企业价值网络研究

ｌ　｜｜　＿　一　＿　Ｉ暖　—翻鞠ｌ｛ｌｉ　中国科技信息２００６年第２１期　ｃＨｌＮＡ　ＳＣＩＥＮＣＥ　ＡＮＤ　ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　Ｎｏ　．２００６　企业价值网络研究　邹颖　中国海洋大学管理学院２６６０７　就会面临两人问题：第一，可能因为　消基础设施建设方面增加的成本，总　　预测市场状况时选择的变量或是标准不　体看来，企业的成本是下降的。当使得预测出现偏差；第■，因为市　场的需求是随时变化的，而预测仅仪　二、价值网络中企业的关系构成　是基于当前的需求产生，所以当产品　生产出来以后，已经“过时”。传　本文从价值链发展的新趋势出发，论述了价　值网络的形成与发展，并以一种具有核心企　业的价值网络结构为例，介绍了价值网络的　组织结构。与其他对价值网络的研究不同，　本文不仅从外部描述了价值网络的结构及构　成，同时也提出了企业内部的价值网络对企　业以及整个网络的贡献　椰　§§§　辨　０髓ｓ露替４《｝＃　￥簪ｔ＊ｇ｜黪誊　。氍　《　尊鞲　｜　￥　在价值网络这个动态的网络中，　统供应链中的这些缺陷，使得价值不断　不存在固定的边界，也没有固定的模　流失，究其原因，正是没能及时的对市　式。处：ｒ网络中的企业都是根据客户　要做到及时、有效地对市场需求作　出反应，仪靠单一的企业是无力完成　的，所以・　对企业来说成本较高或不　价值网络；价值链；组织结构　场变化作ｍ反应。　的需求来组织自己的资源。一般来　说，企业之间存在两种关系：第一种　是各个企业处于平等的地位；第二种　就是存在一个“核心企业”，由一个　企业或是企业联盟组成，而其他企业　围绕核心企、Ｉ　来组织协调。本文就具　有核心企业的价值网络进行研究，以　为这种模式比前者要稳定，更具现实　意义。　１．核心　业的特点　核心企业之所以能够能在价值网络　中成为核心，正是由于具有其他企业　不具备的特点。　一、价值网络　１．定义　具备完成能力的任务，就要交给其他合　作企业来完成了。正是在这种情况下，　有瓦联网和不断发腱的信息技术作支　撑，就出现ｒ价值网络的概念。　３．价值　络与传统供应链的　叮　，客厂ｌ、供　商及其合作伙　Ｍｃｒｃｅｒ颐Ｉ＇ＨＪ公司著名顾　Ａｄｒｉａｎ　ＳｌｙｗｏｔｚｋＹ干１　９９　８年在＜＜￣ｌｊｉｌｋ］　中首次提出了价值网的概念。书巾指　伴，信息，资金都　价值网络这个动　Ｅ是客户的　出，随着Ｉｎｔｅｒｎｅｔ和信息技术的发展，　态的网络中流动，其动力Ｊ激烈的市场竞争使得企　将传统的供　链转变为价值网，来满足顾客　断增长　的需求。根据书中的定义：“价值网是一　突际需求，ｌ　信息技术正是连接这些　『圳络吱体的桥梁和保证。与ｆ々统的供　链棚比，价值Ｉ＝ｉ＿Ｉ【Ｊ络具有以下特质：　①竞争力。核心企业的竞争力处于　优势地位，能够吸引其他成员，形成一　个完整的网络。竞争力优势包括两方　面，首先是生产能力方面的竞每优势，　臣ｌＪ核心企业已形成了一定的规模效益，　对其他企业构成了进入壁垒；其次是企　业影响力方面的竞争力，体现在与其他　企业具有良好的合作关系，以及良好的　商、『　信誉。　②影响力。核心企业的影响力体现　在协调网络成员的关系上，必须能够从　人局出发，统筹安排各个成员的任务。　种新的业务模式，它将顾客日益提高的　苛刻要求和灵活以及有效率、低成本的　制造相连接，采用数字信息快速配送产　品，避开了代理高昂的分销层，将合作　３．１顾客需求为中心。企业的生产　活动是基于顾客的吱际需求，关注的　是如ｆｌ１『使颐客的价值最人化；　３．２高度　作。叫络中的企业关注　的提供商连接存一起，以便交”定制的　解决方案，将运营提升剑战略水　，以　适应不断发生的变化。”　的是整个网络成员　同效率的提高，　冈此　、『　要充分利用合作伙伴的能力，　２．价值网络的演变　在传统的供应链模型中，生产昔　牛产的出发点足对客户需求的预测，　也即　产者楸据历史同期　。　的销量、　其中内嵌干ｕ外也是价值　络中企业运作　的十嘤下段。　３．３快速反应。信息技术增强ｒ　网络成员间的沟通能力，能够及时有　效地对市场需求做…反应。　在动态变化的价值网络巾，不断有　业　加入或是退出刚络，所以核心　业必须　产品替代品以及客户购买力等方面的情　况，米决定产品的生产最。这时　、『　３．４低成本。虽然任　业信启，技术　方面的成本增加｜，，忸　信窟，技术为　、　带来的交易成小的降低，能够抵　嘤　有・定的觇模和地他，√ｒ能处】：价　ｌ８２　维普资讯 http://www.cqvip.com

人Ｊ部的价值网　值网络中最具有影响力的地位，使得其　信息，具有很强的信息处理能力，并根　捕捉到，然而依靠企业『据成员企业的情况分配任务，传递给网　络就能够及时地纠正偏差。因为内部的　他企业能够紧紧围绕在它的周围。　２．核心企业在价值网络中的作用　顾名思义，核心企业即是网络的　核心，其核心作用体现在以下几方　面：　络上的每个节点。本文所涉及的价值网　价值网络是基于企业员工的价值观的，　络核心层由主要的生产制造企业组成。　能够为企业生产经营方面的创新发展提　松散层是由价值网络中的非核心企　供有力的保证。　业组成的。因为这些企业的流动性极　强，所以称为松散层。核心企业根据　①领导各成员企业。从战略角度　来讲，核心企业关注的是整个价值网　四　小结　任务的需要不断吸引符合条件的成员企　络的价值增值，从一个整体的角度出　业参与进来，同时，不具备完成任务　每个企业都有自己独立的内部价值　　网络，这个基于企业员工价值观的网络　发，以客户的需求为中心，来安排生　能力的成员也会及时撤出价值网络。产等各项任务。另外，由于各个成员　处于松散层的企业之间以及与核心企业　能不断促进企业的创新进步。同时每个　企业文化的差异性，必然导致合作过　之间都有及时有效地信息沟通，这些　企业又处于一个大的外部价值网络中，　程中的冲突出现，核心企业就要通过　企业不必花费过多成本来搜集市场信　可能不同时期在不同的价值网络中发挥　息，因为这些任务由核心企业来完　不同的作用，但在信息化高速发展的时　成，它们只需将自己的信息反馈给核　代，企业不可避免的卷入这样一个大环　保证成员目标的一致性。　②网络中的信息中心。核心企业　心层，并积极配合完成核心层分配下　套小环的结构中，正是这样一个相互作　般应具有先进的信息技术水平，能　来的任务。本文所涉及的松散层由辅　用的影响下，企业间的相互合作、影响　助生产企业、物流企业、原材料供应　为顾客创造了更大的价值。够快速搜集客户需求以及各成员信扈　　将供需双方的信息汇总分析，再将任　商以及零售商组成。　一自己的影响力来调和各成员间的矛盾，　务及信息及时传递给网络的成员。这　样可以集中资金进行高水平信息化建　三　企业内部的价值网络　设，也为其他企业降低了重复建设的　成本。　一（１）亚德里安等《发现利润区》中信出　版社２００５．８　般来说，对价值网络的研究主　③网络中的调配中心。当双方信　要都集中在企业与企业之间，描述他　息都汇总到核心企业的时候，它就要　们之间如何交互运作使得价值不断增　起到调配中心的作用。根据客户需求　值、提高顾客满意度。然而，企业　和各成员的能力分配任务，协调成员　企业问的合作关系，减少重复　作，　降低了牛产及物流等各方面的成本，　为整个价值网络增加价值。　『人Ｊ部也存在价值网络，这是一个微观　的网络环境，涉及到企业内部各个方　面的因素，并且也与企业间的价值网　络相互作用影响，推动企业以及整个　（２）埃德加．沙因（Ｅ．Ｆ．Ｓｃｈｅｉｎ）　爹：，　群　－　ｌ　：ｌ　｜　一　系统研究　ｇ　÷　■。｜　［１］．面向网络联盟企业的供应链管理　［２］．基于价值网的第三方物流利润模　式研究　［３］．价值网络形成过程中供应商的选　择评价　３．价值网络企业的组织结构设计　价值　络的不断进步。　正是由于具有核心企业的价值网络　企业内部的价值网络是指由整个企　更加稳定，现针对这一类型的价值网　业内部的单个个体的价值判断构成的网　一［４］．企业内部价值网络与技术创新　络进行组织结构设计。整个价值网络　络。企业文化埘这种网络的形成起到了　上接第１　８１页　是以顾客需求为导向的，其中心是顾　定的促进作用。企业义化是特定的企　客的需求。这里由核心企业组成价值　、Ｉ　仟处理外部环境和内部　体化的过程　　＿　ｌ１ｌ　ｌ网络的核心层，其他网络成员组成松　中出现的种种问题时，所创造、发现或　多考尊群　≯［１］朱志刚，孙海涛．企业国有资产管理．　散层。如图ｌ所示。　开发出米的若干基本假设的规范，这种ｆ　规范住企业中运行良好、富何效率，因　此，被传授给新员工作为观察、思考和　感受有关问题的正确方式。内部价值网　经济科出版祉．１　９９６　［２］国家教育委员会财务司．学校国有　资产管理法规汇编．高等教育出版祉．　１　９９　７　４　络有类似企、　文化理念的・种凝聚力平¨　感召力，是企业在经营管理过程中统・　了大多数人的兴趣、日的、需要，而激　发员Ｔ：的积极性和创造性。　［５］杨干忠．社会主义市场经济概论．　中国人民大学出版祉．２０００．１　１　［４】中国教学仪器设备行业协会．中国　教育技术装备论丛．地质出版社．　２００５　９　正常情况下　业的生产运作过程按　照・一定的觇范发展，随着市场以及顾　客需求的变化，就会产隹一定的偏　旁谫　。　｜　ｊ　ｉ　誊ｊ　０　誊÷　差，这　偏差起初很准被高层管理背　张实才（１　９６０一）　江苏泰兴市人　经济师　研究方向：资产管理后勤管理　ｌ８３