公司部门员工管理制度-简化版本

（中小企业或部门）

一、 指导方针

1、本制度制定的宗旨是为了部门“高效工作，达成目标”而服务。 2、本制度应严格遵守，违者必究，屡教不改者进行劝退处理。

二、考勤管理

1、上午正常工作时间8：30之前到单位，下午下班时间17:30。迟到、早退一次罚款20元，如果一月出现三次以上，处罚加倍！

2、请假必须提供全面的情况说明，以书面的形式报经领导核准后方可准假，否则按旷工处理！原则上，一个月请假不能超过3次，每次时间不能超过3天，且一个月请假累计天数不得超过5天。特殊情况或年休假除外。

三、外出办事的管理

外出办事前要对工作任务进行充分准备：查询路线、拟定工作方案、准备相关资料、文稿等工作。如第二天早上需直接外出办事的，需在晚上下班前填写外出申请报批。

四、工作任务管理

1、部门员工每天应至少完成1-3项重要工作任务，1-3项日常工作任务，1项当日工作总结笔记。下班前将工作笔记发送部门经理邮箱，邮件内容要包括：任务完成情况、下一步工作的意向情况。一周需要把本周的工作情况统计发到部门经理邮箱，时间为周五16:30之前！

2、部门经理每天应完成1-3项重要工作任务，3项日常工作任务，1项当日工作总结笔记。日常工作任务中必须包括管理工作和部门管理提高方面的工作任务。下班前将工作笔记发送分管领导邮箱，邮件内容要包括：任务完成情况、下一步工作的意向情况。一周需要把本周的工作情况统计发到分管领导邮箱，时间为周六12:00之前！

3、员工每月工作任务由部门经理布置，部门经理工作任务由分管领导布置，若有目标任务没有达标，绩效评价分值按2倍惩罚。

五、业绩目标责任制

根据每个月公司制定的目标，分解到每个员工，员工对照目标，拟定自己的责任业绩和规划业绩！以规划业绩目标完成率差额为准，实行奖罚制度，奖罚基础是200元。

完成责任业绩为80分，完成规划业绩可加分，满分100分；未完成的按比例扣减，并加倍处罚。

六、师傅管理责任制

每位员工都会有自己的师傅或徒弟，在工作中师傅要按照“绩效管理七步曲”，做好徒弟的前期团队融入，工作流程和管理知识督导等工作！如果徒弟在工作中出现错误，师傅需要在部门内部做批评与自我批评！

七、会议管理

会议期间要保持会议的纪律性，高效性，不得有交头接耳，私下讨论；不得私下打手机发短信；不得迟到早退；会议必须要带笔记本，进行会议的内容记录与摘要；会议讨论环节要积极投入，发表建设性意见。 会议须严格按照会务方案和议事规则进行，任何超出范围的内容都将不被会议接受。

八、作风管理

在工作作风上，所有伙伴必须要具备：言谈举止专业、礼貌，着装整齐、庄重；每天要微笑和赞美身边的伙伴，包括客户；每天整理好自己的内务，桌面整洁，摆放有序；对外要维护公司荣誉和形象；对内要团结伙伴的所有力量，为公司发展献计献策。总之，内外交流，要做到立场坚定，旗帜鲜明；思想统一，行动一致！

九、身体管理

身体是的本钱，在工作中要学会劳逸结合，调整好自己的身体状况，做到早预防、早治疗！平时加强体育锻炼，多爬楼梯，少进电梯；多补充营养，少饮食无常；多学习养生，少娱乐过度！

十、纪委管理

纪委为2人性质组织，一位是部门经理，另一位在部门内部产生，由资历从老到小轮岗一个月。纪委委员主要职责在于监督本部门的制度执行情况和赏罚考核！纪委接受部门所有员工的监督！