编号：CGHYYC——2014001 2014年度直营体系 工作动员大会 年初营销工作动大员会 会议议程表会议发起人 主 持 人 出 席 人 员 会 议 目的 会议准备工作 公司总经理 公司总经理 2014年3 月10 日 管理总部会议室 [地点] 直营体系全体员工大会 汪 锋 会议类型 会议记录 总经理 行政部 客服部 直营体系全体导购人员 1、年初工作动员。2、《公司2014年度薪酬制度》讲解。3、其它相关政策调整。 1、会议电话通知。2、会议议程提前发放至相关部门、人员。3、水果、茶水（人手一杯）。 1、会议议程表。2、《公司2014年度薪酬制度》 发至：总经理、行政部、财务部 会议发放资料 3、会后各部门自行存档。 会议议程 序号 1 2 议 题 总经理宣布大会纪律，宣布会议正式开始，领读“企业精神” 各店店长对2月份工作进行总结、汇报 行政部讲解《2014年薪酬制度文件》：1）、制订新版薪酬制度的指导思想（客观公正、业绩导向、倾斜一线、多重激励、结合实际、以人为3 本）、依据（2013年度经营情况与21014计划）；2）、薪酬制度详细讲解。3）、业绩突破口：家装版销售与整体石膏家居服务。4）、同装修公司的合作技巧与注意事项。 4 5 采取互动问答形式，再次解释《2014年薪酬制度》 安装质检制度：1）、家装版每户必检。2）、装修公司每户必检。3）、出现安装质量问题进行处罚(20元起步，总经理亲自决定处罚力度)。 6 安装工费的调整(暂不分面宽)：订制线与家装版10元每根、新精品6元每根。自2014年 月 日起执行。其它安装品种暂不调整。 关于团队执行力 管理流程与管理层次的基本执行要求：对上级主管7 与公司相关职能部门的有关工作安排、决定，必须坚决执行“信任与服从在先，解释与申诉在后”这一基本原则。 8 9 财务制度与财务执行流程的再次重申与要求。 1）、公司总经理对公司相关制度与规定进行再次强调。 2）、营销工作总动员。 10 员工表态：要求各店店长、导购、安装技工每人针对公司制度、相关要求逐一做出明确表态。 导购与安装技工 客服部（行政部） 发言人 总经理 各店店长 发言时间 2分钟 5分钟 行政部 30分钟 行政部 店长 10分钟 2分钟 行政部 2分钟 行政部 3分钟 财务部 总经理 3分钟 40分钟 30分钟 2小时 预计需时
编号：CGHYYC——2014002 主要内容：规范业务流程 2014年度直营体系 5月份第二次例会 会议议程表会议发起人 主 持 人 出 席 人 员 会 议 目的 会议准备工作 会议发放资料 公司总经理 公司总经理 会议类型 会议记录 召开时间：2014年5 月25 日 会议地点：正大旗舰店 月度例会 汪 锋 [时间] 总经理 行政部 客服部 直营体系全体导购人员 全体安装技工 进一步规范相关业务流程 1、行政部电话通知到各店、派工工长通知到安装技工。2行政部通知正大店：提前进行会场布置。3、财务部准备现场奖励红包。 会议议程表 发至：总经理、行政部、财务部 会议议程 序号 1 2 议 题 总经理宣布大会纪律，宣布会议正式开始，领读“企业精神” 各店店长对5月1日至5月25日的工作进行总结、汇报 产品名称标准化、规范化：要求在所有工作节点上（从工厂进货、产品销售、同安装技工沟通、内部调拨、盘点、报损等），在所有沟通方式3 中（书面、电话、短信等），在所有合同、单据、协议、报表、表格、工作备忘中，均需准确注明产品编号（有固定名称的产品，也可名称与编号同时标注）。 安装协议、月度报表等重要票据、报表的规范填写问题： 4 1）、目前在填写当中存在的问题。2）、填写的要求与标准。3）、奖励措施：好的奖励50元，不符合要求与规范，情节严重，不及时整改的罚款50元。 5 6 安装工费的局部调整（会上确定标准，会后下发各店）。 整圆、弧线的业务： 1、销售。 2、向工厂报单。3、跟单。4、安装工费计算。 店内导购业绩激励政策的局部调整: 7 1）、打破平均主义，进一步调动工作积极性。2）、基本业绩明确到个人、提成激励明确到个人。 8 9 其它重要工作安排。 员工表态与总结：要求各店店长、导购、安装技工每人针对公司要求逐一做出明确表态，针对会议内容谈个人感想。 表彰与点评： 10 1）、在会议当中，积极踊跃发言，富有活力，且言之有物、思路清晰，观点准确、独到的员工，奖励现金100元/人。2）、总经理点评。 预计需时 发言人 总经理 各店店长 发言时间 2分钟 10分钟 行政部 5分钟 财务部 5分钟 总经理 总经理 10分钟 10分钟 总经理 10分钟 总经理 5分钟 10分钟 总经理 5分钟 80分钟
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