装修平面图等图纸进行了细致的查阅工作，重点统计了安防、消防设备、设施等相关图纸上的数据资料，对酒店整体情况有了全面的认识。

2、根据所掌握的图纸资料，在与工程部进行充分沟通的情况下，向弱电总包提出了包括在AB座不设监控室、调整AB座监控点位、将门禁巡更系统转移到B座保安部办公室、车库管理系统及道闸的安装位置、防抢报警装置仍设在D座中控室等合理建议。目前，此施工方案正在执行中。

3、保安部每天均能与弱电总包进行安防、消防系统施工内容及施工进度等情况的沟通，按照筹开工作进度表的要求及时跟进各单项工程的进展情况。

4、每日分上、下午两次对工地进行巡视，了解消防、安防等单项工程的施工情况，对于在检查中发现的穿线、预留监控点位、喷淋打压试验时间等问题都能及时与施工单位进行沟通并监督整改。

5、6月3日，配合酒店工程部参加施工单位现场会，了解整体施工进度情况，重点关注弱电方面及隐蔽工程中的问题，为后期监督整改打下了基础。

四、外包保安服务及停车场管理的专项工作

（一）关于保安公司方面的专项工作

根据酒店领导指示，保安部在6月上旬分别带领首卫公司、金都

公司、加强公司、西站分公司和三星益维公司的负责人对酒店进行了实地考察，并要

求各自提交保安服务方案和报价。目前，已将三家保安公司的报告收回并上报酒店领导审阅。

（二）关于停车场管理方面的专项工作

保安部根据筹备期的工作计划，在6月中、下旬分别带领北京强悍公司、金地公司和公联安达公司的负责人对酒店地面停车场和地下车库的实际情况进行了考察，目前已收到三家公司递交的需进一步洽商的管理方案。其中一份是强悍公司的承包经营方案，另两份是劳务输出方案。目前，保安部正对三份服务方案进行审核中。

五、积极配合相关部门开展各项筹备工作

1、配合人力资源部做好部门定岗定编和招聘工作，按照集团的培训要求，编写完成筹备期的安全与消防培训课件。

2、配合行政办完成酒店安全生产委员会的架构、职责、内容和要求等文件的编写工作。

3、配合公关部完成印刷表格的核对、各类标识的数量和安装位置的确定工作。

4、配合财务部完成保安部2014年度预算的编制工作，同时根据集团采购清单的内容，调整本部门开业采购物资的清单列项。同时，在下旬还能定期配合财务人员检查样品库的安全情况。

5、配合客务部完成本部门工作服的初步审核工作。

6、配合工程部、电脑房完成办公电脑、电话的数量和网络端口的设置工作。

六、其他工作

1、拟定并上报了关于中控室收费管理和支付管理费的报告。

2、6月13日，与易豪酒店的保安部经理进行了业务沟通，掌握了消防等属地管理情况、园区及酒店治安情况、消防检查情况、停车场管理等相关信息，为下一步开展各项针对性的外联活动打下了良好的基础。

3、根据酒店筹备期工作进度计划表的内容，编制本部门7月份的工作进度计划并上报领导审阅。

4、编写并上报本部门岗位设置、工作职责和排班表等报告。

5、根据酒店质量管理委员会的要求，编写并修订保安部质量管理手册。目前此工作正在进行中。

酒店保安部

2014年7月5日