优秀职员评选方案范文一为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀职员的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的进展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才治理政策，经公司研究决定，充分挖掘XX年度工作表现优异的职员和优秀事迹，进行XX年度先进集体及优秀职员评选活动。 一、评选范围：
1、公司总部及项目所有正式职员，总监级以下(时刻截止至XX年XX月XX日); 2、本年度无任何形式的违纪批判或处罚; 3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;
4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。 二、评选原则：
1、优秀职员人选以各部门基层职员为主、治理层职员为辅; 2、优秀职员人选应能够获得主管领导及多数职员的认同;
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则; 4、评选尽量保持各治理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评定委员会组成及职责：
1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾咨询、各中心总经理/副总经理。 职责：负责评选经理含经理级以上推举入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：集团人力资源部
职责：负责评选治理方法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。 四、奖项设置：
公司个人15人，先进团队1个;项目个人14人，先进团队2个。
公司：优秀职员14人(策划中心5人、推广中心4人、运营治理中心5人)，经理1人，先进团队1个。
项目：优秀职员12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。
五、各奖项评选条件： 号序 奖项分类 评选条件
各奖项分配方案 优秀经理奖
1.能非常好的依照战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按打算完成年度目标; 2.有较高的组织治理水平，有一套治理规范、行之有效的治理方法;
3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系; 4.在理顺与地点有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著; 5.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信; 6.积极参加公司组织的各项活动。
优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司进展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级职员。
3人(公司1人,项目1人) 优秀职员奖
1.超额或全部完成年度、月度工作目标;
2.职员对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越; 3.职员德才兼备，没有缺勤等情况出现;
4.职员在平常工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;
5.职员认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;
6.职员在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩;
7.积极参加公司组织的各项活动。
优秀职员是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的职员; 25人(公司14人，项目12人) 先进团队奖
1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;
2.以团队的合作为要紧的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出; 3.为团队目标共同努力;
4.保持良好的状态和工作效率，即使在最困难的时期，也保证良好的状态。职员精神状态良好;
5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评; 6.目标导向：能按时、高质量的完成公司给予的部门职能目标; 7.以公司的进展为重,对公司的业绩负责; 8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。 3个(公司1个，项目2个) 金牌销售员
按照职员销售业绩进行排比 1人(项目)
六、各奖项评选方式： A优秀职员评选方式
1、各中心经理级含以上投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。
2、各中心分不通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位，作为年度优秀职员。 注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提报名单即可。 B优秀经理评选方式
1、由各中心领导推举一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。
2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为年度优秀经理。 3、名单后附。
C金牌销售员评选方式(1人)：
金牌销售员按照项目职员年度销售业绩排名进行评比; D先进团队奖评选方式(公司1个，项目2个)：
1、先进团队奖(公司)：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果;
2、先进团队奖(项目)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经
理级以上领导每人手中2票，不可投选本人所带项目或部门，不能重复投选1个项目或部门，按照票数高低确定最终结果。 七、奖项设置：
公司将给予个人价值5000元奖励; 公司将给予团队价值8000元奖励。 八、评选程序： 1、集团各部及各项目将本部门/项目评定各奖项的提名人员，填写《优秀职员评审表》或《先进团队评审表》及优秀职员、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部; 2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审; 3、评审委员会将依照各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。 九、推举材料：
1、提名个人(团队)彩色生活照片 1张 2、《优秀职员推举表》、《先进团队推举表》(见附件一、二) 3、提名个人(团队)介绍函1份 介绍函具体要求： 字数：100——150字;
内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。 十、评优表彰及其他事项
1、公司将于 XX 年XX月XX日(拟定)举办XX年年度表彰大会，公开表彰奖励，并依照奖项的设置对其进行精神和物质奖励。
2、各奖项人选评定后，将在优秀职员和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。 3、当选的优秀职员及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供职员效仿和学习。 优秀职员评选方案范文二一、目的 为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才治理政策，营造人性化的治理氛围，鼓舞职员全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。 二、评选原则
1 优秀职员人选应以各部门基层职员为主、治理层职员为辅； 2 优秀职员人选应能够获得多数职员的认同； 3 评选过程中应注重对职员业绩的收集和验证；
4 评选尽量保持各治理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀职员评定小组
1 成立评定小组是确保评选活动在公司治理层操纵之下进行的必要保障；同时由于评定小组由治理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2 优秀职员评定委员会的组成： a) 公司领导1至2人
b) 各部门负责人 3 委员会的职责：
a) 召开优秀职员评定会议，拟订评选打算、安排评选各项具体事宜； b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、评价个人月度绩效和质量状况
1 个人绩效和质量状况是评选优秀职员的基础。 2 评价个人绩效和质量状况的流程：
a) 每天统计各职员的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)依照评价方权重比率统计个人得分，排出次序； c) 总经理审批。
五、依照绩效状况分布申报名额 1 依照绩效与质量状况评定前10名人员； 2 按1：10比例申报优秀职员人选（即依照公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）
六、确定优秀职员人选参考因素 1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）； 七、专门推举与申报
1 下列人员能够推举优秀职员提名人选： 总经理、部门主管 八、汇总提名人选名单并公示 2 总经办对推举和选取的人选进行资格审核，确定名单，公布公告进行公示 优秀职员评选方案范文三为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀职员的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的进展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀职员”的活动。 一。名额：
公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀职员；
分不从经理层中选出1名、中层治理人员中选出1名、一般职员中选出2名。 二。评选时间：每年的12月份。 三。推举人员资格：
1）公司正式聘用的职员； 2）工作满一年者； 四。推举依据：
1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度； 2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；
3)受职员尊敬或信赖的程度；
4)与职员的沟通潜力；关怀职员、互帮互助。 五。具体步骤：
1)设立投票箱，发放选票至公司所有职员手中，所有职员务必参加，不得弃权。
2)采取不记名方式投票，职员投票进行推选（经理层1人、中层治理人员1人、一般职员中选出2名）；
3)依照投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；
4)将获得票数最多的确定为最终候选人(职员选出3名候选人；中层治理人员及经理层各选出2名候选人)；当候选人选票相同时时，同意排行并列；
5)在部门经理工作会议上依照《优秀职员考评表》给每个候选人打分，满分为100分； 6)平均为最高的职员将被评为优秀职员； 7)经总经理批准后公布； 六。表彰和奖励：
关于被评选为2004年度优秀职员将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。 七。评选的组织实施工作由办公室负责。 优秀职员评选方案范文四一、目的
针对目前系统考核工作尚未展开，职员绩效不明显的状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才治理政策，充分挖掘2003年度工作表现优异的职员和优秀事迹，拟定本方案，用于对2003年度优秀职员的选拔操作工作。 二、评选原则
1优秀职员人选应以各部门基层职员为主、治理层职员为辅； 2优秀职员人选应能够获得多数职员的认同；
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4评选尽量持续各治理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀职员评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司治理层操纵之下进行的必要保障；同时由于评定小组由治理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2优秀职员评定委员会的组成： a)公司领导2至4人 b)部门负责人3至5名 c)人力资源开发中心经理 d)考核专员
3委员会的职责：
a)召开优秀职员评定会议，拟订评选打算、安排评选各项具体事宜； b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。 4输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1部门绩效状况是评选优秀职员的基础，一个绩效非常差的部门非常难有表现优异的职员，评选优秀职员首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2评价部门绩效状况的流程：
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； b)各评议方本着客观、公平原则进行评议； c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，依照评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。 3输出：
《部门绩效评议表》 《部门绩效评议排序》
五、依照绩效状况分布申报名额
1依照绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、一般和较差三个级不
2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀职员人选（即依照部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）
3处于一般评定范围内的部门按1：50比例申报优秀职员人选（即依照部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。 5部门人数不足25人的，按1人申报。 6输出：
《优秀职员侯选名额分配表》 六、确定优秀职员评定标准
1优秀职员的评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀职员评定标准》；
2基层人选和治理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样；
3《优秀职员评定标准》用于申报优秀职员提名人选前的参考信息和对优秀职员提名人选进行的360度考评活动。 4输出：《优秀职员评定标准》
七、推举和申报提名人选
1下列人员能够推举优秀职员提名人选：
总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报
3未获申报资格的部门如有成绩个性优异须进行申报的，直截了当向总经理申报 4推举人选不占申报人选名额 5输出：《优秀职员提名申报表》（含推举） 八、汇总提名人选名单并公示
1人力资源开发中心对各方推举和申报的人选进行资格审核，确定名单，公布公告进行公示 2输出：《优秀职员提名人选名单》 九、对提名人选组织360度考评
1优秀职员评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评 2考评流程：
a)选定主考部门和主考人
b)主考部门和主考人依照职员表现依据《优秀职员评定标准》填写《考核表》 c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级 d)《考核表》汇总，统计成绩
e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀职员，具体数量视考核结果而定。 3输出： 《考核表》
《考核成绩汇总表》 十、确定优秀职员人选
1依照以下方面所带给的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见
2构成《优秀职员名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批 3输出：《优秀职员名单及事迹简介》 十一、组织编写优秀职员先进事迹材料
1优秀职员名单经审批后，人力资源开发中心协同职员所在部门编撰《优秀职员先进事迹材料》，报备人力资源部门
2确定优秀职员代表一名，构成《优秀职员代表发言稿》 3输出：
《优秀职员先进事迹材料》 《优秀职员代表发言稿》
优秀职员评选方案范文五为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的职员，公司将开展“优秀职员”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则
坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选 三、评选范围
1、凡在本公司入职满一个月的职员均可参与月度优秀职员评选 2、优秀职员人选应以各部门基层职员为主、治理层职员为辅 四、名额分配
1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名
2、人事行政部每月依照各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀职员 五、评选标准
工作业绩——目标治理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自我的经验技术。 工作纪律——迟到不同意超过2次/月；事假不超过1天/月； 服装无违规现象。 物品摆放贴合规定
学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。 创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新办法、新措施与新的工作方法。 职责感——有用心职责心，能完全达成任务，能够放心交付工作。 沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项
1、工作业绩由被评估人的直截了当上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评选流程
1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内职员评选，并填写《优秀职员评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀职员评选及《优秀职员评价表》的分析，并将优秀职员照片及业绩简介张贴于公告栏内。
“[学校计划]下学期英语教研组计划”学校工作计划
别详一、指导思想：
在教务处的领导下，团结奋斗，协调好各备课组间的关系。仔细学习新的教学大纲，巩固进展爱校爱生、教书育人，富有进取精神、乐观积极向上的融洽的教研新风貌，在上届中招取得良好成绩的基础上，为把我组的教研水平提高到一具新的台阶而努力奋斗。 二、奋斗目标：
1、开展学习新大纲的活动，稳步扎实地抓好素养教育；
2、加强教研治理，为把我组全体教师的教学水平提高一具新层面而奋斗；
3、协调处理好学科关系，在各备课内积极加强集体备课活动，在教学过程中要求各备课组按照\"五个一\"要求，做好教研工作，即\"统一集体备课，统一内容，统一进度，统一作业，统一测试\"。
4、配合各备课组，搞好第二课堂活动，把创新教育理念灌输到教书育人的过程中。 三、具体措施：
1、期初及期中后召集全组教师会议，布置教研活动安排及进行新大纲学习； 2、降实各备课组教学进度表及教学打算； 3、有的放矢地开展第二课堂活动 初一年组织学生单词竞赛；
初二年组织学生进行能力比赛；
初三年组织学生进听力比赛；
其中初一年有条件的话多教唱英文歌曲，培养学生学习英语的兴趣，含介绍英美文化背景常识。
4、各备课组降实好课外辅导打算，给学有余力的部分学生制造条件，积极备战英语\"奥赛\"。
5、要求各科任教师，积极主动及时地反馈教情学情，并提出整改意见，指出努力方向； 6、针对别同年段学生的别同表现，注意做好学生的思想教育工作，寓思想教育于教学工作中；
7、降实本学期教研听评课工作安排。
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