梁板会议纪要

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杨绍公路拓宽改造工程梁板预制协商会议纪要

为使梁板预制场能正常运行,早日投入生产,各标段参股人特进行此次协商会议,明确各自的职责,及早组建梁板厂的管理班组,会议纪要如下: 一、总则

1、1-4标均明确，自愿参股梁板预制厂。

2、预制场地的建设及一切费用均按各标段所占工程量比例分摊，如中途退出，费用不得退还。

3、参股人一致同意选举金国旗为梁板场执行董事长，所有财务管理，合同管理，材料管理等均由金国旗签认。

4、每月进行一次工作例会，梁板进度计划在会上确定，不得随意变动。二、人员管理

1、预制场管理班组成员，现场主管由寿立永负责联系，财务及管夜人员由陈兴阳负责联系。

2、现场人员由金国旗领导，各参股人如对现场班组有不同看法，可向金国旗反映或在例会时提出。

3、管理人员的费用由各标段按比例分摊。三、财务管理

1、财务进出由专人负责，各参股人每期应缴费用，均须在协商会议或通知缴款后，3日内到帐。

2、各参股人所需材料等按比例向财务人员明确，分列开计。 3、梁板场所需款项，按各参股人比例分摊，具体结算等完工后汇总清算。四、材料管理

1、为确保质量，现场砂石料管理收料人必须由现场管理班组与梁板制作人共同签字认可。

2、所有材料，现场材料员须建立进出台帐，领料票据等系统管理。 3、材料联系：钢铰线、锚具、波纹管由唐何苗、董伟良联系。钢筋由寿立永联系。砂石由陈兴阳、唐何苗联系。 4、所有材料单价通知后确定，供需合同签定后不得再有非议。 5、资料试验等委托外包，费用分摊。

与会人员签署

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