xx股权事务所-股权激励服务流程
文件编号
五个阶段、17个流程，2个月周期
一、准备阶段：
1、调研：企业填写《企业股权激励30问》，提供《组织架构图》及《岗位职责说明》；
2、回复：发送《服务协议》、《服务流程》、及《企业准备事项告知书》；
3、立项：签署服务协议，打款，成立项目小组，形成《股权激励服务时间进度表》；
二、调研、策划、导入阶段（3天）
第一天：
4、宣讲：召开股东及高管会，宣讲《认识股权》PPT，定战略目标，业务架构、组织架构。
5、调研：对被激励对象发放《团队股权激励信息互动表》，核心岗位一对一沟通；
6、培训：教会企业人力资源方进行岗位评估并形成打分表，并对关键岗位的重要任务进行呈现；
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【精品文档】
第二天：
7、评估：对企业现有的绩效制度进行调研，评估，优化。
8、提炼：引导企业人力资源提炼各岗位KPI指标及考核方法。
第三天：
9、提案：与企业核心层就“股权激励十二定”核心要素进行探讨并形成初步提案；
三、文件制作阶段 （一个月）
10、指导制作：《海氏岗位评估打分表》、《企业绩效考核制度》、《岗位说明书》、《岗位目标责任协议书》、《岗位绩效考核制度》等文件体系。
11、主导制作：《股权激励方案》全套系方案、全套系协议。
四、落地阶段（3天）
第一天：
12、审稿：召开项目小组会议，对所有的文件系统进行审核，对细节进行调整。定稿。
第二天：
13、定稿：召开股东会，讲解股权激励方案，在得到确认后形成股东会决议。
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第三天：
14、发布：召开全员股权激励发布会；讲解股权激励方案
15、签约：与被激励对象举行签约仪式。
五、服务阶段：
后期：
16、跟踪：1年咨询服务
17、优化：方案的调整和优化指导。
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