近年来，我县各级党委、政府和有关部门认真贯彻落实省委、省政府两办《关于进一步促进农民专业合作组织发展的意见》、市委、市政府两办《关于大力推进我市农民专业合作组织发展的意见》和县委、县政府《关于加快发展农民专业合作社的实施意见》文件精神。以科学发展观和正确政绩观为指导，以发展壮大农村集体经济和增加农民收入为目标，采取得力措施，扎实引导和扶持农民专业合作社发展，目前我县农民专业合作社呈现良好的发展势头。现将情况汇报如下：
一、 发展状况
一是依托优势产业兴办。我县90%的农民专业合作社是围绕发展当地主导产业和特色产品建立起来的，起到了与优势特色产业互动互促的作用。
二是发展多元化服务。合作产业多元化。合作社分布在种植、养殖、农业机械、加工、林业等行业。合作服务是多样化的。有提供一系列生产、加工和销售服务的合作社，主要从事加工和储存服务的合作社，以及主要从事技术和信息服务的合作社。领导班子多样化。农村经纪人、大农户和其他农业经济实体积极带头。近两年来，越来越多的大学生、返乡农民工和农村妇女也加入了建立合作社的行列，成为合作社的新创始人。
三是经营方式灵活多样。主要有三种形式：一种是实行分散经营。成员根据农民专业合作社的要求组织生产，农民专业合作社为成员提供统一服务，全县以这种形式的居多;第二种是农民以资源入股的形式加入农民专业合作社，农民专业合作社对资源进行整合，
实行统一生产、统一经营;第三种形式是合作社实行统、分结合的经营形式。对合作社的共有资产，实行统一经营，对农民成员实行在专业合作社指导下的分散经营模式。
四是规范化程度不断提高。通过全县合作社的规范化建设，大部分地区的农民专业合作社在办公条件、制度建设、社员管理、档案管理等方面都有了很大改善；越来越多的合作社能够按照《农民专业合作社法》的要求，建立各种规章制度，逐步建立财务管理制度，理顺股权关系。截至20XX年底，全县标准化建设名单上共有11家专业合作社，其中省级示范合作社6家，市级示范合作社5家。农民专业合作社的规范化管理有效地促进了特色农业的发展，农民专业合作社的实力也在不断壮大。
二、主要做法
1、依靠行政推动，加快农民专业合作社发展。县委、县政府坚持把发展农民专业合作社作为深化农村改革、推进农业管理体制创新、促进农村经济发展的战略举措，
农民专业合作社会计培训工作总结
为提高村级会计人员的政策水平、业务素质和职业道德，规范村级财务管理，推进村级财务管理规范化建设进程，维护群众合法权益，消除村级财务管理混乱等影响农村社会和谐稳定的不稳定因素,同时进一步引导和规范农民专业合作社财务核算,，4月12日至18日，我县分两期举办了村集体经济组织和农民专业合作社会计培训班，取得了圆满成功。培训工作总结如下：
一、基本情况
（一） 完成培训计划
村级财务问题历来是群众关心的热点、焦点问题，也是农村工作的难点问题。为保障农村财会业务培训工作的有序开展和顺利进行，去年，我县结合村（居）委会换届选举工作开展的实际情况，以及《农民专业合作社财务会计制度》刚颁布施行和农民专业合作社财务管理不够规范的现实状况，制订了农村财会人员20xx-20xx年三年业务培训计划。今年培训的对象主要有：
（一）业务水平不高的村会计、村记者、村民民主财务管理小组成员；
2、农民专业合作社理事长、会计；
3、各乡镇农村财会业务参赞。
今年计划培训学员166人，实到161人（其中：乡镇财会业务辅导员10人、农民专业合作社有关人员36人、村级财会人员115人），计划完成率为97％。
（二） 训练方法
以《农民专业合作社财务会计教程》为主，以《新编村集体经济组织会计教材》为蓝本，编印《**农经》培训专刊，采用投影方式进行互动教学。
（三） 培训内容
1、**县村集体经济组织财务收支预决算制度；
2.*县、村集体经济组织货币资金管理制度；
3、**县村级财务管理责任追究办法；
4.*《县、村集体经济组织财政收支票据使用管理规定》；
5、**县村级集体财务“村账乡代理”操作指南；
6.会计分期和权责发生制；
7、会计凭证；
八会计帐簿；
9、《村集体经济组织会计制度》与《农民专业合作社财务会计制度》之会计科目对比；
（十）农民专业合作社会计报表；
11、会计职业道德规范。
（四） 办理工作许可证
培训后，经考试合格，新办理农村财会人员上岗证123本，通过年审38本。
二、 主要结果
（一）通过培训，强化了学员对财会制度重要性的认识，增强了学员贯彻落实财会制度的自觉性和责任心，规范了会计核算特别是农民专业合作社会计核算的方式方法，推进了农村财务管理的规范化建设进程。
（二）通过考试，提高了学生的实践能力，有效地将理论知识与实际工作相结合，使学生的综合能力和应用能力得以发挥，为农村财务管理的规范化建设奠定了坚实的基础。
（三）通过办班，拓展了农村最基层的财会人员与各级主管部门的沟通渠道，便于及时发现问题和指出工作中存在的不足，有助于错误的纠正和工作方法的改进，不断夯实农村财务管理规范化建设基脚。
三、 主要问题
（一）培训经费严重不足。由于农村财会辅导经费未列入各级财政预算或者预算不到位等原因，导致农村基层财会业务培训工作举步维艰，常常“节衣缩食”，一是培训次数少；二是培训时间短；三是培训内容尽量缩减。加上参训学员业务基础差异大，文化素质与个体接受能力不一，造成培训效果参差不齐，培训作用没有得到充分显现。
（二） 村级会计人员变动频繁。原因如下:一是村(居)委干部每三年选举一次。原会计人员可能会被提拔重用，也可能会转岗，也可能会落选。这在一定程度上造成了村级会
计人员岗位的不稳定；二是少数村级会计人员的任免和改造主观随意，不按程序办事，破坏了农村会计队伍的相对稳定。这一现象的存在，难以保证村级会计人员的职业素质和职业道德在较高水平上长期稳定。
（三）乡镇农经机构与其他机构合并，职能混淆，人员紧缺且兼职过多，指导与监督难以到位。乡镇机构改革后，乡镇农经站已与乡镇其他农业事业机构一同合并为乡镇农业服务中心，一定程度上造成职能混淆，职责不明，队伍不专一。同时，在乡镇农经站并入乡镇农业服务中心后，每个乡镇基本上只保留了2名以下农经工作人员，与当前农经工作职能极不匹配。相反，在乡镇农经工作人员极其紧缺的情况下，乡镇农经工作人员还全部兼职了乡镇其他各项工作，比如会计、出纳、统计、纪检、民政、医保、妇联、能源、计生工作组、驻村等，而且往往本末倒置，兼职工作成了专职工作，本职工作反变成了副业，非常不利于农经工作的
农民专业合作社会计培训总结第2页
四、建议
（一） 农村财务会计指导资金应全部纳入各级财政预算，确保农村会计培训的规范化、规范化、制度化，不断提高培训质量，加快农村财务管理的规范化。
（二）保持农村财会队伍的相对稳定，严格执行“村级财会人员的任免和调换，必须经村集体经济组织成员大会或成员代表大会讨论通过，报乡镇农经部门审核、乡镇人民政府审批、县农经站备案后执行”的规定，严禁出现农村财会人员因秉公办事等遭遇打击、
报复的事件发生。
（三） 加快农业经济机构改革进程，确保乡镇农业经济机构队伍与新时期农业经济工作职能相匹配。一是恢复乡镇农业经济站的单独设置，确保乡镇农业经济队伍的专职使用；二是尽快将基层农业经济部门纳入参考公务员管理范畴，赋予农业经济部门行政管理、行政监督和行政执法职能；三是适当增加乡镇农经人员编制，根据乡镇管辖范围大小，按3-5个名额配置足够的乡镇农经人员。
（四）加大对村集体经济组织和农民专业合作社财务的指导与审计监督力度,严肃查处违反财经制度的人和事，大力推进农村财务管理的规范化建设工作。
（五） 以示范为重点，从点到面，发挥示范带动作用。农村会计培训不仅要注重课堂培训，还要不断创新培训方法，拓展培训渠道。如印刷发行经营资料、编写印刷工作简报、举办知识竞赛、组织互动交流等，特别要注意创建示范点，让看得见摸得着的事实说话，激发大家学习的精神和勇气，赶超先进，为你赶超我营造良好氛围。
畜牧业合作社建设综述
20xx年以来，我局按照全省畜牧合作组织建设会议精神，把发展合作经济组织作为加快畜牧产业化发展的关键措施，精心组织引导，搞好综合服务，推动了全县畜牧合作组织的健康快速发展。截至目前，已建成各类畜牧合作组织23个，发展社员8000多人，另外还有5个合作社正在筹建之中。合作组织的成立，有力地促进了全县畜牧业持续稳定发展。预计20xx年，全县肉蛋奶总产量达18万吨，畜牧业收入22亿元，同比增长12%
和10%。
一、 基本做法
（一）强化组织领导，加大合作经济组织建设力度
一是积极开展宣传动员。全省畜牧业合作组织建设工作会议召开后,，我局立即组织全县畜牧养殖企业管理人员和各乡镇兽医站站长召开座谈会，对畜牧业合作组织建设进行专题研究部署，从而使大家实现农村合作经济组织的发展，组织农民参与市场竞争，对促进县域畜牧业健康快速发展，增加农民收入具有重要意义。我们必须加快发展，在办社会、繁荣畜牧业的理念上达成共识。
第二，切实加强组织领导。为加强对这一项工作的组织领导，我们成立了局长任组长，分管局长任副组长，专业技术骨干为成员的畜牧合作组织建设领导小组，具体负责各类合作社的筹建工作。各镇兽医站也成立了相应的领导小组，具体负责本镇畜牧合作组织建设工作。
第三，借鉴实地经验。为了解放思想，县畜牧局多次组织镇兽医站站长到莱阳学习，进一步解放了大家的思想，开阔了大家的视野，发现了差距，增强了搞好畜牧业合作组织的信心和决心。
第四，抓好试点，全面发展。我们本着“积极稳妥，以点带面，逐步推进”的工作思路，决定先在xx镇搞试点。局里成立了专门的试点领导小组，从组织发动，开会座谈，起草章程，都具体帮助指导。经过一个月的筹备，于20xx年12月8日成立了xx镇奶
（黄）牛生产合作社。试点取得成功后，县政府又于20xx年12月21日在xx镇成立了xx生猪产销合作社，并召开了各镇镇长、兽医站长参加的现场会议，从而带动了全县面上工作的快速开展。现场会后，我们积极开展工作，又先后成立了xx乐樱肉鸭养殖合作社，xx仔猪繁育购销合作社，xx奶业合作社。
（二） 因地制宜发展多种形式的合作经济组织,，
具体工作中，我们立足于各镇实际，因地制宜，分类指导，形成了多主体创办，多形式发展，多渠道带动的良好局面。
第一，部门主导。充分发挥乡镇兽医站的主体作用，鼓励乡镇兽医站利用技术设施等优势，带动合作社发展。XX镇兽医站针对镇内乳（黄）牛数量多、发展势头强劲的特点，成立了乳（黄）牛生产合作社，扩大镇内乳（黄）牛产业。目前已发展牛500余头，会员426人，股份4.6万元。针对XX镇生猪年屠宰量大的情况，兽医站成立生猪产销合作社，引导农户建设25个标准化猪场，现有母猪4000多头，年生猪4万多头，进一步提升市场竞争力。针对全县奶牛数量大的实际，我局精心组织成立了奶业协会。率先办合作社，进一步调动全社会办合作社的积极性，繁荣畜牧业。
二是公司农户型。依托龙头企业在养殖领域辐射带动能力强的优势，把与公司有供养合同的畜禽养殖户组织起来，成立养殖合作社，增强了市场竞争能力。目前，已依托xx公司成立了3个肉鸡养殖合作社，分别是xx镇肉鸡产销合作社，xx镇肉鸡产销合作社，xx镇肉鸡产销合作社。
三个合作社有350多个成员，每年屠宰600万只肉鸡，增加收入800多万元。
三是能人带动型。xx镇奶牛养殖、鲜奶销售大户xx奶牛养殖经验丰富，与外地各大乳品加工企业关系密切。我局积极帮助他成立了xx奶业合作社。该社成立后还吸纳其他奶牛养殖户入社，按标准化要求，共同生产优质鲜奶。目前，该合作社已发展入社奶牛500多头，日供鲜奶10吨，成为维维、蒙牛等大型乳品加工企业稳定的奶源基地。xx镇民意生猪生产合作社是由养殖大户xx、xx等五户农民联合发起成立的，合作社成立后，吸收200余户入社，年可出栏生猪2万余头。
第四，农村集体建设。近年来，XX镇XX村党支部把发展奶牛作为增加农民财富的重要措施。先后帮助28名村民购买了200多头奶牛。20XX年，成立了乳品生产和销售合作社。村支部书记担任主席，其他成员是大型养牛户。该合作社成立以来，全村及周边村庄共招募了90名养牛户，建立了奶站，配备了运奶车，与乳品加工企业建立了稳定的供应关系。仅在20XX年，它就帮助会员每年销售600多吨鲜奶，增加收入100多万元。
（三）强化服务，推动合作组织健康发展
合作组织成立后，我们强化了服务宗旨，重点为会员提供一站式服务。
一是搞好品种引进与改良服务。我局积极帮助各奶（黄）牛生产合作社，引进高产荷斯坦奶牛及西门塔尔、夏洛来等肉牛冻精细管，进行品种改良，使全县奶牛改良率达95%以上，产奶量提高20%，肉牛产肉量提高30%以上，每头改良牛犊比本地犊牛多卖300多元，养牛户经济效益明显增加。xx镇农民张xx便是其受益者之一，他养殖的10头黄
牛最近刚刚在镇上设置的配种站点进行了配种。他说，多亏合作社给俺提供了方便，再也不用多跑腿、多磨嘴，现在协会服务这么好，我要通过合作社再购买几头良种黄牛，扩大养殖规模，大发养牛财。xx镇奶（黄）牛合作社以加快奶黄牛配种改良为目标，先后设立了2个人工配种点，从北京、上海等地为社员购进高质量冻精细管4000支，并逐一为奶（黄）牛建立了档案，定期防疫，二次驱虫，免疫率达100%。目前，该合作社已配种奶（黄）牛750头，准胎率90%以上，大大提高了全镇奶（黄）牛品质，增加了农民养殖收入。
二是提供养殖技术服务。我局帮助各合作社成立了由3-4人组成的技术指导小组，定期向农民发放技术资料，开展技术培训，并多次邀请济南、北京等地的专家教授社员，提高了社员的养殖管理水平。目前，已开展12期科技培训，印制发行理解书15000份，培训学员6000余人。张XX，XX镇XX村村民，从事仔猪养殖多年。镇上仔猪养殖购销合作社成立后，他对合作社缺乏了解，认为加入合作社后受到约束，不愿意加入。去年11月,他听了合作社技术人员关于仔猪疾病防治的技术讲座后,感觉到养殖技术的重要性,立即找到合作社的负责同志,主动提出入会申请,，并成功加入合作社。在合作社的指导和帮助下，他的养殖规模迅速发展到200头。目前，合作社已吸收120名成员，140户农户通过合作社开展了规模化母猪养殖。
三是搞好销售服务。我局引导各合作组织通过设立联系电话、发放服务卡等形式，积极拓宽畜产品销售渠道，从根本上解决养殖户销售难的问题。xx镇仔猪繁育购销合作社，每月召开一次理事会，研究销售问题，加大了仔猪外销力度，把仔猪销售到东营、青岛等地。今年1-11月份，共销售仔猪3万头，且价格比市面上高0.1-0.2元/斤，每头仔猪为群众增加纯收入20多元。
二、 基本经验
（一）合作组织运营要规范化。
章程是合作社运作的基础。因此，我们本着“平等互利、共同发展”的原则，指导会员在广泛协商的基础上，制定和完善合作社章程，对合作社的组织形式、义务、权利和资金来源作出明确规定，为合作社的运行提供了制度保障，形成了运行协调、行为规范的长效工作机制。
（二）合作组织管理要民主化。
合作社是农民自己的组织。合作社的最终目的是为农民谋利益。作为畜牧业的职能部门，在合作经营过程中，我们打破了管理者的角色，注重发挥引导者和服务者的作用，根据“人民管理、私人经营、人民利益”的原则，从会员意愿出发，遵循会员选择，最大限度地减少行政干预，为合作社提供更多的业务支持，让他们民主选举他们信任的董事会,监事会的领导班子,把我们的社会变成我们的社会,提高广大会员办社会,办畜牧的积极性,，使畜牧合作社真正成为充满生机和活力的经济组织。
（三）合作组织发展要多样化。
发展合作组织应从实际出发，因地制宜。它不应该一刀切。它应该发展任何适当的形式。我县已建立23个合作组织，涵盖五大主导产业：生猪、肉鸭、肉鸡、蛋鸡和奶（黄）牛。14个由畜牧部门牵头，4个由企业牵头，2个由人才牵头，3个由村集体牵头。实践证明，这些合作组织取得了成功，促进了畜牧业的发展。
（四）合作组织建设要循序渐进。
在发展畜牧业合作组织的过程中，我局克服了轻率和轻率，根据需要主动、扎实、稳健，在充分酝酿的基础上分阶段开展，坚持发展，成功发展，取得了良好的效果。
三、产生作用
合作经济组织成立后，在引导农民共同进入市场、促进畜牧业产业化经营等方面发挥了重要作用。
一是增加了农民养殖收入。加入合作社后，社员联合起来，按照标准化、规模化生产的要求，生产同一规格的产品，满足了食品加工企业流水线生产的要求，解决了一家一户办不了，办不好的事情，同时因产品销售价格高，社员收入也有了大幅度提高。xx奶业合作社成立后，与蒙牛乳业、维维乳业签定鲜奶购销合同，根据乳品加工企业要求组织社员，按标准饲养奶牛，统一机械挤奶，确保了牛奶质量达到企业加工要求，企业也出高价收购该社牛奶，社员鲜奶销售价格达到0.８5元/斤以上，比散养户牛奶售0.7元/斤，高出0.15元/斤，仅此一项，社员每头奶牛每年可增加收入1500元。xx生猪产销合作社成立后，针对社员资金少的实际情况，由本社xx种猪场为每户社员提供３一10头二元种母猪，一头种公猪，社员生产出的三元仔猪由合作社统一以高于市场0.3-0.5元/斤的价格收购销售，不仅使规模化、标准化生产同一规格的“洋三元”变为可能，满足生猪加工企业流水线加工的要求，也提高了本社社员的收入，每头“洋三元”仔猪能为社员增加纯收入30元以上。
二是促进了畜牧业内部结构调整。专业协会、合作社成立后，社会化服务功能进一步完善，企业、基地、农民联系紧密。通过合作社与企业的结合，农民可以更好地把握市场需求，根据市场需求调整畜牧业结构。今年，社会对瘦肉猪的需求量很大。各养猪协会立即组织养猪户大规模生产“洋三元”猪，使我县“洋三元”猪饲养量增加50%。乳品加工企业对优质鲜奶的需求量大，且企业提供的采购价格高，促使奶牛养殖户逐步集中在标准化养殖社区，按照标准化要求生产，落后分散的养殖方式将逐步淘汰。
三是保证了畜牧业稳定发展。协会、合作社未成立时，经纪人暗箱操作现象比较严重，收1斤奶可盈利0.2-0.3元，卖1头猪可盈利50多元，这大大降低了农民养殖收入，挫伤了养殖积极性。合作社成立后，入社社员出售畜产品时可及时了解到畜产品价格，同时协会、合作社也组织经纪人召开会议，明确畜产品购销价格，确保社员和经纪人的合法收入。县奶业协会成立后，针对部分养牛户反应鲜奶销售价不足0.6元/斤的问题，及时召开乳品加工企业与收奶员会议，明确规定散养户牛奶收购价不得低于0.7元/斤，会后，再也没有养牛户鲜奶销售不足0.6元/斤，农户养牛的积极性得到了保护，一度出现淘汰奶牛的现象也得到有效制止。
四是畜牧业服务水平提高。我县协会、合作社成立后，开展了30多期科技培训，培训6000多人，印发协会、合作社简报和科学饲喂认识论文15000多篇。与此同时，协会和合作社还印制和分发技术人员明信片给农民。如果有问题，可以及时打电话，并出台了一系列服务措施，使合作社与农民的联系更加紧密。
五是加强了基层兽医站的自身建设。xx兽医站创办仔猪育购销合作社，坚持“入社自愿、退社自由、风险共担、利益均享”的原则，解决了原来一家一户养殖所造成的技术
水平低、销售渠道窄、饲养成本高的难题，既增加了养殖户的收入，又增加了作为管理主体兽医站的收入，并且提高了养殖户抵御市场风险的能力，促进了全镇的仔猪生产向产业化、规模化的方向发展。这为基层兽医站的发展趟出了一条新路子。
四、 下一个计划
发展畜牧合作经济组织利国利民，我们要认真贯彻省畜牧办《关于加快畜牧业合作经济组织的意见》精神，在上级业务部门的帮助指导下，学习吸收先进县市的经验，扎扎实实，紧张有序地开展工作，促进全县畜牧合作经济组织跨越式发展。
一是以乡镇兽医站和农村为主，建立适合当地生产的专业合作社。各兽医站要参与指导协调，逐步建立蛋鸡养殖合作社、饲料种植合作社、绵羊养殖合作社、兔子养殖合作社、肉鸡养殖合作社、特种养殖合作社。
二是依托龙头企业，把为企业配套的饲养场户组织起来，成立合作社，根据龙头企业需要，组织入社饲养场户按标准化要求生产，主要依托xx公司成立3—5个肉鸭养殖合作社，依托xx公司成立了3—5个肉鸡养殖合作社。利用1—2年时间，达到合作社组织覆盖畜牧业每个行业，社会的每个角落。
第三,已成立的合作组织要提高服务水平,充分发挥合作组织\"内联千家万户,外联国内外市场\"的作用,注重信息的收集,整理,处理和传播。各乡镇兽医站应设立兼职信息员，将收集和处理的信息传递给合作组织和农场（户），积极引导畜牧业向规模化、标准化方向发展。
二00五年七月
今年以来,我们在县委,县政府的领导下,在县信访局的帮助和指导下,认真贯彻落实上级决定,进一步加强信访工作,确保文件精神的贯彻落实。县供销社领导高度重视，加强了信访工作的监督，取得了显著成效。今年以来,共接待群众4次,25人。处理2宗呈请个案。公开受理和回复2件，全系统信访案件比上年有明显改善，为我县社会稳定做出了一定贡献。以下是我们今年请愿工作的总结：
一、今年来工作完成情况
（一） 加强领导，落实信访责任制。今年,社会领导高度重视信访工作,把信访工作作为一件大事列入重要议事日程。建立了信访稳定领导小组,建立了信访制度和渠道,实行信访一把手负总责的信访领导责任制,，分管领导抓具体工作，一次抓一级，层层抓落实，形成自上而下、自左而右互动的信访格局，使许多信访问题能在萌芽状态下及时得到解决。
(二)畅通信访渠道，强化服务理念。在信访工作中我社坚持推行首问责任制、限时办结制，认真处理好各种来信、来访，倾听人民群众的意见，做好信访案件的查处。对历史遗留问题特别是下属企业中的对越参战人员实行了领导包企制，工作人员及时了解企业职工的思想动态，采取了一对一帮扶制，多次把矛盾化解在基层。对来信来访，领导能够积极参与接待，耐心听取来访人的意见，并安排人员进行调查、核实。今年截至目前共接受信访案3起(土产公司企业改制、六十年代精简下放人员生活费问题、及对越参战人员上访事件)，针对土产公司企业改制、六十年代精简下放人员生活费职工的上访问题，经过我社包企人员多次做工作了解情况问题已得到彻底的解决，在对越参战人员上访这一事件上，我社及时指定两名领导进行了家访，积极了解他们的是想动态，从而避免了重复访和不稳定因素的再次发生。
（三） 落实制度，切实提高信访工作效率。在今年的工作中，我社采取定期调查、回访抽查、现场监督、信息报送等方式，进一步落实对企业和个人的责任，并将各项措施与年度目标考核相结合；二是建立月度调查制度。为进一步强化信访预警机制，中国船级社聘请企业人员，每月对不稳定因素进行调查，并将调查结果及时上报主管领导，将责任分给企业和个人；第三，建立现场监督制度。对现场发现的问题和纠纷，实行立即调查、立即变更、立即处理的制度。第四，建立信息评估体系。对企业内部的重大信访，力争做到夜以继日，第一时间向县社保局报告，使领导及时掌握信访动态。
(四)建设队伍，保证内强素质外塑形象。当前信访工作任务越来越重，处理难度越来越大，
根据县委、县政府《关于开展机关效能建设的意见》的内容，按照建设廉洁、勤政、务实、高效机关的要求，以速度、质量和加强“三农”服务为主要内容，过去一年的活动取得了良好的成果。总体上提高了工作效率，办事能力增强，更好地发挥了为农业服务的作用，带动了各项工作的发展。具体工作总结如下：
一、成立组织，制定方案。为抓好机关效能建设，首先成立了以主任高文峰、党委书记于旺同志为正副组长的机关效能建设领导小组，设置了机关效能建设办公室，负责对机关效能建设的组织、督促、检查，并设立了五名机关效能建设监督员；其次是制定实施方案，实施方案共分三大部分、四个步骤：“三大部分”即指导思想、方法步骤、组织领导。“四个步骤”即：学习动员阶段、自查自纠阶段、完善制定阶段、总结阶段。通过成立组织，制定实施方案，为抓好机关效能建设奠定了组织基础。
二、 做好动员工作，提高认识。现阶段，我们将机关效能建设与文明机关建设结合起来。学习了《中华人民共和国行政许可法》、《全面推进依法行政实施纲要》、《公务员暂行条例》、《关于进一步优化经济发展环境的若干纪律规定》，县委、县政府关于开展机关效能建设的意见及相关工作制度、纪律。通过研究，机关全体员工对机关效能建设有了进一步的了解。人们认为，器官效能建设的关键是“质量”问题。没有更高的质量，就不可能有更好的工作效率，这就促进了全体员工认真学习的氛围，推动了工作效率的提高，为今后机关效能建设奠定了思想基础。
三、查找问题，边查边改。此项工作安排两个月时间，通过班子会、职工会、老干部座谈会，征求基层主任会等形式认真查找问题。查找内容：一是解决“办事难”问题；二是解决“素质不高”问题；三是解决作风不实问题；四是解决“效率低下”问题；五是解决“服务质量”问题；六是解决便民措施问题。通过多种形式征求意见，机关主要存在四个问题。一是个人素质有待提高；二是工作效率需进一步提高；三是服务质量有待改进；四是便民措施上要进一步加强。对存在的四个问题，号召从党员做起，做到边学边改。在党员的带动下，机关风气焕然一新，学习空气浓了，说话客气了，工作紧张了，效率提高了。
四、 仔细总结整个章节。发现问题后,县社保党委采取了三项措施:一是加强学习,提高素质;；二是制定整改措施，加强改进；第三，整章的组织制度和规范行为。在整个章节中，我们建立了七个体系。一是建立了\"岗位责任制\；二是“服务承诺制”；第三，“限时完成制度”。同时，为生产公司制定了“商品追溯制度”、“职业道德规范”、“连锁加盟店便利措施”、“连锁加盟店服务承诺”等七项制度。通过整章组织制度,进一步规范了机关工作程序,堵塞了机关管理的漏洞,实现了行为规范,制度管人管事的新机制。对推
动机关效能建设步入正规化、制度化轨道，树立机关形象起到了保障作用。
五、突出服务，以“万村千乡”市场工程建设为主，大力兴办“农家店”，积极改善现代农村消费环境。
以实施“万村千乡”市场项目建设为契机，以连锁配送为主要形式，全面参与“万村千乡”市场项目建设，制定了具体实施方案。在完成县现有网点的测绘工作后，在巴克斯营、Zhangbaiwan、滦平镇、京屯、虎沙等13个地区建立了农资和生活必需品示范基地，为下一步工作打下了坚实的基础。8月4日，县政府在县委、县政府的大力支持下，与滦平县供销合作农业生产资料有限公司召开了县“万村千乡”市场工程建设专题会议。，公司作为龙头企业，建成了“福万家”农业生产资料配送中心和“福万家”文杰日用品配送中心，分布在100%的乡镇、93%的乡镇和31%的村庄，建成了具有现代农商特色的超市集团。截至10月26日，已有81家农家店通过市商务局组织的“万村千乡”市场项目验收。其中，有68家日用品加盟超市和13家农资加盟店。在81家农村商店中，有21家是由原供销合作社的员工重建的，包括9名注册员工和12名被替换的员工。Hushha供销合作社利用现有资产建设了3家农场商店。
20xx年11月30日
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