部门主管工作报告范文参考

部门主管工作报告范文参考 述职报告是述职者本人总结经历、改良工作、进步素质的一个途径。职场WTT为大家准备了部门主管工作报告范文参考，！

部门主管工作报告范文参考一 尊敬的领导：

回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，可以说这一年是公司推进展业改革、拓展市场、持续开展的关键年。现就本年度重要工作情况述职如下：

一、虚心学习，努力工作

我自觉加强学习，虚心请教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经历，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观察、探索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用。

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二、心系本职工作，认真履行职责

公司已制定了完善的规程及考勤制度，行政组织召开工作安排布置会议与年底工作目的完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目的落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理程度的整体提升。对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处分。

三、主要经历和收获

只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能更好适应工作岗位。只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。只有坚持原那么落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进展思想交流。

四、加强检查，及时整改

经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目的，心中真正有了底！根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事清楚，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作

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的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经历，使自己在思想认识和工作才能上有了新的进步和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素质和道德素质双进步。

五、存在的缺乏

对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处分，为企业创造良好的工作环境和形象。

六、下步的打算

积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；加强管理知识的学习进步，创新工作方法，进步工作效益；加强根底工作建立，强化管理的创新理论，促进管理程度的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和

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弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更美妙！

此致 敬礼！

部门主管工作报告范文参考二 尊敬的领导： 繁忙而充实一年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕管理、效劳、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的枢纽作用，为公司完成年度各项经营目的任务作出了积极奉献。现将本年度工作情况述职如下：

一、本年度重点工作完成情况及获得的业绩

我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织承受并通过了相关部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算方案，尽量将费用支出控制在方案内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了

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台账，逐月逐笔登记，年底对数据进展汇总分析^p ，以便于来年可以更加准确、细致地进展费用的预算与控制。

作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也进步了工作的效率。

二、本年度获得的进步

通过日常工作和与部门间的合作，理解的xx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了xx的相关知识；通过单独处理行政人事各项工作，锻炼和进步了自己的应变才能和判断才能。

三、本年度工作的反思

也许是因为之前缺乏在xx企业工作的经历，一开场对企业的运作流程和规那么不够熟悉，没有可以很好的满足和提早预见其他部门的需求，今后要更加细致的理解各部门的工作，以利于更好的起到效劳和监视作用；个人对xx相关知识理解得还不够，需要加强对xx知识、法律法规、特别是本公司质

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量管理体系文件的学习和理解；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些方案实行的工作未能展开，我将加强个人时间管理程度，进步效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。

四、本岗位工作的思路及详细措施

继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购方案；加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；按方案执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标；建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资；协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，进步协作效率。

此致 敬礼！

部门主管工作报告范文参考三 尊敬的领导：

一年来，在上级公司和领导的领导下，在全体职工同志的帮助、支持下，在各方面获得了一定的成效。现就一年来本人的思想政治、学习、工作情况简要汇报如下：

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一、思想政治

在思想政治上能相信群众，感情上贴近群众，工作中依靠群众。一年来，本人可以坚持对时事政治和本职业务知识。能按时认真地参加效劳部的学习和讨论，从而进步了自己理论程度和业务程度。

二、工作情况

做为效劳部主管，我负责分管效劳部日常工作、办公室工作、供暖、维修及随队效劳工作。一年来，本人比拟地完成了分管范围内的各项工作及各级领导布置的临时任务。今年年初，消费效劳中心退租后xx一处公寓，在xx新租赁二处公寓，用以安排中心职工住宿，为此，我可以做到提早着手，提早准备，在搬迁过程中紧盯在现场，与效劳部各位领导亲密配合，对于新场所的设备、设施进展彻底检查，发现问题及时与有关部门解决，通过一系列的工作，完成了公寓搬迁工作。

进入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感责任重大，在x月份便开场筹备供暖工作，检修管网，通过一个月的全面检修、保养，提早15天供暖。同时加强日常维修保养，确保设备正常运行。坚决杜绝跑冒滴漏现象的发生，防止了因小事而出现故障，为供暖工作提供了保障。同时，组织维修班对各场所冬季“三防”设施设备进展了全面检查，排除不

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平安因素，要求职工杜绝“三违”。同时参与制定了冬季保供暖措施，为各项工作提供了平安保障。

随队效劳工作是效劳部有别于其他单位的一项专门工作，为保证效劳质量，我与几名随队效劳人员亲密配合，可以做到提早进入、提早安排。施工完毕后，会同中心相关部门做好各项收尾工作，一年来没有因安排不到位而影响效劳质量。

三、工作中存在的问题

一是协调平衡工作不太理想。主要表如今有些事情协调不全面，协调不到位，平衡得不尽合理，影响了工作效率；二是管理工作粗放，不够精细，落实不到位，缺乏监视检查的力度。

四、下步工作设想

稳固成果，汲取教训，进一步明确分管场所工作的指导思想，细化职责分工，结实树立效劳思想，为中心做好效劳。掌握特点，总结规律，进步工作程度。增强创新意识，不断进步效劳程度。一是继续保证各项工作的有序运转；二是充分发挥沟通、协调作用，积极协调内外、沟通上下；三是进一步做好催促检查工作，深化场所理解落实情况，并及时做好信息反应；五是做好领导临时交办的各项工作。

此致 敬礼！

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