依据公司绩效管理制度及各部门考核细则，现将十一月份公司各项目及各部门工作开展情况和绩效考核结果通报如下：
一、 巡检执行情况
本月各项目巡检力度明显增大，从巡检范围上有明显增加，除对《员工行为规范》、《值班管理规定》、《夜间巡更管理制度》的严格执行外，对商场日常经营情况也进行了大力度检查；各项目负责人对此项工作给予了高度的重视和支持。本月各项目发现问题公示如下：
项目 巡检问题 11月23日安管部员工在工作时间会客 11月25日安管部员工工作时间在4号口发短信 XX 11月29日企划部未及时更换放映厅电影宣传彩页 夜值漏巡问题 淘宝区越格转角门有垃圾 11月20日时尚区、淘宝区各别通道超摆 11月22日麦稻乐有拆改、餐饮区商管员对管区内情况缺乏观察 红红鞋吧、水吧商品等阻挡卷帘门 时尚区及淘宝区临近个别商户通道窄，不符合消防要求 夜值漏巡问题 11月6日配饰区商管员岗上站姿不符合规范 XX 11月6日配饰区超摆 11月23日中央大街10:30-10:45、餐厅16:00对讲无应答 XX 上班期间部门员工做与工作无关事宜 企划部 次数较少 营运部 营运部 营运部 营运部、安管部 安管部 次数较多 营运部 营运部 营运部 企划部 责任部门 安管部 安管部 XX 中央大街区域，早上未开投影仪 夜值漏巡的问题 安管部 次数较少 二、行为规范的执行情况
经人资部对各项目各部门11月份考勤情况的统计，并与本人核实，11月份非正常出勤情况较10月份并未有所改善。
1、 从项目整体情况看： 项目/中心 XX XX XX XX XX XX 网络中心 经营中心 行政中心 人资中心 合计： 迟到、早退/未打卡人数 27 26 14 17 19 13 5 5 4 2 132人 合计次数 54 47 44 33 29 25 10 7 6 3 263次 问题较严重部门有设计中心，这里提醒各部门负责人要强化员工的基础出勤管理。
2、从个人出勤情况看： XX内勤： 董烨楠6次
XX安管部： 谢庆力5次（累计第二次通报） XX安管部： 徐博9次
XX： 刘磊6次
设计中心： 井然11次（累计第二次通报）；王雪茵7次；张光明5次；
于建5次
对以上同志，提出通报批评，希望以后的工作中能严以律己，加强自我管理，保障正常的工作秩序。同时对于XX提出通报警告。
三、部门内训执行情况
11月份各部门内部培训已结束，绝大多数部门均能按照计划执行培训，本月内训表现优秀部门是原宿营运部，培训前准备精心，培训中思路清晰，培训实效性较好，本月提出表扬；但同时还存在一些问题：
有些部门领导对部门内训工作重视不够，培训计划不能按时推进，对于管理者来说通过培训提升员工技能也是工作的一部分，应给予高度重视；
各部门的培训普遍缺少系统性和计划性，同时培训形式也过于单一、培训内容过于简单，培训的实效性还未能体现。
人力资源中心也将配合各部门做好内训工作，并将提供各方技术支持。
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2011年12月5日
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