劳务管理制度上墙

XXXX项目部劳务办理制度之邯郸勺丸创作

时间：二O二一年七月二十九日

一、劳务办理任务例会制度

1、本例会每月定期召开一次,遇有特殊情况可随时召开. 2、介入人员为：劳务办理任务领导小组全体成员、其它相关人员.

3、会议由总承包单位项目经理主持. 4、会议内容：

1）、审议各参建单位劳动力办理员提交的本月劳务办理、矛盾隐患排查相关任务开展情况；

2）、总结、阐发本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项任务开展情况； 3、）核对工程款、劳务费支付情况是否合适合同约定； 4、）针对劳务办理任务存在的问题制定整改计划；对纠纷、隐患制定化解计划；

5、）落实上月例会提出的各项任务目标,并制定下月的任务计划.

5、总包单位担任会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查. 二、项目经理劳务办理任务职责

1、担任牵头本项目劳务办理领导小组任务,为领导小组第一

时间：二O二一年七月二十九日

时间：二O二一年七月二十九日

责任人,对项目劳务办理任务负总责,组织召开“项目劳务办理任务例会”.

2、监督检查总包项目劳动力办理员任务.

3、定期做好合同外增减量、变动、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算任务.

4、担任组织对进场劳务作业人员的平安、普法和维权培训. 5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷.

6、积极配合主管部分对本项目劳务办理的监督检查任务. 三、施工队长劳务办理任务职责

1、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务办理任务的直接责任人.

2、监督检查本劳务承包项目劳务办理员任务.

3、产生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时,应及时提供相应资料,主动与总承包项目经理筹划签认、结算和支付等相关手续.

4、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷.

5、健全完善内部办理制度,避免产生内部劳资纠纷,确保不出现群体性事件.

6、积极配合主管部分对本项目劳务办理的监督检查任务. 四、劳务办理员任务职责（总包）

时间：二O二一年七月二十九日

时间：二O二一年七月二十九日

1、认真履行本项目劳务办理各项任务,确保不出现群体性事件,维护行业和社会稳定.

2、领导施工现场各分包企业劳务办理员开展日常任务. 3、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查.

4、督促劳务分包企业劳务办理员在《劳务分包合同》签订后7日内,筹划劳务分包合同和施工人员信息资料情况存案. 5、劳务作业人员进场3日内,检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力办理员提交《劳动合同》原件一份,留存项目部备查.递交进场花名册、身份证复印件.

6、每月定期要求劳务及专业分包企业劳务办理员提交真实、有效的《人员变动情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》,并在项目部存案.

五、劳务及专业分包劳务办理员职责

1、从命施工总承包项目部劳务办理员的领导,认真开展各项日常劳务办理任务.

2、做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》任务,并向施工总承包项目部劳务办理员提交《劳动合同》原件一份备查.

3、在《劳务分包合同》签订后7日内,筹划劳务分包合同和

时间：二O二一年七月二十九日

时间：二O二一年七月二十九日

施工人员情况存案,并向施工总承包项目部劳务办理员提交存案手续复印件.

4、每月上报分包项目部人员变动情况及新进场人员《劳动合同》备查.

5、定期足额将劳务作业人员工资通过银行发放,严格记录考勤,每月向施工总承包项目部劳务办理员提交真实、有效的《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》. 6、定期介入项目劳务费结算、支付任务；实时掌握《劳务分包合同》履约情况.

7、与施工总承包项目部劳务办理员密切配合,开展项目劳务办理及纠纷排查各项任务；每月将相关任务开展情况提交上报“劳务办理任务领导小组”.

时间：二O二一年七月二十九日

时间：二O二一年七月二十九日