服装厂生产流程:
厂长接到生产订单,根据各部门的实际情况合理安排各部门的生产工作, 下 发各部门的生产通知单、用料单、各部门接到生产通知单和用料单, 认真阅读查 看,确定无误。根据生产通知单、用料单的要求到仓库去领自己所需的材料。 仓 库开具领料单,须各部门主管负责人签字后,可以领料。
服装厂组织架构图
各部门的工作流程:
仓库
仓管工作职责:
1. 进出的物料必须办好手续,帐目活楚,保管好仓库的任何物料,以防丢失。
2. 定期盘点库存,做好帐物相符,及时上报物料数目至厂长,以便及时计料, 安排生产。
3. 必须对物料的品种、规格进行分类,按货架整齐堆放,保证帐、卡、物一 致。
仓管工作流程:
1. 各有关人员领的任何材料都要跟仓库管理员办好入库手续, 管理员确定无
误后,方可办理。开具入库单,做好台帐,开具入库单双方签字后交予文员,文 员输入电脑做好电脑台帐。
2. 拒发。
出库任何材料时,仓管必见厂部的领料单,领料单上一定要具备各部门的 主管签发,手续不完备一律
3. 仓库管理员一定要根据厂长下发的生产通知单、领料单上的要求发料,防 止各部门多领超用。要根据
每天的料生产情况来领取材料,均衡生产。
裁床车间
裁床主管工作职责:
1. 把握好裁床的工作,保证厂部各部门的正常生产,不能有不合格的裁片上
车间。
2. 不让厂部的材料受到损失,尽量节约材料,在保证质量的前提下研究工作 办法,压缩单耗。
裁床工作流程:
1. 按厂部的生产通知单、工艺单的要求生产,到仓库领取所需的物品及材料。
2. 发、收裁片时一定要做记录以便查找。
3. 做好每天的工作记录。
4. 管好自已部门的员工考勤、场地卫生。
5. 料。
发裁片时一定要按厂长的生产通知的要求, 见各部的领料单,领料单上必 须要各负责人签字,方可发
6. 所来的布料、棉等裁片所需品都由裁床主管统计来料的数量,开好入库单 给予文员记帐。
7. 管理车间的所有裁片,任何人不能进入裁床车间,拿走裁片。班组长需培 片时一律须拿次片来对色,
换片统一规定时间,一天两次,上午10: 00-11 : 00, 下午16: 00-17 : 00,裁床主管负责严格管理,否则不在规定时间换片每发现一 次罚款10元。
尾部车间
尾部主管工作职责:
1. 严格控制好各个环节,检查各个环节的生产质量和生产进度, 让产品能够 准确、保质、保量、保时的
完成,让客户满意。
2. 做好车间管理工作,调动员工积极性,搞好车间文明生产、安全生产,保 证车间环境整洁。
尾部工作流程:
1. 按厂部下发的生产通知单、工艺要求单、用料单生产,认真好握每个环节 的生产工艺,监督每个环节
生产的产品质量是否合格。
2. 根据用料单,开具领料单(主管签字并领料)领取所需要的材料。
3. 主管经常查看操作员是否浪费辅料, 教育员工节约用料,订好每个员工的 用料制度。若发现地面有浪
费及损坏的辅料,须扣主管工资。
4.
员抽检时超出比例须扣罚主管和操作员的工资。订返工率为
出的罚操作工 每件,按比例计算,造成大面积的返工由主管负全面责任。
厂部人2% 超
5. 做好每天产品的数量记录,车间的衣间进入尾部车间时,尾部主管必须与 收发员当理点活衣服的数
量,以及尾部返回上车间的返工衣服的数量, 办好手续
(开具三联单两方签字生效交于文员记帐)
6. 尾部整理衣服,每天做好数量记录(开具联单,签字生效,交于文员记帐)。
7. 若尾部的衣服有差异,尾部主管负全部责任。
班组长工作职责:全力保障本组的生产流畅,保质保量保时完成厂部交来的
生产任务。
班组长生产流程:
1. 按厂部的生产通知单、工艺单、用料单,按生产通知单、工艺单的要求, 认真阅读,根据本组人员的
熟练程度来合理安排各个工序,不能有私情分工。
2. 根据生产通知单、用料单的要求,开具领料单歹0各部领取材料(领料单必 须组长签到发,没有领料单
及签字,任何部门可以拒领。)
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