法务部绩效考核指标

法务部 KPI 定义及其评估说明

序

号

KPI

主题

目标

KPI

描述

权重

KPI 评估说明及评估原则

法律合同起草延迟次数

0

25%

考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。

1 法律合同

合同起草不利造成经

济损失

0 30%

考核细则： 当月投诉为零次， 该项得满分； 每出现一次投诉，扣减 3 分；当月出现三次，该项不得分。

考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层

认定属于法务部责任的。

考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在 1万-5万

的，出现一次扣减 10 分，超过两次不得分；超过 5 万的该项不得分。

考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。

考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的， 该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施

的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励 20 分。部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，

2 法律纠纷

法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部

的责任

0 25%

3 费用及预算

部门费用控制

控制在审批的

费用预算内

5%

每月的月底由财务部对各部门预算进行核算， 转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出 1%扣除 1 分，扣完为止。

业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，

业务预算控制

5%

工作计划完成率

4

工作计划及 工作任务

临时性工作任务完成率

按制定的工作 计划时间节点5%

完成

根据追踪任务 单,按时完成

5%

每月的月底由财务部对各部门预算进行核算， 转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定）

考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出 1%扣除 2 分，

扣完为止。

工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提

交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进

行绩效评定。工作计划完成率 =计划完成数 / 工作计划数。

考核细则：全部完成得满分，每少完成 1%扣除 1 分，扣完为

止。

临时性工作任务完成率： 各部门在各项例会中的临时性事务， 交 由 各 部 门 经 理 完 成 的 。

考核细则：全部完成得满分，每少完成 1%扣除 1 分，扣完为

止。