监理规划 2009年11月01日 至 2011年06月30日
内容提要： 工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 监理工作内容、方法和措施
监理工作制度和工作程序 监理设施 履行监理安全责任
监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：
江苏省建设厅监制
目 录
第一章 建设工程概况 .............................................................................................. 1 第二章 监理工程范围 .............................................................................................. 1 第三章 监理工作内容 .............................................................................................. 2 第四章 监理工作目标 .............................................................................................. 4 第五章 监理工作依据 .............................................................................................. 4 第六章 项目监理结构的组织形式 .......................................................................... 5 第七章 项目监理机构的人员配备计划 .................................................................. 5 第八章 项目监理机构的人员岗位职责 .................................................................. 6 第九章 监理工作程序 .............................................................................................. 8 第十章 监理工作方法及措施 .................................................................................. 9 第十一章 监理工作制度......................................................................................... 22 第十二章 监理设施................................................................................................. 29 第十三章 质量控制点旁站要求............................................................................. 30 第十四章 安全管理文明管理施工措施................................................................. 32 第十六章 本工程重点难点监理对策 ................................................................ 40 第十七章 市政工程质量通病防治监理措施 .................................................... 60
第一章 建设工程概况
一、工程概况 工程名称: 建设地点:
工程规模：污水收集规模为10万立方米/日，铺设DN400—DN1500的污
水管道56。25KM，施工工艺包含直埋管和顶管，工作井和接收井采用沉井施工
要求工期：监理合同自2009年7月20日开始实施，至2010年12月19
日完成。
第二章 监理工程范围
本工程施工、保修阶段的三控、二管、一协调。
监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资,实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准.按照监理规范，监理工作内容包括：质量控制、投资控制、进度控制，合同管理、信息管理、安全管理和组织协调.
1）系统控制
确保既定的目标得以实现，其中质量目标还牵涉到建设工程生命安全、环境保护等社会问题.因此，不论发生什么情况,都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。另外，建设工程都有预定的功能,若无特殊原因，也必须确保实现.
2）全过程控制
建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段主要解决问题也不同。因此，应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实现全过程质量控制。
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3）全方位控制
对建设工程所有工程内容的质量进行控制. 对建设工程质量目标的所有内容进行控制.
第三章 监理工作内容
本工程监理工作内容包括根据业主批准的监理规划，依据施工合同及图纸编制监理实施细则，对工程建设的质量、进度、投资、工程建设资料的文件与档案管理、工程建设与各方面之间协调、对施工单位的文明施工监督。
合同管理与协调
（1）审查施工单位各项施工准备工作,协助业主下达开工通知书； (2)审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工详图和工艺试验成果等，及时提出审核意见并督促其实施；重大技术问题组织专家讨论，必要时还需组织专家评审；
（3）组织设计交底及图纸会审,并督促责任单位形成相应文件;
(4）主持工地例会，包括各类设计、施工协调会，协调工程参与各方之间的工作开展，包括不同专业、不同施工队伍之间的交叉施工、交接施工的协调与配合；
(5)督促执行承包合同，受理索赔申请,进行索赔调查，参与谈判并提出建议意见,协调业主与施工单位之间的争议；
(6)在工程实施过程中如发现承包商工作不力,监理机构可向业主提出调整承包商管理人员的建议。
投资控制
（7）根据业主授权下达变更指令,复核变更工作量，对变更价款进行初步审核;
（8)协助业主编制投资控制目标和资金使用计划，审核施工单位提交的资金流量表；
（9）按照合同计价方式,复核已完工程量和单价组成等，签署工程付款凭证;
质量控制
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(10)审查工程使用的原材料、半成品、成品包括试验成果和设备的质量,进行必要的抽查和复验;对于不符合设计要求、国家质量标准及合同要求的材料及设备,有权并应当通知承建商停止使用；
（11）监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，必要时应进行24小时日夜旁站监理；对于不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权并应当通知承包商停工整改、返工。发布停、复工令应当报告并在24小时内向业主作出书面报告；
(12）检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签证；
(13)组织实施有关工程质量事故分析与处理的专项会议,跟踪处理方案的执行和落实；
进度控制
（14)审查施工单位提交的施工进度计划并检查实施情况；随时监控实际进度,发现偏差，及时督促施工单位提出调整意见并提出监理审查意见；
(15)在不同的施工阶段，制定针对性的进度控制措施；提出各交叉施工单位及主要设备、材料的进场时间表，对设备、材料供应商的供货计划及实施情况进行监督；对于主要构件、设备进行必要的驻厂监造，督促其生产和及时交付。
安全与文明控制
（16）督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；
（17)审查施工单位的安全文明保障措施,检查、督促施工单位安全生产防护、文明施工措施的落实；参加重大安全事故的调查与处理；
竣工验收与资料管理
（18)督促施工单位及时完成合同文件及施工技术资料的整理与档案，审查设计单位/施工单位编制、提交的竣工图纸和资料;
（19)编制监理周、月、季、年报及各专项报告，做好监理记录/纪要等资料保存；
（20)根据施工进展，及时做好各施工阶段声像资料的记录与编辑工作，完成数字文件的制作与保存；
(21)组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量进行评估意见，协助业主组织竣工验收,并对竣工验收所发现的缺陷整
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改进行监督；
（22)协助业主组织和参与联动调试；
（23）及时完成项目总结与所有监理资料的整理，并向业主提供一套完整的监理竣工资料用于归档；
缺陷保修
(24）对于保修期间出现的质量问题，参与调查研究,确定发生质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。
第四章 监理工作目标
我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性.在注重项目自身具有可持续发展能力的同时，以各方满意为目标。
本项目总体目标
序号 1 2 3 4 5 6 7 各项目标 质量目标 进度目标 目标实现 符合国家验收标准，整体竣工通过备案制验收标准。 保证工期和按时竣工，投入使用，以施工合同工期为准。 安全文明目标 确保重大安全事故为零，无1例人员死亡、重伤。 合同履约目标 做到合同履约率达100％。 造价目标 廉政目标 实际工程造价控制在预算造价范围内。 在工程建设中保持廉洁自律的工作作风，严格遵守监理人员职业道德。 信息管理目标 监理工作采用编码体系信息化。 第五章 监理工作依据
《中华人民共和国建筑法》 1） 《建设工程质量管理条例》.
2） 《房屋建筑工程和市政基础设施施工工程竣工验收备案管理暂行办法》.
3） 《实施工程建设强制性标准监督规定》。
4） 《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》。 5） 《建设工程监理规范》.
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6） 国家、江苏省颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定。
7） 建设单位与施工单位签订的施工承包合同或协议.
8） 完整的工程项目施工图纸及技术说明，包括《设计交底》,《图纸会审记录》等.
9） 建设部《建筑安装工程质量检验评定标准》和施工单位编制的经其总师批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计(含施工技术核定单）。
10） 各项设备的技术文件和安装说明。
11） 与建设单位签定的《监理合同》和由建设单位批准的《监理规划》。 12） 建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。 监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场监理项目部监理工程师发出的有关通知书和指令等。
第六章 项目监理结构的组织形式
本工程拟设置的监理机构如下图所示：
总监理工程师 协调 建设单位 参建单位 说明：本工程拟采用直线式组织机构，由总监理工程师全权负责本工程的监理工作；按照监理工作的不同专业,将监理工程师分成若干专业组(如质量/进度外部单位/组织 控制组、合同/信息管理组、投资控制组等），分别对相关专业进行监理,各专业总监代表 监理人员根据的项目进展的需要由总监理工程师及时安排进场. 项目监理部将按照监理合同约定，对各施工单位、材料设备供应商实施监理，对合同管理、信息管理 有关参建单位、相关组织进行组织、协调、配合等工作。 质量进度控制、安全管理 投资控制 土建监理 序号 1 2 第七章 项目监理机构的人员配备计划 安装监理 文档、信息报表 合同、索赔 学历 四区 间姓名 一区 间 职务 二三区区土建专业监间 间 工程师 理工程师 总监理 职称 一高级工程师二 区区间 工程师间 5 岗位 证书 三区间 进场时间 四区间 2009.7。26 2009.7。26 退场时间 2010.12建。19 筑2010.12.19 经济 承建单位、材料设备供应单位 3 4 给排水专业监理工程师 给排水专业监理工程师 土建专业监 工程师 工程师 2009.7.26 2009。7.26 2010。5.28 2010.5.28 5 6 7 8 9 理工程师兼见证取样 工程师 2009.7.26 2010。12。19 土建专业监理员 土建专业监理员 土建专业监理员 给排水专业监理员 助工 助工 助工 助工 2009。11.28 2009。11。28 2009.11。28 2009.11.28 2010.12。19 2010.12.19 2010.12。19 2010.12。19 备注：以上所安排将根据工程实际进展作出适当调整。 第八章 项目监理机构的人员岗位职责
(一) 总监理工程师职责：
1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作;
5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8) 审查和处理工程变更；
9) 主持或参与工程质量事故的调查;
10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的
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竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13) 主持整理工程项目的监理资料。 (二) 专业监理工程师职责： 14) 负责编制本专业的监理实施细则； 15) 负责本专业监理工作的具体实施；
16) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时， 向总监理工程师提出建议；
17) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;
18) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
19) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
20) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
21) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 22) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
23) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证. (三) 监理员职责：
1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录；
3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证; 4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和
记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6） 做好监理日记和有关的监理记录。
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第九章 监理工作程序
1、总监理工程师组建成立项目监理机构
总监理工程师作为监理单位委派的称职人员，代表监理单位全面负责本项目的监理工作，对内向监理单位负责，对外向业主负责。在业主向监理单位明确进场期限要求后，总监理工程师将根据监理大纲内容和签订的委托监理合同组织项目监理机构，并在项目具体实施中进行及时的调整。 2 、编制建设工程监理规划
接受业主委托并签订委托合同后,在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料，制定监理规划，并报经我公司技术负责人批准。 3 、制定各专业监理实施细则
在监理规划报经公司技术负责人批准后,项目项目监理机构的专业监理工程师对本工程中某一专业或某一方面的监理工作编写监理实施细则，并由总监理工程师批准后实施，用以指导各专业或具体监理业务的开展. 4 、规范化开展监理工作
本项目实施过程中，项目监理机构将按规范化的要求开展工作,力争做到以下几点：
(1)工作的的时序性
监理各项工作都按一定的逻辑顺序先后展开，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱。 (2)职责分工的严密性
对项目不同专业、不同层次的监理人员，进行严密的职责分工,从而为协调进行监理工作创造前提条件，并为实现监理目标提供保证. 5、 参与验收，签署建设工程监理意见
工程施工完成后，现场项目监理机构在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，及时与施工沟通提，出整改要求，参与业主组织的工程竣工验收，签署监理意见。
6 、向业主提交建设工程监理档案资料
项目监理工作完成后,现场项目监理机构将按监理合同的约定向建设单位提
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交设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等档案资料。 7、监理工作总结
在监理工作结束时，现场项目监理机构将向建设单位提交监理工作总结，向其汇报工程概况、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、建设单位提供物品的交接工作、有关资料的交接工作等。
第十章 监理工作方法及措施
本项目监理控制目标的方法与措施将重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开，该工作方法及措施项目实施监理过程中在合同的索赔管理、审批施工指导文件、质量/进度/造价审批核查文件、会议纪要、监理报告、监理工作函件、监理现场监督检查记录资料、监理工程验收文件、监理总结文件、监理统计分析及对策文件中具体体现。下面将分述原则性的工作方法及措施：
一、投资目标控制方法与措施
1.投资控制的措施和方法
要保证投资控制目标的实现,就要对投资控制的过程采取一定的措施和方法.投资控制监理流程见下图：
投资控制监理流程图 投资目标分解 有 无 编制资金使用计划 有 无 审核施工组织设计 有 有 无 无 有 修改组织施工设有无不合 有 理之处 否 施 工 是 审核已完工程实物量 9 有无索赔可能 提出索赔文已完工程结算有不合理部分 无 审核已完工程结算 修改已（1）投资控制的措施
1）组织措施
在以项目总监为领导的项目管理组织机构中落实专门的投资控制人员，实行任务分工、职能分工和与其它专业监理工程师相互配合相互协调的工作制度，对投资控制实行专人管理.
2）经济措施
编制详细的资金使用计划，确定分解投资控制目标，进行已完工程量的计算复核,签发工程计量证书和工程付款证书,对工程施工过程中的投资和支出作好分析和预测,经常或定期向业主提交项目投资及其投资控制过程中存在问题的报告，严格执行工程计量及设计变更程序,对有可能增加工程造价和零星签证的工程项目进行重点审查.
3)技术措施
审核施工单位编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析和比较，积极宣传新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更,发挥监理的技术优势,提出合理化建议,节约开支，提高综合经济效益，降低成本.
4）合同措施
熟悉合同条款,严格按合同条款来控制投资，积极协助业主进行合同谈判（如业主需要)，将影响投资控制的条款在合同中加以明确，做到合理分担风险共同控制投资的效果.所以监理要做好工程监理纪录，保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,注意积累资料,为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜，加强投资信息管理，定期进行投资分析比较，协调业主、设计、施工、材料与设备供应及其其它各方的关系，为投资控制服务. （2）投资控制的方法
投资控制的工作很多，要将投资控制的各项工作做好,对每项工作都要有一套科学实用的方法。
1）配合工程进度做好工程计量工作
2）严格按合同和工程费用的支付程序进行工程款的支付 3）及时准确地进行工程变更计量 4）做好项目施工索赔处理
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5）进行风险分析和识别降低业主投资风险
2。本工程投资控制的难点及对策
（1） 投资控制难点
1)本工程投资大，要求高，在承包商编制的施工组织设计、方案中可能会隐含一些增加投资、产生索赔的诱因。
2）由于本项目工程量大、工期紧，现场各阶段资金供应矛盾突出，对资金使用计划的编制要求高.
（2） 监理对策 1)
针对工程特点，监理进场后将建立完善的、严密的、切实可行的现场
签证计量工作程序，严把工程量计量关。
2)
在工程实施过程中,监理将加强对施工组织设计和方案的审查，特别是
对关键部位、重点部位，的方案审查，对施工工艺、方法进行必要的技术经济论证，挖掘节约投资,提高效益的潜力。
3)
在工程实施过程中，进行风险分析，找出工程造价最易突破部分以及
最易发生费用索赔的原因和部分，制定出防范性措施。
二、进度目标控制方法及措施
1、组织措施：在项目监理组织机构职能分工中设专人负责对项目监理进度控制进行负责,各专业监理工程师负责各自专业的进度控制监理工作，对项目进度监理控制工作做到目标明确、专人牵头大家辅助的组织模式.
2、技术措施：严格审查施工单位的施工组织设计,要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落,给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。同时要检查现场水电能否满足施工单位施工组织设计中临时用水、临时用电提出的要求，对不满足要求的要进行增容。还要检查施工机械能否满足现场垂直和水平运输的要求。
3、经济和合同措施:在建议业主明确分阶段进度控制目标,并将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同,并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚（不能采用不对等条款如只处罚不奖励），切实维护合同的严肃性，避免合同变成一纸空文，这样既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对项目工期进行控制。
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4、进度控制监理流程详见下图:
进度控制工作流程图
签订承发包合同 建设单位与施工单位 编制施工总进度计划 施工单位 审查施工总进度计划 监理单位 是 同意否？ 否 编制年、季、月度实施计划 施工单位 审查实施计划 监理单位 否 同意否？ 是 组织实施进度计划 施工单位 检查计划实施情况 监理单位 修改实施进度计划 实际值与计划值比较 是 偏离否？ 否 根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划 施工单位 根据形象计划编写月报 施工单位 12
三、质量目标控制的方法及措施
1、工程项目开工建设前的准备阶段
1）施工现场的复查，包括界桩、标准点的定位复核。
2）由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，充分了解项目设计意图和各项技术要求。
3)协助业主组织设计交底及图纸会审工作。
4）审查承包商的施工准备工作,包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商现场人员及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格等计划。
5)对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时对特殊项目建议业主组织专家进行专项评审.
6）根据合同条款规定，审查现场开工条件，协助业主下达开工令。 2、工程项目施工阶段 1）质量的事前控制
根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质；
根据工程承包合同有关条款，依据设计文件,对承建商采购材料、设备及构配件进行控制，主要材料的规格、型号、样式应征得业主的认可。
施工机械的质量控制。对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，塔吊、桩机、外脚手架等必须通过安检部门验收，凡不符合要求的不能使用；
要求承包商建立健全质量保证体系，并检查督促其有效实施.
要求承包商实施目标管理制度,在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平不能满足要求，管理混乱，忽视施工质量时,项目总监有权撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人,这点请业主给予监理授权并大力支持。
总监组织专业监理工程师审核施工组织设计,提出审核修改意见;总监组织审查承包单位质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系;审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验,并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检,合格后方可用于本工程。
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2）质量的事中控制
要求承包商建立和完善工序控制体系.把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；
项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性;加强工序控制,对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检查和技术复核，防止质量隐患。严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。
各监理人员作好监理日报，认真做好数据统计分析,对不符合质量标准的提出专题报告,由项目总监签发送业主及承包商.检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。
专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量,发现质量问题，及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师工作联系单,如整改不力或坚持不改，可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单、指令单直至备忘录。
审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，经设计单位研究确定后提出设计修改通知。
监理工程师将认真履行监督职责,深入施工现场，以预控为主，及时发现问题,早期处理，防止一般性工程质量事故,杜绝重大工程质量事故.
组织现场质量专题协调会. 3）质量的事后控制
按规定的质量评定标准和方法，对完成的检验批、分项、分部工程，单位工程进行检验;
工程验收：
收到承包商工程验收申请报告，项目总监组织有关单位进行预验收,并将预验收结果通告承包商，并督促承包商对不合格项的整改；协助业主组织竣工验收工作;
审查承包商提交的竣工资料和竣工图 整理工程项目技术文件资料。 项目保修阶段
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项目监理部将委派专业监理工程师作定期回访工作，掌握该建设项目使用情况，作好回访记录。
在回访过程中发现的质量问题，及时落实返修，并做好返修记录工作。 4）质量控制流程图（见附图）
四、合同管理的方法与措施
1．工程的合同结构形式（暂未定，后期完善）。
？ 业主 监理 材料供应商 2． 序号 建立合同管理台帐，表格形式如下： 合同名称 承包商 一区间 二区间 三四五区区区合同目录一览表样表间 间 间 六区间 七区间 合同编号 合同价 合同工期 质量要求 3．合同管理具体措施
（1)项目应编制合同管理结构图
根据工程项目发包内容和总体进度目标，进行项目合同结构分解，列出详细的施工合同和材料设备供货合同的计划清单,并根据工程进度计划图,编制工程合同管理结构图.
(2）项目应利用专用软件对各类合同与信息进行管理
工程中的施工合同和材料设备供货合同等应分类编号，统一管理，专人负责.在工程实施过程中，对各类合同的实施情况进行跟踪,根据工程实体的实施进展作及时的调整。项目实施过程中的各类信息应尽可能地利用计算机进行处理。
（3)实施合同管理的目标化方法
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合同管理的过程是一个动态过程,业主应将工程合同总目标进行分解，明确子合同目标；针对各子合同的具体内容，加强合同签订前、订立时以及履行中的管理，并充分考虑合同发生纠纷时的管理。
(4）施工合同的进度控制
1）在实施过程中，加强对进度计划实施的跟踪控制，并根据必要作及时的调整.
2）根据工程施工承包合同的实施情况,对联动子合同实施情况进行控制,确保设计、材料供货等合同的实施,满足了工程实施的需要。
（5)本工程的合同管理要点
1） 在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种信息。
2） 采取预控措施,提前向建设单位和承包商发出联系单以防止偏离合同约定事件发生。一旦承包商有违约行为，应立即发出监理指令纠正其违约行为。
3） 及时协调建设单位与施工方的合同纠纷，尽可能采用调解的方式解决争端。
4） 严格控制工程变更,特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查，必要时应征得业主同意方可实施。
5） 工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，对于本工程，将有专人进行合同管理与资料信息管理。
（6）工程施工阶段的合同管理措施 1) 审查施工组织设计和施工方案
2) 监督总承包商按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，按合同约定控制工程质量、投资和进度。
3) 审查重要建筑材料和主要设备的性能以满足规范及设计要求。 4) 组织工程质量事故的分析和处理。
5) 认定工程质量和进度,依照合同进行计量，并签署付款凭证。 6) 验收隐蔽工程。
7) 审查工程价款和工程竣工结算。
8) 组织工程阶段验收及工程预验收,参与工程竣工验收。 （4）工程实施过程中的合同管理资料收集
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为防止合同在履行中发生纠纷，监理应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：
1) 总包、分包、其他承包商的施工合同，材料订货合同。
2) 业主负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的清单及合同。
3) 材料代用议定书。 4) 材料抽样试验报告单. 5) 设计变更通知单。 6) 隐蔽工程检查验收记录。
7) 质量事故鉴定书及其采取的处理措施。 8) 合理化建议内容及节约分成协议书。 9) 中间交接工程的验收文件。 10) 赶工协议及提前竣工收益分享协议.
11) 与工程质量、预决算和工期等有关的资料和数据。
12) 会议纪要，业主或业主代表的书面指令，与业主方的往来信函,工程照片及各种施工进度报表等。
五、信息管理的方法与措施
1、明确信息管理任务
1)建立本工程项目的信息管理体系。
本工程所指工程信息主要为监理文件档案资料基本内容及编号，执行公司贯标要求并使用本公司开发的计算机监理软件辅助管理：
2）负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存.
3）运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据.向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提交多种监理报表。
4)建立工程会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位. 5）督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。
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2、确定信息管理要点
1) 组建本项目工程建设监理信息系统，构造项目管理信息网络。组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接.
2) 完成对工程外部信息的收集、整理、分析.
3) 采用计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作. 3、项目监理部合同与信息管理职责 1）项目总监理工程师
(1)领导和督促项目监理部实施合同与信息管理的各项规定。 （2）负责审核由专业监理工程师审查的各类工程报验资料。 2)专业监理工程师
（1)负责审查本专业内工程材料及工程设备的报验； （2)负责审查本专业内各分项分部工程的报验;
(3）负责整理汇总本专业监理信息并编写相关的监理文件。 3)监理员
（1）收集、整理监理现场的各种信息资料;
（2)协助专业监理工程师督促施工承包商各项工程资料的报审，核查其有效性、完整性和准确性;
（3）根据监理指令检查施工承包商执行情况。 4）合同与信息管理员 （1）收发监理信息资料；
（2)监理资料的登记、整理、分类、编码、存档保管、借阅注销管理及归档管理;
（3）跟踪施工承包合同的执行情况并形成记录； （4)登录监理各种文档台帐。 4、信息资料的分类和编码 1)项目监理部文件资料台帐
为了对项目监理部的文件资料进行有效的管理，应设立文件资料台帐，对程序文件的质量记录分成六大部分，其具体的分类及要求参照本公司有关文件要求确定。
(1）文件清单（技术性文件、法规性文件、管理性文件、外部性文件，同
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时包括监理服务过程中形成的如监理合同、监理大纲、规划、细则、监理月报、工程质量评估报告等文件）
（2）收发文登记表 （3）文件发放登记表 （4）文件更改通知单 （5）文件资料借阅申请表 （6）文件销毁登记表
2)业主提供图纸及有关文件的控制 业主提供图纸文件记录登记表 3）监理日报、监理日志等记录的控制 4）监理实施过程控制
收发文登记本(单独设置，按时间顺序登记）; 5、监理信息管理工作流程
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发文处理 及其它相关单位 收文处理 收集工程信息 六、组织协调的方法与措施 业主、承包商、设计1.明确现场组织协调的任务 根据指令 实施检查 现场组织协调指在监理工程范围内,同与业主签订合同并参与本工程建设 发 收各单位的协作、配合，协助业主处理有关问题,并督促总承包单位按合同履行职文 文 信息汇总。整理、分 信息收文、 审查、处理 析并形成监理文件 责和义务，使工程建设处于有序状态。具体包括项目监理部内部组织协调、对承 保存 收文信息 包人的协调管理、协助业主协调处理各种与工程有关的纠纷、协调发、承包双方 报审 工作配合。 报 收文处理审核 审 2。做好项目监理部内部组织协调管理工作 工程竣工 监理文件审核 （1)项目监理部内部的分工对于监理项目而言，应做到“事事有人管,时时 监理资料归档 有人问”，并应按ISO－90001(2000版）标准的贯标要求“做你所写的，写你所重大方案 重要文件 做的”。分工时要针对工程的实际情况，结合监理人员的工作特长、性格特点进 重要监理 重大方案处理 行。 文件审定 意见审定 (2）除了要求执行本公司的有关规章制度外，项目监理部要制订具体严格的现场管理制度。一方面监理人员拥有一定的权力,就要在制度方面采取措施保持一方净土;另外,也需通过制度的建立防止监理人员的懒散、扯皮、拖延及工作随意性等恶习。坚决杜绝由于监理人员内部扯皮、不通气、不配合，造成监理工作效率低，或影响到施工方的现象。如监理内部有人对工作不配合，则坚决调离本项目部。
（3）项目监理部的各类专业技术人员组成，监理人员的自身水平也存在差异,总监应协调好项目监理部内部的工作氛围,组织大家形成互帮、互学、多交流、多通气的工作环境。总监、总监代表要经常对各监理人员的工作进行检查。
(4）项目监理部内部设立定期会议制度，一般两周一次，总监对前一阶段的工作需要及时总结；对既有工作进行详细的分工和安排；对“控制点”的目标实现情况进行评价与分析；对监理人员的工作进行褒扬，落后的要督促改进,严重不负责任的要批评,直至上报本公司处理.
3.对承包人的协调管理
对承包人的协调管理主要包括:对参与所有施工的队伍进行指挥、协调、监督；对施工作业面平行施工、交叉施工的协调管理，排除完成施工进度计划中的
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障碍;质量、投资、进度和安全等控制目标的协调；对施工现场用地、用房的协调管理；对施工用水、用电的协调管理；对施工机械使用的协调管理;对安全及文明施工的协调管理；在项目实施过程中当出现偏差时能及时通过有效的工作进行纠偏。
协调中要采取主动措施，帮助承包商进行分析，找出问题苗子加以及时解决。可以用监理工程师联系单、监理通知单或监理指令单的形式要求承包商做好协调管理工作.对发生的承包商之间的矛盾，要果断处理，个别不顾大局、不问后果、自私自利、本位主义严重的团体、个人要给予足够力度的惩罚，包括经济处罚。
4.协调发承包双方的工作配合
这是监理现场协调工作的重点，也是监理协调工作的主要方面之一.工程能否按计划实施,发承包双方如何做到是同心而不是分力，其内部的工作配合十分重要。主要包括对质量水准认同的一致性，对工期动态控制与管理认可,对施工环境变异的看法，对施工用材料、设备等的采购形式,指定分包，施工索赔与反索赔，设计变更及工程变更，现场文明及安全施工和管理,工程付款等诸多方面，这方面的协调应主要由总监和总监代表来组织进行。
如果在协调中承发包双方不能达到一致意见，监理应要求承包方先保证高质量、按进度安全施工。其它问题暂时搁置，待时机成熟时再处理.任何时候、任何场合不允许以争议、协调问题为借口而降低质量标准、安全标准或工期要求。对不服管理的承包商,监理有权采取进一步的措施。
6.现场施工组织协调的手段
（1）会议制度
监理例会：在每周五召开，协调解决施工中遇到的问题，保障工程顺利进行.工地监理例会是由项目总监或副总监或总监代表主持，按一定程序召开的，以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。监理将会议讨论的问题和决定记录下来,形成会议纪要，供与会者确认和落实。
专题会议：除定期召开监理例会以外，对于较大的需协调问题，还应根据需要由监理组织召开专题例会，协调解决。如加工订货专题会,业主直接分包的项目与总承包商之间的专题会、专业性较强的分包商进场协调会等，均由监理工
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程师主持会议。
上层高级会议：对于现场监理例会、专题会议仍协调不了的问题,监理将要求各现场组织的上级领导（公司法人代表、总经理等）召开上层高级会议解决应协调的问题.必要时邀请建设行政主管部门（如省、市建委)的有关领导参加此类会议。
（2）工作制度
监理在组织协调项目参建各方的工作时，要建立“相关单位联系表”,明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法。
施工现场协调工作应有明确的程序和时限规定，保证协调管理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行检查，及时发现问题并解决问题。
监理在开展现场协调工作时，对于重大问题，应强调书面形式，通过监理工程师工作联系单、指令单、通知单、备忘录等发出和答复，作为判断干扰施工责任的依据。对每一问题的协调过程都应有详细记录，对涉及进度和投资问题的协调,应及时与业主沟通，征询业主的意见.
第十一章 监理工作制度
(一) 开（复）工报告审批制度
工程总体开工报告由建设单位报请行政主管部门审批。此项工作完成后，当单位工程的主要施工准备工作完成时，施工单位提出《工程开工/复工报审表》，经监理工程师审查，现场检查后,由总监理工程师签发,并报建设单位。
(二) 施工图核对制度
开工前，在收到施工设计文件，图纸后，总监理工程师应组织专业监理工程师对施工图纸进行审查和现场核对，听取专业监理工程师的审查意见，并经归类汇总后报送建设单位或在建设单位组织的图纸会审会上提出。施工图纸会审及设计交底(设计意图，施工要求，质量标准，技术措施）工作由建设单位主持，监理单位积极协助参与。
(三) 分包单位审查制度
施工单位应向项目监理部申报其选择的分包单位的资质资料(包括等级,能
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力，经历，信誉，技术力量，施工人员人数及技术级别，施工机具，管理系统，财务情况,应持证上岗人员证件等），分包合同，并填报“分包单位资格报审表\"报请项目监理部审核，建设单位审批。
如发现所报的分包单位资质资料有伪造不实情况,或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力，可提出辞退分包单位，不得进入施工现场。
(四) 实施性施工组织设计审核制度
1）工程项目开工前，由总承包单位编制各标段施工组织设计，经技术负责人审核签认后报项目监理部，由总监组织专业监理工程师审定，经总监审核签认后报建设单位。需要修改时，退回承包单位，修改再报，重新审定.
2）审查实施性施工组织设计的主要内容包括: 工期，质量，投资控制目标应满足合同要求; 施工场地布置应符合施工要求及文明施工的需要； 应符合国家强制性标准，环保及水土保持要求； 施工方案,施工方法，工艺的可行性，应满足设计要求； 投入机械设备，劳动力应与进度计划目标相适应; 应建立，健全质量管理体系； 安全,消防措施是否符合有关规定； 施工过渡方案应满足营业线运转要求； 签认手续完善，合法。
实施性施工组织设计经项目监理部审定后,承包单位如需做较大变动，须经总监审定同意。
(五) 变更设计审核制度
1) 项目监理机构处理变更设计的依据:
相关法律法规。
建设单位文件，施工承包合同和委托监理合同,设计文件等.
2) 总监理工程师和专业监理工程师应参加建设单位组织的有关会议,由总
监理工程师在工程变更单上会签。
3) 在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施变更设计。 4) 未经总监理工程师审查同意而实施的变更设计,项目监理机构不得予以
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计量。
(六) 原材料，半成品，构配件及设备质量复检制度
原材料,半成品，构配件及设备进场前，施工单位应向监理工程师提交进场材料，构配件和设备的出厂合格证，材质证明，试验报告。经检验不合格的材料,构配件，设备不准进场。对于进场的主要材料，应在监理工程师的见证下抽样复验，复验合格后方可用于本工程，建立监理材料试验台帐。监理工程师有怀疑的材料可随时要求施工单位进一步检验，若不合格，则该批材料，构配件，设备不得用于本工程。并限期运出施工现场。督促施工单位建立健全质量保证体系，作好材料的流向台帐。
(七) 施工测量复核制度
1）专业监理工程师应对承包单位报送的测量资料和放线控制成果及保护措施按照规范中工程测量的有关规定进行检查，符合要求时应予签认；
2）对承包单位测量成果进行复测，审查的内容包括： 承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检查证书; 管线控制测量成果及贯通测量成果,线路施工复测成果； 对管线中线,高程及各种构筑物的测量放样； 复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施；
对承包单位报送的《施工测量放样报验单》进行审核和确认。 (八) 工程质量检查制度
1）监理人员应对施工过程进行巡视和检查,发现工程质量问题，应立即口头通知承包单位整改，并作好记录，必要时由监理工程师签发《监理通知》限期纠正。比较严重的质量问题或已形成质量事故，应签发监理工程师通知或由总监理工程师签发局部工程暂停令.
2）承包单位不按要求整改，情节严重的，报请总监批准,发出工程部分暂停令，并抄报建设单位。待承包单位改正后，再报监理复验，合格后发复工令.
（1）隐蔽工程检查制度
凡下一道工序完成后,不能对上一道工序进行直观检查的工程均称之为隐蔽工程,隐蔽工程必须按隐蔽工程验收程序办理。
隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应根据《工程质量验收标准》进行自检，
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将自检合格的评定资料报监理工程师,并提出隐蔽工程检查申请，监理工程师应在规定的时间内对隐蔽工程进行检查。重点部位或重要项目应会同施工，设计单位共同检查签认。隐蔽工程未经监理工程师检查签认的不得隐蔽.
对隐蔽过程，下道工序施工后难以检查的重点部位，安排监理员进行旁
站监理.
隐蔽工程未经监理人员检查签认者,不得进行下道工序。
隐蔽工程检查合格后,经长期停工，复工后应按上述程序重新组织检查签
证。
（2）旁站监理制度
工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位，
关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动.
编制监理规划时，应制定旁站监理方案，明确旁站监理范围，内容，程
序和旁站监理人员职责。
旁站监理人员应认真履行职责，在旁站监理过程中出现的质量问题应如
实准确地做好旁站记录，并与施工单位质检员一道在旁站监理记录上签字，方可进行下一道工序施工。
旁站监理记录是监理工程师,总监理工程师签字的重要依据，对于需要旁
站的关键部位，关键工序施工，凡没有旁站记录的监理工程师，总监理工程师不得在相应文件上签字.旁站记录应存档备查。
公司技术部应加强对工程项目的旁站监理监督检查,对不按公司要求实
施旁站监理的监理部和监理人员要进行通报,责令整改。 (九) 检验批,分项，分部,单位工程质量验收制度
检验批，分项，分部工程验收由承包单位自检合格后，准备好各种必备资料,填写报验单提出申报。经专业监理工程师现场查验合格并签署意见后，方可继续施工。如检查结果不合格，或检查发现所填内容与实际不符，监理工程师不予签证，并做好记录.
(十) 工地会议制度 1）第一次工地会议制度
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(1）第一次工地会议应在建设单位，承包单位，监理机构进驻现场,总监理
工程师在下达正式开工令之前的适当时机举行。
（2）第一次工地会议由建设单位主持，现场监理机构负责会议记录,形成
纪要应由各方会签。 （3)第一次工地例会内容：
建设单位代表宣布总监理工程师，承包单位项目经理及其权力,职责； 总监理工程师介绍现场监理机构的机构设置，人员配备及其职能，权限，
并提交相应图表及其他需要说明的内容；
承包单位项目经理介绍现场经理部的组织机构,人员配备及其职能，权
限，并提交相应图表,详细介绍各项施工准备工作的完成情况； 2)工地会议制度
施工期间的工地例会由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持召开。三方工地负责人及有关人员参加。
（1）工程例会应按第一次工地例会商定的时间定期举行，一般每月至少一
次，并应形成会议纪要。 (2）工程例会内容：
研究施工中存在的质量，进度，投资及合同方面的问题，分析原因，制
定措施，寻求解决办法；
听取承包单位对监理工作的意见,建议和要求； 互相通报近期工作重点和安排，以便双方协调配合。 3）工地专题会议制度
如果建设单位，承包单位或现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开专题会议。
（1）工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师组织并主持，与专
题有关的建设单位代表，承包单位代表,设计代表，现场监理工程师和特邀人员参加:专题工地会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行专题凋查,研究和准备。
（2)专题工地会议即可就重点工程技术，施工方案,施工工艺等质量问题召
开，也可就工程进度，造价事宜和其他合同事宜召开。
（3）专题工地会议一般首先由主持人介绍与会人员和专题内容，然后由与
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会人员讨论或论证,最后，由主持人归纳总结，并由专题会议作出较为统一的结论。
(4）重要的专题工地会议应形成纪要并由与会各方签署。 4)监理内部工作会议制度
监理部每周召开监理工作碰头会,监理部成员及各驻地监理组长参加；每月召开全体监理人员会议，主要议题为:
（1)驻地监理组长汇报各标段近期工程进展情况及存在问题,研究处理方
案.
（2）总结前一阶段的监理部工作情况,布置下一步工作安排； （3）分析监理部内部管理体系运行情况，提出改进意见和建议； (4）传达公司管理文件及建设单位对本工程监理工作的要求； （5）总监认为有必要通过监理工作会议处理的其他事项。 (十一)
验工计价审核签认制度
1）监理部应建立与承包合同相适应的分段概算台帐并随时补充变更设计资料.经常掌握投资变动情况,按期统计分析并及时向建设单位报告。严格控制由设计变更引起的费用增减情况。严格按实际完成工程量验工计价，并及时汇总上报。
2)对重大变更设计或因采用新材料,新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握，并报建设单位，以便控制投资.
3）对使用新材料,新技术以及不可预见费用的支付，必须报建设单位批准。 (十二)
监理日志填写制度
1）监理日志是项目监理部和监理工程师必备的专用手册，是监理工作的重要资料。在现场监理人员均应逐日填写监理日志.做到记录事件真实，数据准确，条理清晰，语句简练.项目总监理工程师每月检查一次，公司以此作为考核监理人员的业绩的内容之一。
2)监理日志应记录以下内容： 气候记录;
施工中发生的重要事项；
巡视检查中发现的问题及处理结果； 工程试验记录；
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产生索赔,争议及合同纠纷时承包单位实际情形及处理方法; 向承包单位发出的通知或口头指示。
3）监理人员离开岗位时必须将监理日志交给总监理工程师检查登记后归档。 (十三)
工程质量事故报告和配合调查处理制度
1）对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师应及时下达监理工程师通知。如构成质量事故，需要返工处理或加固补强的事故工程，监理单位应督促施工单位在规定的时间内将质量事故性质，类别及事故工程情况报告建设，设计，监理单位。
2)监理工程师发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时,应立即报告总监理工程师，总监理工程师应及时下达工程暂停令，要求承包单位整改，经监理人员复查符合规定后,由总监下发复工令.总监理工程师下达暂停令和复工令应事前向建设单位报告。
3)项目监理部根据经设计单位出具的处理方案或变更设计对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。关键部位实行旁站监理。
4）出现工程重大质量事故后，承包单位应立即向现场监理机构，建设单位和本单位上级公司报告，采取有效抢救措施，保护事故现场，并按如下程序处理:
（1）总监理工程师应要求承包单位尽快进行质量事故的调查，写出调查报
告;
(2)总监理工程师应参加质量事故调查和质量事故处理方案的研究; （3）总监理工程师组织研究审定处理方案，报建设单位批准后，指令承包
单位实施处理；
（4）总监理工程师组织有关人员对处理结果进行严格检查，鉴定和验收，
合格后写出《质量事故处理报告》，提交建设单位。
（5）发生质量事故的工程，施工单位隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，
或处理结果未经监理工程师同意的,应视为不合格工程，监理不予验工计价. (十四)
工程质量专项报告制度
1）工程监理周报。各监理组每周向监理部报管内承包单位一周工程施工动态及监理工作情况，监理部汇总后于每周分别向公司和建设单位报送工程监理周
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报。
2）工程监理月报。各监理组当月底向监理部报管内承包单位本月工程施工动态及监理工作情况，监理部于本月25日前将工程概况及动态，上月工程形象进度，主要实物工程量，投资完成及设计变更情况，隐蔽工程检查，单位工程验评,控制工程和重点工程简况，质量事故，停(开）工情况，环保水保情况,施工中发生的其他主要问题和建议上报公司和建设单位。
3）工程监理年报。监理部在次年1月10日前除汇总报送月报内容外，同时应将变更设计汇总表,验工计价分析报告及监理工作情况等报建设单位。
4）发生大,重大工程质量事故，工伤事故或其他危急情况，监理人应及时通报建设单位。
5）建设单位要求提交的监理业务范围内的其他报告。 6）工程竣工后，向建设单位提交监理工作的总结报告。 (十五)
监理其它制度
1）施工监理交底制度
施工监理交底由总监主持,承包单位项目经理及有关职能部门人员，分包单位主要负责人，项目监理部总监及监理人员参加，第一次监理交底会议应在第一次工地例会结束后正式开工前召开.监理交底主要内容：
总监介绍监理规划的监理工作内容及对各类监理人员的授权情况； 专业监理工程师介绍监理工作基本程序，方法和手段; 提出有关施工监理报表的报审要求; 承包单位就有关问题进行提问。 2）更换监理人员通报制度
当总监理工程师，副总监理工程师需要调整时，监理公司将在征得建设
单位同意后予以任免并书面通知建设单位。
当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师将及时书面通知建设单位
及施工单位驻现场的法人授权代表。
第十二章 监理设施
1、 业主（业主)按照合同提供满足监理工作需要的设施，见委托监理合同。
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2、 我公司根据监理合同的工作的需要，配备满足监理工作需要 的常规检测设备和工具，如下表：
常规检测设备和工具
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 设备或仪器名称 全站仪 激光经纬仪 高精度水准仪 回弹仪 钢击实仪 砼试模 焊接检测尺 钢卷尺 干膜测厚仪 型号规格 数量 国别产地 原值（万元） 备注：以上仪器设备根据现场工作需要，随时调入现场使用。
第十三章 质量控制点旁站要求
一、旁站监理的工作目标
1、关键部位、关键工序的施工质量符合设计文件及施工质量验收规范的要求. 2、按照《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分，2002版）的要求，开展旁站监理工作,使工程施工质量处于受控状态. 3、旁站监理纪录应及时、真实、完整。 二、旁站监理的工作内容 ● 混凝土结构浇筑施工。 ● 土方回填过程.
● 市政无压力管道严密性试验 五、旁站监理的组织及人员分工 1、旁站监理组织
旁站监理工作由项目总监理工程师余安陵计划、组织，负责指导和组织旁站监理工作的实施.
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2、旁站监理分工
旁站监理工作具体实施由以下监理人员负责：
徐琪（土建专业)、蔡伟荣｜（给排水专业）、徐乐(土建专业、见证取样） 六、旁站监理人员的职责
1、审核检查相关单位现场项目部的质量管理体系。 1）审核相关单位现场项目部组织机构 2）审核相关单位现场项目部质量管理制度。 3）审核相关单位现场项目部技术管理制度。 4）审核相关单位现场项目部管理人员岗位职责. 2、审核检查相关单位现场项目部质量保证体系及到岗情况。 1）审核检查相关单位现场项目经理部的资格。 2）审核检查相关单位项目工程师的资格及到岗情况. 3)审核检查相关单位质检员的资格及到岗情况。 4)审核检查相关单位安全员的资格及到岗情况。
5）审核检查架子工、电工、电焊工等特殊工种的上岗资格。 3、审核检查大型施工机械及设施的合格证，安检报告和年检纪录。 4、审核检查施工组织设计、施工方案。 5、审核分包单位的资质及营业范围.
6、审核分包单位现场项目部的质量管理体系及质量保证体系。 7、审核、检查施工单位委托的试验室资质、试验设备。
8、核查进场材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量保证资料和复试报告。 9、做好旁站监理记录和监理日记，妥善保存旁站监理原始资料。 七、旁站监理工作程序
1、项目监理部根据委托监理合同,施工承包合同和已批准施工组织设计编制旁站监理方案。旁站监理方案经公司批准。
2、施工单位根据旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知项目监理部,项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
3、旁站监理实施前，总监理工程师对旁站监理的准备工作进行检查和技术交底，明确关键工序、关键部位的旁站监理工作范围和控制重点，以及工作方法.
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4、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制标准行为的，应责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向专业监理工程师或者总监理工程师报告，总监理工程师应下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施.
5、旁站监理人员应如实准确地做好旁站监理记录,凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员为在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工；旁站监理记录是专业监理工程师或者总监理工程是依法行使签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应的文件上签字,工程竣工验收后，项目监理部将工程的旁站记录报送公司存档备案。 八、旁站监理实施
旁站监理人员认真履行职责，对关键部位和关键工序，在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题。
施工单位根据本方案,应在需要实施旁站的关键部位，关键工序进行施工前24小时，书面通知监理部。
旁站监理人员发现施工方有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令其立即整改；发现其施工活动已经或有可能危及工程质量的,应及时向项目总监汇报，由项目总监下达暂停施工指令或其他应急措施。
第十四章 安全管理文明管理施工措施
一、安全监理工作主要内容
1、 施工准备阶段安全监理的主要工作
（1） 对工程合同进行认真的风险分析，协助业主完善与承包商签订的合同条文,避免因合同条款不细致不严密而导致的业主风险.例如，在签订基坑支护施工合同或大开挖管线(沟槽深,如放坡小易塌方）施工合同时，必须明确界定承包商的责任，对那些可能出现的安全风险，属一个有经验的承包商应当预见的风险责任，应在合同条款中给予明确规定,避免日后出现问题扯皮.
（2） 比较施工方案时应进行风险评估与预测,在合同实施过程中采取经济措施以减少或避免风险。例如,对一些风险因素较大的施工方法、施工工序，
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如基坑施工、大开挖管线等,可以要求承包商缴纳一定的风险抵押金。如施工顺利，该风险抵押金原数退还；如因施工不当造成安全事故或不文明现象,将给予惩罚,扣除一部或全部风险抵押金。
（3） 要求施工单位对安全施工重点环节设立安全应急救援预案,监理将严格审查安全应急救援预案的可行性和可操作性，监督施工单位组织安全预案的演习，演习结果要求记录。
（4） 协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全文明协议书。 （5） 审查专业分包和劳务分包单位资质。
（6） 审查电工、焊工、架子工、起重机械工及指挥人员等特种作业人员的上岗资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。
（7） 督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系;督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。
（8） 审核施工承包单位编制的施工组织设计、重要专项施工方案、高危作业安全施工方案的安全技术措施。
（9） 督促施工承包单位做好逐级安全教育和安全交底工作。
（10） 监督施工承包单位严格按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工,制止违规施工作业
2、施工过程中安全监理的主要工作
（1） 认真贯彻“安全第一，预防为主\"的方针，督促施工单位执行国家现行的安全生产的法律、法规和政府行政主管部门的安全生产的规章和标准。
（2） 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全的安全生产责任制和群防群治制度。
（3） 督促、检查施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底.
（4） 审查施工组织设计和专项施工方案中安全技术措施是否齐全，对重要的技术措施，要求有方案计算书；监理要对计算书的正确性进行复核，督促施工单位实施，并及时检查、验收.
（5） 督促施工单位按照建筑施工安全和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。
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（6） 严格对工程用材料、设备和施工工序进行检查验收。不符合质量标准和安全要求的，一律不得使用或进入下道工序。
（7） 对施工过程中的深坑、高危作业等进行巡视检查,每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改,并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的由总监下达工程暂停令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向政府有关主管安全监督部门报告.
（8） 督促施工单位进行安全自查工作;参加施工现场的安全生产检查。定期、不定期的组织安全文明综合检查，对发现的问题提出整改意见。
（9） 复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续,并签署意见.未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。
（10）督促施工单位做好检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作。
（11）发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的立即令其停工整改。
（12）抓好关键环节、关键工序、关键部位的安全技术措施的落实情况，加强巡视和旁站,做好监理记录.做到在关键的时候和关键的部位，监理工程师都在场督促、检查。
（13） 妥善处理各类安全事故。一旦发生安全事故，项目总监、安全监理
工程师将在第一时间亲临现场，了解具体情况，参与(指挥）施救，并及时向建设单位、监理公司和政府有关主管部门报告。
二、施工阶段安全监理程序 安全管理监理工作流程图
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编制安全和文明施工 监理计划和监理细则 审查承包商安全生产保证体系 和各项安全措施 检查安全管理网络、技术交底 安全措施落实情况 审查施工组织设计和专项方案是否符合强制性标准 否 补充修改后 重新申报 是 定期安全检查 监理发安全整改 通知单 有 现场有无不安全因素？ 不文明因素？ 无 承包商整改 有无严重安全隐患 有 报告建设单位，要求暂时停工，并报告主管部门 承包方整改、隐患消除 监理复查 无 是 是 正常施工 监理复查 整改合格 否 整改合格 否 有 有无安全事故安全事故处理程序/ 监理参加 处理事故，制定整改措施，消除事故原因 无 监理检查事故处理结果 是 继续施工 符合要求 否
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三、对施工组织设计中安全措施和专项施工方案严格审查
对施工组织设计中的施工单位的安全保证体系必须严格审查，施工单位项目经理、副经理、安全员上岗证必须齐全；三类人员安全培训合格证书必须齐全；重点审查安全生产许可证、大型施工机械安检证、特殊人员上岗证等资料；确认重大危险源,审查施工单位编制的应急救援预案.对于施工单位的安全检查报表、整改情况、应急救援预案的演练等应有详细记录.
对施工单位施工组织设计中的安全技术措施,以及达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程专项施工方案必须严格审查,审查需有深度，审核后应有监理书面审核意见.
根据《建筑工程安全生产监督管理工作导则》（建设部184号文）的要求,审核施工单位应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况；审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求情况。
四、文明施工管理措施
（一）督促施工单位做好施工的环境保洁工作
1、对施工组织设计中有关环境保洁内容，如土方车外运路线、砼搅拌车运输路线、车辆冲洗、路面保洁等严格审查,必须符合业主事先规定的路线和要求；
（1） 严格监督施工单位按照业主事先规定的路线进出施工现场,未经业主许可不得随意改变行车路线，不得干扰、中断正常交通;
（2） 清理施工垃圾时，应使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊装,严禁随意凌空抛洒造成扬尘。施工垃圾清运时，适量洒水减少扬尘。
（3） 工地临时施工道路应做好规划布置，尽量减少翻交次数。同时，随时注意洒水保洁，减少道路扬尘;
（4） 水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放,如露天存放应采用严密遮盖,运输和装卸时防止遗洒飞扬，以减少扬尘；
（5） 施工场地出场道路路口应设置专门的车辆冲洗水池，对出场车辆进行冲洗.土方车辆做好防尘遮盖措施,防止对道路造成污染；
（6） 施工单位必须对规定的行驶路线作好日常保洁工作。 2、做到排水通畅，不积水、不污染
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监理根据工程实际特点，要求施工承包方做到以下几点：
（1） 对场内外的排水方案应作全面策划,分阶段实施,防止施工现场排水不畅。
（2） 随时掌握气象预报资料，根据气象情况，督促施工单位备足抽水排涝设备，并安排专人负责;
（3） 要求对施工现场泥浆废水排放应制订严格管理措施，排放的废水必须排入沉淀池内，经二次沉淀方可排入市政污水管线。严防对周围景观造成污染。
（二）创建文明工地监理管理措施
1、 签订施工合同时，要包含有关现场施工文明管理的内容。要求目标明确，奖罚措施明确。
2、 重点审查施工单位的安全文明管理体系和保证体系是否健全。要求有机构、有人员、有制度、有措施、有记录.现场要在确保安全生产的基础上做到文明、卫生、整洁、美化。有宣传橱窗和宣传标语，布置彩旗、花卉等美化施工环境的内容。施工管理人员、工人要求统一着装、统一挂牌、统一佩戴安全用品。
3、 要求施工单位做好环境保护工作。采取有效防止扬尘、噪音、污泥、污水，乱抛乱撒的措施。注意搞好和环保、市容、交通、公安、街道、周围居民等各方面的关系，切实解决“扰民”和“民扰”问题,取得周围单位、居民的最大满意。
4、 要求施工单位重点做好食堂、工人宿舍和厕所卫生工作.要求工人生活区饮食卫生、环境整洁，室内井井有条,厕所没有异味，有职工浴室和晾晒区等。
5、 按照《建筑施工安全检查标准》，定期组织施工单位对施工现场进行检查、评比、打分.
6、 开展社会主义劳动竞赛，树立表彰先进、表彰文明、批评后进、批评落后的风气。
7、 建立应急救援机制。发生工伤事故或生产事故，在向上级报告的同时,及时予以施救.
8、 切实避免和解决拖欠民工工资问题,关心职工生活，解决工人探亲、疾病、保险等后顾之忧.
9、 有条件时，利用新闻媒体进行宣传，为项目、为业主、为施工单位进行
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正面宣传。
五、安全监理人员有专业资质
本公司派员参加省安全监督局举办的建筑工程安全管理人员培训班，取得了省安全监督局颁发的专业资质，并以此为基础成立了安全管理小组，本工程将配有具有专业安全资质的安全监理管理员.
同时公司将定期对工程进行安全检查。 六、针对本工程的安全监理措施
监理将对工程中的关键环节、关键工序、关键部位进行重点安全文明管理.下列各点将作为监理安全管理重点。
1、加强对本工程分包队伍的安全管理。
（1） 严格施工企业资格审查关。对施工单位检查其资质等级证书,施工承包范围、注册资金、执照有效期限、企业性质等资料，填写“专业分包、劳务分包单位资质情况汇总表\"；对于存在安全劣绩的单位，坚决予以淘汰。
（2） 认真审查施工单位管理人员和安全员的持证情况和到位情况.施工单位必须建立健全与施工安全管理相应的管理机构和安全管理责任人员.安全协议中明确的安全员要与现场安全员想一致,且坚守岗位。
（3） 监理要求总包单位在分包单位进场时,做好安全生产总交底,交底后履行交底人与被交底人的签字手续，保存相关交底记录.日常安全教育安全培训安全检查，均应制度落实、措施落实、资料落实。
2、大型施工机械使用的安全。
（1） 操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证上岗。学员应在专人指导下进行工作。
（2） 在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品,长发应束紧不得外露，高处作业时必须系安全带。
（3） 机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用,严禁超载作业或任意扩大使用范围。
（4） 机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修复.安全防护装置不完整或已失效的机
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械不得使用。
（5） 易于发生危险的场所，应在危险区域界限处，设置围栅和警告标志，非工作人员未经批准不得人内。挖掘机、起重机等重要作业区域,应设立警告标志及采取现场安全措施。
（6） 起重机的变幅指示器、力矩限制器、起重量限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置,应完好齐全，灵敏可靠，不得随意调整或拆除。严禁利用限制器和限位装置代替操纵机构。
（7） 起重机作业时，起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。重物吊运时,严禁从人上方通过。严禁用起重机载运人员。
（8） 严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝固在地面上的重物以及其它不明重量的物体.现场浇注的混凝土构件或模板,必须全部松动后方可起吊。
（9） 严禁起吊重物长时间悬挂在空中，作业中遇突发故障，应采取措施将重物降落到安全地方，并关闭发动机或切断电源后进行检修。在突然停电时,应立即把所有控制器拨到零位,断开电源总开关,并采取措施使重物降到地面。
（10） 起重机变幅应缓慢平稳,严禁在起重臂未停稳前变换挡位；起重机载荷达到额定起重量的90%及以上时，严禁下降起重臂。
3、施工临时用电安全管理
（1） 工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路之间必须保持安全距离；起重机具与外电架空线路（含高压线路)之间保持安全距离.
（2） 施工现场所有的用电设备，除作保持接零外,必须在设备负荷线的首端处设置漏电保持装置，每台用电设备应有各自专用的开关箱，开关箱中必须装设漏电保护器。
（3） 考虑到本工程夜间赶工，为防止突然停电和其它故障，在施工人员撤离的通道处必须装设自备电源的应急照明.
（4） 配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。停送电由专人负责.现场配电系统，做到三级配电，二级保护。
（5） 现场接线必须由专业人员（电工)负责操作，严禁其它人员私接。 （6） 施工现场做到一机一闸一保护，漏电保护、过载保护齐全。手持式
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电动工具接地（零)必须完整、可靠.
（7） 录。
4、防火安全管理
（1） 施工作业面必须设置必要的灭火器材，工地现场必须设置临时消火栓，施工用水（临时消防用水）的水压必须保证将水送到施工面上任一点。
（2） 现场电焊、氧气乙炔切割操作必须统一管理，在操作前必须办理审批手续（动火证一般由总包单位审批）。焊接和切割周围和下方应采取防火措施，并应专人监护,电焊和切割周围不得堆放易燃、易爆物品。
（3） 施工现场必须设置消防环形通道,配电房的通道必须畅通,以便火灾发生时，能够及时挂闸断电。
（4） 未安装减压装置的氧气瓶严禁使用。氧气瓶、乙炔瓶的距离必须符合安全要求.
（5） 油漆、胶水等易燃易爆物品要有专用危险品仓库进行存放，由专人保管，并挂牌指示，有严格的使用批准制度.
（6） 不得在无烟区吸烟.
（7） 加强对施工人员生活区的消防管理,要求整洁卫生，不私拉乱接,不用燃具、电饭锅、热得快、电炉等危险品。
施工单位电工必须每天对配电箱的安全状况进行检查,并做好记
第十六章 本工程重点难点监理对策
工程为污水厂外管线工程,工程的显著特点是：厂外管线工程主要分布在城市各交通路段,工程所处地区水系、交通发达，河流、道桥密布，工程地质环境较差，管线施工采用开槽、牵引、顶管等多种施工方法，特别管线通过公路、河流等交叉工段，施工技术要求极高，施工难度极大，此外管线施工过程中沿途协调量大，交通组织困难,上述都是本工程施工过程中不可避免的，应在项目实施前编制切实可行的方案和策略。
一、土方工程监理控制要点 （一）挖方质量监理控制要点
1、降水效果的成败直接关系到挖土能否连续进行。因此，施工前必须做好
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地面排水和降低地下水位工作，地下水位应降至基底以下0.5—1。0m后,方可开挖。降水工作应持续到回填完毕。
2、挖基槽时,应合理确定开挖顺序和分层开挖深度.当接近地下水时,应先完成标高最低处的挖方,以便于在该处集中排水.
3、挖掘机挖至设计标高以上30cm时，要用人工配合清理,以免挖掘机施工时，扰动基底原状土。挖至设计标高后，须迅速与设计人员联系，验收基槽，随即进行垫层施工，以防基底暴露时间过长,致使基底出现烂泥和橡皮土（如出现上述情况，应采取加做碎石垫层或其它设计院认可的办法)。
4、开挖至基底后，要及时根据现场情况，设置盲沟和集水井，排除表层水。 5、开挖基槽不得超过基底标高，如个别地方超挖时，应用与基土相同的土料填补，并夯实至要求的密实度，或用中、粗砂、碎石类土填补并夯实。在重要部位超挖时，可用低标号混凝土填补，并应征得设计人员同意。
6、基槽底部的开挖宽度,除基础底部宽度外,应根据施工需要增加工作面、排水设施和支撑结构的宽度.
7、基槽挖好后不能及时进行下一工序时,可在基底标高以上留150-300mm不挖，待下一工序开始前再挖除。
8、挖方边坡上侧堆土或材料以及移动施工机械时，应与挖方边缘保持一定距离，以保证边坡和直立壁的稳定。
9、施工机械行驶道路应填筑适当厚度的碎（砾）石，必要时应铺设工具式基箱（板）或梢排等。
10、雨期施工注意事项:
(1)雨期施工的工作面不宜过大，应逐片、逐段的分期完成。
（2）雨期开挖基坑时，应注意坑内边坡稳定.必要时可适当放缓边坡坡度。施工时应加强对边坡土体的检查。
（3）雨期开挖基坑时，应在坑外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。 (二)填方质量监理控制要点
1、填土前，应填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收,并作好记录。 2、填土方料应符合设计要求.如无设计要求时，应符合下列规定： （1）碎石类土、砂土（使用细、粉砂时应取得设计单位同意）和爆破石渣,可用作表层以下的填料;
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(2）易腐烂的杂物,如木材,木屑，稻草等不能作为填方材料； （3）碎块草皮或有机物含量大于8％的土仅用于无压实要求的填方； （4）碎石类土或爆破石渣用作填料时，其最大粒径不得大于每层铺填层厚度的2/3（当使用振动辗时，不得大于每层厚度的3/4）。铺填时，大块料不得集中在且不得填在分段接头处或填方与土坡连接处。
3、填方施工之前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具，并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。
4、对于重要的填方工程或采用新型压实机具时，上述参数应通过填土压实试验来确定.
5、填方施工应接近水平地分层填土，压实和测定压实后的干容重，检验其压实系数和压实范围符合设计要求或规范后，才能填筑上层。
7、填料为粘性土或排水不良的砂土时，其最优含水量与相应的最大干容重,应按规定做击实试验来确定。
二、管道工程技术难点及监理措施 1、管道施工技术难点
本工程收集管网污水为重力流，管网对管道底标高提出很高的要求,标高误差直接影响到污水流速流量,如部分管道“倒坡\"污水则会逆流甚至溢流，最终影响到收集污水效果;另一方面管线复杂，管线数量多，口径大，材质可能多样化。材质涉及到砼管、钢管、玻璃钢夹砂管、HDPE管等.因此,全过程中管底的标高控制和管道本身施工质量及管道交叉的正确处理将是本工程成败的关键和技术难点。
2、监理对策和措施
1）鉴于本工程工艺的要求，监理将派专业测量工程师进驻现场，在工艺专业监理工程师的配合下,对本工程进行测量放线及标高控制工作,确保各构筑物溢流堰口的标高达到工艺要求和规范要求。
2）监理工程师进场后，认真消化图纸，详细审核承包商工艺管线施工组织
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设计，认真做好事前预控，事中检查，及时处理工作，确保管道施工各道工序完全满足设计要求.
3）抓住管道施工的质量控制点,一丝不苟地控制好管道施工质量.管道施工主要质量控制点如下: 管线质量控制点 材质 1、钢板材质控制 2、制作加工质量（工艺尺寸、焊缝质量） 1、书面检查 2、卷尺、焊缝检测尺、控制方法 3、安装质量控制（定位、标高、焊缝质量、管道支墩、测厚仪现场检查 钢管 管道试压） 4、防腐质量控制(材质、除锈、防腐厚度) 5、回填土质量(土质、密实度） 1、砼管材质 2、制作加工质量（接口加工精度） 3、施工质量 砼管 刚性接口（管基础、接口砂浆抹带） 柔性接口（胶圈的选用、安装） 闭水试验 4、回填土质量（土质、密实度） 玻璃1、管材质 钢夹2、安装质量（支架、焊接、气密性试验） 砂管 1、书面检查 2、现场检查 3、试验 1、书面检查 2、尺量现场检查 3、外观检查 4、试验检查 3、试验检查 43
管线质量控制点 材质 1、HDPE管材质 HDPE管 2、安装质量（柔性接口胶圈的选用、安装、闭水试验) 1、书面检查 2、现场检查 3、试验 控制方法 4）管道基坑的验收要严格控制基底土质，碰到软弱土层应采取措施（换土填石、做钢筋混凝土垫层等)，决不能让管道下沉断裂。管道的接口处每处都要有监理验收纪录，管道底应平顺,不能让管道局部悬空或受力不均。管道上复土时也应对称进行，切不可让大型机械上去碾压；要待管道上复土厚度大于1m，才能上机械碾压,基坑开挖时要注意邻近的构筑物的安全,必要时采取支护。
三、牵引管工程技术难点及监理措施 （一）牵引管工程特点和重点
1、非开挖牵引管技术是利用岩土钻掘手段，在不开挖地表的条件下进行地下管道铺设的一项施工技术，与传统的挖槽埋管相比，它具有不影响交通、不破坏环境、施工周期短、综合成本低、施工安全性好等优点，适用于穿越街道、公路、铁路、建筑物、河流,以及在闹市区、古迹保护区、绿化带等无法或不宜开挖作业的地区,目前已广泛应用于市政建设。与传统管道施工技术相比具有明显的综合优势.
2、前期调查是非开挖牵引管成败及安全施工的关键， 主要包括两方面,其一是施工区域内管线探查，收集有关原始资料及现场井位调查等手段来查清施工区域内现有管线的种类及埋深。若有则需做出标记，以防止在施工中对原管线造成损害，探查的重点是出入土坑附近；其二是地质勘查，主要是对出入土坑附近及沿牵引的管道的走向进行勘查，直接的手段是在检查井的部位开挖样洞,局部应用小锣钻等设备进行勘查。
3、钻孔曲线设计 ：根据检查井位置、土质、埋深、管径等合理确定非开挖牵引管一次牵引的长度,选择确定水平导向钻机机型并预先做好现场围护。 根据
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每个非开挖牵引管施工段，预先进行钻孔曲线设计，设计导向孔要综合考虑工程要求、地层条件、钻杆的最小曲率半径、施工场地的条件、铺设深度及地下埋设物等多方面的因素，最后优化设计出最佳的钻孔曲线，计算出每根钻杆的钻进角度。
4、测量定位必须准确.根据设计资料，对所有导线点和水准点进行复测,根据结果进行管道的放样、原地面的测量。事前制定好动态测量方案是关键，同时严格按照操作规程实施放样复核工作，对总体的放线需要高精度仪器放样,施工测量进行不间断跟踪进行。对于施工过程中探测仪探测的数据及时分析，判定路线的正常与否。
5、钻导向孔， 严格按设计曲线形成导向孔；开钻时采用轻压慢转，进入水平段采用轻压快转以保持钻具的导向性和稳定性,根据地层变化和钻进深度，适时调整钻进参数.导向孔完成后，对发射坑入土口、接收坑出土口标高和方位进行复核，确保按设计曲线成孔.施工过程中，密切注意钻进过程中有无扭矩、钻压突变、泥浆漏失等异常情况，发现问题立即 停止施工，待查明原因后采取相应措施后施工。钻进过程中,应及时作好施工原始记录，记录内容应包括钻进时间，轴线角度,扭矩，顶力,土质情况等。回扩过程中，密切注意钻 进过程中有无扭矩、钻压突变等异常情况，发现问题立即停止施工， 待查明原因后采取相应措施后施工。
6、管材的选用也是保证工程质量的关键，一方面管材本身的质量，另一方面管接口严密性检查检测很重要，避免事后返工。
（二）监理对策
我公司专业监理工程师在牵引管施工中积累丰富的实践经验，针对本工程的特点和难点，监理对策如下：
1、做好事前控制工作
我专业监理工程师进场后，在认真消化图纸,深入了解工程地质地貌的基础上，将为业主做好以下几方面工作：
(1）配合业主做好图纸会审工作，并适时提出一些合理化建议，以实用为前提，以降低成本为宗旨,包括开孔点、开孔角度、孔位深度、造斜距离、造斜段曲率半径、检查井等。
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（2）根据本公司工程实践经验,配合业主做好管材的选用工作。 （3）做好牵引管施工组织设计的审核工作，技术措施主要审核以下几个方面：
A、施工准备工作是否充分包括现场探测、转杆轨迹设计、牵引设备选用； B、施工测量控制方法是否能够保证平面控制放线、高程控制准确性； C、基坑开挖是否合理；
D、钻机就位发射器安装接收器是否灵敏合理； E、钻液配置是否利于拉管施工;
F、导向钻进工作程序是否能够科学高效指导正确钻进； G、钻头位置监测、纠偏的措施是否行之有效；
H、管道接口（焊接或热熔连接）质量保证措施是否得力； I、回拉敷设管道及检查井的砌筑是否符合规范要求。 2、做好过程控制工作
过程控制中主要做好以下几方面工作；
（1）牵引之前检查钻杆、控测器发射器、接收器、泥浆抽吸泵运行情况是否良好，注浆系统是否准备就席；
（2）牵引过程中，监理随时检查施工方质保体系运行情况，施工记录必须真实反映现场施工情况，监理全过程跟踪控制,并随机抽检复测相关数据,施工记录中应包括每节牵引启止时间,轴线高程测量记录，纠偏时应加密测量，每下一节管，接管之前监理应逐一检查接头焊接（热熔）情况.
（3）牵引完成后,污水管安装以及检查井砌筑完成后，应按设计要求进行闭水试验。
3、做好事后总结工作
每施工完一单元长度牵引管后，监理应与施工方一起认真做好总结工作，总结经验与教训，以便后面工作更加顺利。
4、监理组织措施
（1）对施工单位的资质、业绩及项目部人员进行审查.
（2）施工前组织施工组织设计的专题会议，召集专家论证会,选择合理最优化的施工方案。
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（3）组织监理交底，与施工单位明确监理要求的检查点及施工停滞点. （4）对照合同目标,对施工单位申报的工程总体进度计划进行审批，在施工过程中跟踪检查，督促施工单位投入足够的人力与设备，确保工程进度按照合同目标实现.
四、顶管工程技术难点及监理措施
一）、顶管设备的吊装及监理措施
1、施工要求
在顶管施工中,必须在工作坑和接收坑的地面附近配备起吊设备,以解决坑内顶管设备（导轨、顶机、顶铁等设备）、管材以及土方的垂直运输.
（1）在工作坑和接收坑的井位选定及施工场地平面布置时，必须考虑起重机械的作业面及位置，尤其在井位附近有电力架空线时必须满足起吊设备与电力线路有一定的安全间距，其最小距离可参见 “架空线对地和跨越物的最小距离表”。当能满足最小安全距离时，可采取变更井位、另选起吊设备或临时搬移空线等方案,经技术比较后选定。
（2）在工作坑配备的垂直起吊设备，常用的有门式行车、汽车吊、履带吊。其安装位置和起重能力必须满足顶管设备、管节、土方的重量和设备的装拆、移位及施工场地的条件。接收坑由于只需在顶管贯通后吊出机头及导轨，施工相对较简单，一般以临时安排汽车吊为主。
（3）设备使用前，必须进行维护保养、调试和试吊,重物吊离地面10cm,检查重物捆扎情况和制动性能，确认安全可靠方可使用。
(4）设备使用前，必须进行安全操作规程交底，严禁非工种人员操作。 2、监理重点
（1）起吊机械的选型、设备的场地平面布置、起重能力必须纳入施工组织设计，并报监理审核批准。超吊重量、吊臂长度、吊臂角度、起吊稳定性等与设备能力、现场施工条件、起重安全性等直接相关，必要时应督促施工单位进行核算和加固.
（2）审核进场设备的合格证及操作人员的上岗证，督促施工单位在设备使用前必须进行调试和试吊，并检查调试和试吊的情况，确认安全可靠方可使用。起重设备应按规定，必须经劳动安全部门检验核准后方可投入使用.
(3）起重机械严禁超负荷工作，并不得同时进行升降、变幅、旋转或行走
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的动作.严禁非工种人员操作设备。
（4）严禁在起重机回转半径范围内有人或物,严禁重物在人头上越过或人站立在被吊物体上工作。
（5）督促施工单位建立现场维护保养、定期检查制度,严禁设备带病运转. 二）、顶管工程技术难点及监理措施
（一）顶管工程特点和重点
1、工程地质勘探工作对于本工程极为重要，地质情况将直接影响到顶管顶进方法的选择,管道接口形式的选择，顶管顶力计算，后背的设计以及顶管单元长度的确定。必要时需进一步加强勘探工作，确保万无一失。
2、遇到透水性强的土层，顶管施工面将受到不可避免的水压力影响.常用的方法是在含水层不致失稳条件下,自然排水，或者采用地面布置滤井真空排水降低施工段地下水。
3、本工程穿越桥梁较多和城市道路，顶管施工易造成的地面隆起和地面沉降，对桥梁和道路都会造成破坏作用.隆起与沉降原因是由于顶管的出土面的土压力与上下土的被动土压力不平衡造成的，因而严格控制好排土与推进速度之间关系，是解决问题的根本方法.对于穿越桥梁的顶管施工建议采用手掘式出土顶管。
4、顶管在施工中管道中心线偏差控制是测量的重点，事前制定好动态测量方案是关键,同时严格按照操作规程实施放样复核工作,对总体的放线需要高精度仪器放样，施工测量进行不间断跟踪进行.对于施工过程中检测的数据及时分析，判定施工路线的正常与否.
5、管材的选用也是保证工程质量的关键,一方面管材本身的质量,另一方面管接口的形式以密封圈的选用极为重要。
6、顶进方面：高程的控制是顶管成败的重要环节,顶进过程中,要做到速度适宜，勤于测量，及时纠偏、开挖合理、注浆减阻、注浆置换、连续作业，切忌速度过快、懒于测量、不合理开挖及强行顶进或注浆后不进行置换工作。
(二）监理对策
我公司专业监理工程师在顶管施工中积累丰富的实践经验，镇对本工程的特点和难点，监理对策如下：
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1、做好事前控制工作
我专业监理工程师进场后，在认真消化图纸，深入了解工程地质地貌的基础上,将为业主做好以下几方面工作：
（1）配合业主做好图纸会审工作，并适时提出一些合理化建议,以实用为前提,以降低成本为宗旨，包括工作井、接受井的设置,顶管单元长度的确定，双向顶进、单向顶进及中继间顶进的选用.
(2）根据本公司工程实践经验,配合业主做好管材的选用工作。
(3)做好顶管施工组织设计的审核工作，技术措施主要审核以下几个方面: A、施工现场的布置是否合理；
B、顶进方法的选用和顶管单元长度的确定是否适合本工程; C、顶力的计算和后背设计是否合理; D、管井内各龙门口的封门设计是否合理； E、测量、纠偏的措施是否行之有效； F、注浆减阻及砂浆置换措施是否合理; G、施工降水措施是否有效；
H、控制地面隆起、沉降的措施是否有效；
I、顶管机头选型及各类设备的规格、数量，是否满足现场要求。 2、做好过程控制工作
过程控制中主要做好以下几方面工作；
(1)顶管之前检查导轨、千斤顶、油泵安装运行情况是否良好，注浆系统、置换系统是否准备就席；
（2)顶井过程中，监理随时检查施工方质保体系运行情况,施工记录必须真实反映现场施工情况,监理全过程跟踪控制，并随机抽检复测相关数据,施工记录中应包括每节管顶井启止时间，轴线高程测量记录，纠偏时应加密测量、注浆减阻时,应有详细记录、注浆启止时间、注浆量等，每下一节管，接管之前监理应逐一检查密封圈安装情况.
（3）顶管完成后，应按设计要求进行严密性试验。 3、做好事后总结工作
每施工完一单元长度顶管后，监理应与施工方一起认真做好总结工作,总结
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经验与教训,以便后面工作更加顺利。
4、监理组织措施
（1）对施工单位的资质、业绩及项目部人员进行审查。
(2）施工前组织施工组织设计的专题会议，召集专家论证会,选择合理最优化的施工方案。
（3)组织监理交底，与施工单位明确监理要求的检查点及施工停滞点。 （4)对照合同目标,对施工单位申报的工程总体进度计划进行审批，在施工过程中跟踪检查，督促施工单位投入足够的人力与设备，确保工程进度按照合同目标实现。
五、沉井施工技术难点及监理措施 (一)沉井工程特点和重点
目前沉井形式在污水管网系统中应用较多.施工难度大，有圆形、方形、异性多种形式。
1、
做好建筑物、构筑物的轴线位置、外形几何尺寸、高程的控制,是沉
井测量的主要技术难点。
2、
如采用排水法进行下沉施工,降水优先选用井点降水，施工单位需对
现场土质进行详细分析,布置好井点数量，确保降水效果，以保证沉井施工顺利进行.降水方案必须经监理审核通过后再行实施。如采用不排水下沉则抓斗取土。用抓斗挖掘井底中央部分的土,使之形成锅底，沉井依靠自重下沉,而将刃脚和梁下土挤向中央锅底,再从井底中央继续抓土,沉井即可继续下沉。施工中对称逐孔轮流进行,使其均匀下沉，各井孔内土面高差不大于0。5m.
3、
砂垫层铺设质量的控制，首先要求承包商进行沉井的稳定性计算,计
算出砂垫层的铺设厚度，监理核算，然后按每层200—300mm分层洒水夯实，砂的干容重控制在Rd=16.5KN/m3。
4、 5、
素砼垫层施工必须振捣密实，确保砼强度,以保证沉井制作稳定性。 沉井制作钢筋混凝土主体质量控制，包括钢筋、模板、砼工程的质
量控制，严把原材料进场报验关和工序报验关,不合格的材料不准用于本工程，上道工序未验收或验收不合格，不得进入下一道工序。
6、
沉井下沉的质量控制，下沉前首先要求承包商根据地质工探报告做
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下沉摩阻力计算,监理核算，根据计算采取相应的措施,下沉过程中严格控制下沉速度(注：特别是当下沉至设计标高以上1m时，每天的下沉速度不大于0.3m）和挖土的操作程序,监理要勤于观察、测量，及时要求承包商采取纠偏措施，防止突沉、偏沉等.
7、
控制目标：
① 混凝土强度满足设计要求,下沉前必须达到设计强度的100％ ② 封底前沉井下沉稳定，下沉速度小于10mm/8h
③ 封底结束后刃脚平均标高偏差（与设计标高比）小于50mm
④ 封底结束后刃脚平面中心线位移〈1％H,H为下沉总深度,H<10m时，控制在100mm之内.
⑤ 封底结束后四角中任何两角的底面高差〈1％L，L为两角的距离，担不超过300mm，L〈10m时,控制在100mm内
⑥ 封底后在上部结构施工结束前,地下水位标高必须控制在绝对标高—4。500m。 (二)监理对策
我公司专业监理工程师在沉井施工中积累丰富的实践经验在南京某大型污水厂江边泵站大型异性沉井粗格栅及集水井长29。97m,宽11。2m，深13。93m;泵房长23m,宽7。6m，深16。43m，连体结构,下沉控制最后封底非常成功。针对本工程的特点和难点,监理对策如下： 1、沉井施工技术要点和监理对策
(1)下沉系数计算 下沉系数公式： K＝Q/（f·h·L）＞1 式中Q-—沉井自重重力
f——摩擦系数，软土取9。8～11.76 kN/m2 h——最大下沉深度 L-—沉井外壁周长
摩擦系数取软土的最大值，一般结构沉井自重力下沉系数尚可达到3。0，在淤泥之中，无滞沉问题.存在的问题是下沉深度达到要求时仍会下沉不止，故必须采取控制措施。
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（2)沉井制作浇筑过程中,加强对浇筑沉井的倾斜程度观测，及时提供调整方案和测量数据，避免发生在制作过程中倾斜.沉井的接缝宜采用钢板止水片，确保沉井在接缝部位的强度和止水要求。井壁的孔洞在下沉之前封堵好，避免漏水，较大孔洞需预埋钢框.
（3）下沉采用上部粘土层采用排水施工方案，易于工程施工，针对本工程中局部层面易出现流砂，可采用暂时不排水施工方案，通过流砂层面后再排水施工.在沉井通过局部流砂层和软土层时，采用先从刃脚部位挖起,每层不超过30cm.本工程的淤泥质粘土，可以采用排水和不排水相结合的方法进行,考虑深度对工程的安全性,建议8m以下采用不排水方案。
（4）沉井下沉速度控制
沉井下沉速度控制也是一个重要方面,一般来讲对沉井下沉速度没有严格的限制，需根据施工经验和沉井下沉的具体情况而定,本工程施工中主要按以下原则进行：
1）在沉井刃脚高差不大时(在水平间距的0。5%以内），沉井的下沉速度越快越好；
2）沉井下沉速度均匀为宜；
3）沉井在粉砂土等易引起涌砂的土层中下沉时，应加快下沉速度. (5）沉井平面位移控制
对沉井平面位移的控制主要是通过控制沉井刃脚高差来实现，如果沉井刃脚高差不大，则沉井平面位移较易得到控制，它们之间的关系并无定量计算，但有一些联系：
1)沉井哪个角下沉得快（即刃脚较低）,则沉井就会向哪个方向移位； 2)沉井刃脚高差大时，沉井位移量大；
3）沉井始终在同一个方向的刃脚高差下下沉时，沉井位移量较大. （6）沉井开始5m内，密切注意保证平面位置的垂直度,纠偏宜采用钻孔射水冲刷法和井外挖土法.
（7）沉井封底，在本工程中由于地下水丰富,地下水压力较大宜采用水下浇筑混凝土，采用多导管同时浇筑方法，既能够减少水压力对新浇混凝土破坏作用,又可以避免施工困难.沉井封底:沉井刃脚沉至设计标高就要封底。在水下封底砼浇注前，必须清除“锅底”拢动过的泥土，再抛0。5m厚碎石层做锅底垫层；
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采用垂直导管法浇灌水下封底砼(灌注顺序应从周边仓至中间仓)。当封底砼养护达到设计强度，抽干沉井内水，凿除封底砼高出设计标高部分。封底施工质量具体控制要点如下：
1）基底的浮泥、沉积物和风化岩块等应清除干净。当为软土地基时，应铺以碎石或卵石垫层。
2）混凝土凿毛处应洗刷干净。
3)导管应采用直径为200~300mm的钢管制作，并应有足够的强度和刚度。导管内壁应光滑，管段的接头应密封良好并便于拆装。
4)导管的数量应由计算确定。导管的有效作用半径可取3～4m。其布置应使各导管的浇筑面积互相覆盖，对边沿或拐角处，可加设导管。
5）导管设置的位置应准确。每根导管上端应装有数节1.0m长的短管；导管中应设球塞或隔板等隔水。采用球塞时，导管下端距井底的距离应比球塞直径大5～10cm;采用隔板或扇形活门时，其距离不宜大于10cm。
6）每根导管浇筑前，应备有足够的混凝土量,使开始浇筑时，能一次将导管底埋住。
7）水下混凝土封底的浇筑顺序，应从低处开始逐渐向周围扩大。当井内有隔墙、底梁或混凝土供应量受到限制时，应分格浇筑。
8）每根导管的混凝土应连续浇筑，且导管埋入混凝土的深度不宜小于1.0m。各导管间混凝土浇筑面的平均上升速度不应小于0。25m/h；相邻导管间混凝土上升速度宜相近，终浇时混凝土面应略高于设计高程。
(8）水下封底混凝土强度达到设计规定，且沉井能满足抗浮要求时，方可将井内水抽除。 2、过程控制措施
① 施工过程严把工序报验关，上道工序未验收或验收不合格不得进入下道工序 ② 加强现场巡视力度,对于沉井下沉和顶管关键工序实行全方位旁站监理并适时测量、监控。
3、防水砼施工的技术要点和监理对策
① 防水混凝土浇筑事先要有施工方案送监理审查，注意审查方案中混凝土供应，布泵，布管，浇捣顺序，振捣措施，接槎控制，养护等技术措施；以及人员组织，施工机械准备，质保、安全等有关措施。监理部将书面提出要求，签复
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意见。
② 浇混凝土前,要认真审查混凝土配比，对砂石含泥量，级配都要提出具体要求。混凝土到现场，每车都应检查坍落度,以控制混凝土质量.
③ 池体壁板的防水是首要的，浇混凝土前，模板要湿透.以防干模板吸混凝土的水份,影响混凝土的早期保养。
④ 底板浇筑时，要把墙板浇上来50cm左右,严格按设计要求留设施工缝.再浇墙板时，新老接缝要认真处理,混凝土面应凿毛冲洗干净；如采用钢板止水带钢板接头两个面接口均要满焊，表面锈蚀须清除干净。
⑤ 井体墙板混凝土浇筑，每层混凝土浇筑的厚度不宜大于50cm，振捣后间歇45分钟左右，再振捣一次，有利于混凝土的密实.
⑥ 混凝土保养要注意早期保养，因模板不能拆，可用水湿润模板，让水渗入进去。保证保养14天.
4、混凝土主体结构的技术要点和监理对策
4。1模板工程
模板工程施工中常见的质量问题。如，轴线偏位，标高不准确，断面尺寸与设计图纸不符；模板拼接不严、支顶不牢、变形；脱模剂选材使用不当；拆模时间控制不严。
监理控制措施
① 模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计,并报监理审核批准，审核的主要内容有：模板及其支架的承载能力,刚度和稳定性，能否可靠地承受浇筑砼的重量、侧压力和施工荷载。
② 模板安装完施工单位自检结束后，现场监理人员要按设计图要求的位置、标高、尺寸进行检查验收。要仔细查验模板缝隙，如发现缝隙过大，即要求施工单位采取措施封堵。并要求模板支撑、拉结牢固，发现不符合要求的，责令施工方整改。
③ 严禁使用废机油做脱模剂.脱模剂要求涂刷均匀，防止漏刷.涂刷前要清净模板表面垃圾。
④ 监理工程师审核批准模板及其支架拆除的顺序及安全措施的技术方案,拆模时间要依据混凝土结构不同部位同环境条件下试块强度进行推算，拆模前要
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经监理检查同意,方可按技术方案中的顺序进行拆除。
4。2钢筋工程
钢筋工程常见的质量问题。如，钢筋质量差，保证资料不符要求；钢筋制作、绑扎不规范；不按设计要求配筋,受力钢筋偏位、尺寸不够或接头位置处理不当;弯钩角度不足。
监理控制措施
① 对进场钢筋要查验生产厂家的生产许可证或准用证，按进场的批次检查钢筋的产品合格证和出厂检验报告，根据钢筋的规格、批量、炉号进行进场前的取样复检。严格实行见证取样、送样制度。加强现场钢筋外观质量检查验收，做好原始记录。钢筋的强屈比应满足框架抗震设防的要求.
② 钢筋下料时，按图纸和规范要求进行查验；钢筋绑扎时要对规格、数量、位置及锚固长度、接头位置进行校对.严格做好钢筋工程隐蔽验收。不准使用油污及锈蚀钢筋.
③混凝土浇捣前，仔细检查垫块、钢筋限位、撑脚设置到位情况，如有遗漏及时补设，确保钢筋保护层厚度满足要求。钢筋绑扎重点检查接头位置、接头（重点是十字接头、梁柱端部接头，墙、板、梁交接部分等处）处理是否满足设计图纸和规范要求。发现问题，及时予以纠正.在混凝土浇筑过程中,督促施工单位加强对钢筋绑扎的成品保护，同时要求钢筋工跟班作业,对变形钢筋应及时整修.
④考虑抗震要求，一般箍筋弯钩角度为135°,平直长度大于箍筋直径的10倍，而施工单位往往忽视此点.所以监理人员必须加强现场巡查，发现问题及时指正,以避免造成返工浪费.
4.3混凝土工程
混凝土工程常见的质量问题。如,配比不规范,不执行重量比，原材料不合格，加水不控制,混凝土强度不符合设计要求，混凝土表面出现蜂窝、麻面、孔洞、疏松、裂缝；钢筋混凝土表面出现露筋、施工缝处有夹渣现象；现浇混凝土柱根部出现“烂根\"现象；构件出现缺棱掉角和表面裂缝；现浇梁板底面发生变形等.
监理控制措施
①现场拌制混凝土过程中,要严格控制配合比,执行用料过磅制度,控制加水量及搅拌时间.现场监理人员要进行跟踪,不定时地进行抽检。
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②对商品混凝土应该检查其配合比、原材料及外加剂采用是否合理,并不断检查坍落度，严格控制中途加水,出泵前混凝土罐不应停转，并根据浇筑的批量和班次，按规范规定留置标准养护时间和现场同条件养护时间.
③混凝土振捣要按程序控制达到密实，防止漏振、过振和振捣不匀，厚度较大的构件应分层振捣,节点钢筋密集区域应配合采用人工振捣；为防止裂缝出现,对混凝土现浇楼板及墙体应合理设置后浇带。
④混凝土浇捣前，应仔细检查钢筋限位及绑扎情况，注意混凝土保护层是否满足要求。混凝土浇注应按程序进行,不准在浇注面上走车及卸料；检查是否按规定留设施工缝，施工缝部位作基层清理，做好冲洗和接浆.
⑤对于梁、柱节点部位和其他钢筋密集区,混凝土浇筑时要重点控制。在混凝土浇筑前，混凝土振捣工应事先考察这些部位，标明振捣棒插入路径。
⑥要督促施工单位加强混凝土养护,严格控制养护和拆模时间.养护期间严禁施工，保持混凝土湿润重点检查竖向构建的养护措施的落实情况。冬期施工，要有防寒、防冻措施。
5、做好事后总结工作
沉井沉降过程中做好严密的观测，纠偏同时监理应与施工方一起认真做好总结工作,总结经验与教训，以便后面工作更加顺利.
6、监理组织措施
(1）对施工单位的资质、业绩及项目部人员进行审查。
（2）施工前组织施工组织设计的专题会议，召集专家论证会，选择合理最优化的施工方案.
（3）组织监理交底，与施工单位明确监理要求的检查点及施工停滞点. （4)对照合同目标,对施工单位申报的工程总体进度计划进行审批，在施工过程中跟踪检查，督促施工单位投入足够的人力与设备,确保工程进度按照合同目标实现.
六、冬季、雨季施工的控制措施
大面积的土方工程是本工程的特点.根据工程建设的经验,冬季的寒冷天气和雨季的大量降水，对这工程施工有着很大影响。针对这种状况，监理将采取一系列措施，保证冬季、雨季施工质量，以及现场施工安全.具体措施分类详述如下。
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1、冬季施工监理控制措施。
（1）当室外平均气温连接5天稳定5℃以下时,进入冬期施工，冬季施工期间,监理将密切关注天气情况，要求承包单位制定防止气温陡然下降的措施.
（2）根据冬季混凝土结构特点，重点部位的施工,要求承包单位做好热工计算，编制切实可行的技术措施，监理进行审批。
（3)当环境温度较低时，对砼配合比设计进行调整，掺入适量防冻剂。 （4）强调测温、保温工作，布置好测温点,加强防冻保温措施。 （5)冬季施工混凝土养护要求：
模板外部保温时，要求承包单位将挂设的麻袋、草袋等保温材料绑扎好，监理检查.
要求承包单位在裸露的混凝土表面先铺设一层薄膜后用草袋或麻袋覆盖，厚度经热工计算确定,不够多加设保温层,迎风面加设挡风层。
混凝土要达到受冻临界强度并冷却到5℃时方可拆除保温层或模板，拆模表面温度高于环境20℃以上，拆模后及时覆盖，防止表面温度骤降引起裂缝。当最低气温低于0℃，不得浇水，以免引起冻结。
（6）冬季施工应避开寒流袭击.气温低于—5ºC，不宜浇筑混凝土,因为混凝土泵被冻结，将使基础的混凝土出现施工冷缝，以后渗漏难以处理，结构受力性能也将受到影响。
（7）冰冻天气时，现场要做好防滑措施，特别是高空作业时，要主要工作面、脚手架、板表面是否有冰，如果有冰霜要及时清理。
（8)施工现场和职工休息处所的一切取暖、保暖措施,都应该合乎防火和安全卫生的要求。
2、雨季施工监理控制措施。 (1）雨季对土方工程的影响：
地面有积水,表面土层被雨水浸润变得稀烂，既不利于机械行走、人员施工,也不便压实，且夯击压实时稀泥四溅。
回填土含水率过高，不能满足回填要求。
压实后的低处容易积水,四周被横向挤压松动的土会被浸润、渗透，影响密实效果，填土后压实容易产生出现橡皮土现象.
雨季土方工程监理控制措施：
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土方开挖时要保持1~2%的合理排水坡度，不使场地积水；场区四周要修筑截洪沟、排水沟、涵道、泄水管，使场内雨水及时排出，同时防止场外水流入场内.
回填土料选择要慎重合理，含水量要经常进行测定,含水量超过规定的要采取相应措施,如掺生石灰等等。
坚持不大于规定的分层厚度，进行分层填土、分层压实。实际压实施工时,要在降雨间隙进行。压实前,将地面积水排除之后，先将地面被雨水浸湿的烂土推掉5cm。
保证施工人员、机械数量，回填土料进场后及时填完，避免长时间堆积。 （2)浇筑混凝土时，突遇暴雨，若采用斜面分层浇筑，一般可采取下述措施：已浇筑的混凝土必须立即用防雨布覆盖；尽可能降低混凝土的坍落度,应将泌水及雨水引至积水坑，抽出基槽；雨太大，应暂停浇筑.
(3）雨季电缆拖地,要谨防线皮破损漏电，电箱要按要求安装漏电保护器，并经常检查.
（4）雨季施工安全保证措施
1)雨季施工，应保证施工人员防雨具的需要,尤其注意施工用电防护。降雨时，除特殊情况及特殊部位外,应停止高空作业,并将高空作业人员撤到安全地带，拉断电闸。
2）雨季施工应注意防止材料雨淋或受潮，室内仓库的地面应设防潮层。 3)做好场地周围防洪排水设施，疏通现场的排水沟道.
4）做好安全防护，雨后必须检查供电网路,防漏电、触电。电箱和焊接设备底部用木方垫高，垫高顶部要有防雨水措施，雨天应停止露天焊接作业。
七、测量放线技术要点及监理对策
1、测量放线技术要点
本工程建（构）筑物分布范围广，占地面积较大,构筑物相对标高要求严格，工艺及平面尺寸的控制对测量放线提出了较高的要求。做好建（构）筑物轴线位置、几何尺寸、标高的控制，是主要技术难点。
2、测量放线监理措施
1）本工程在施工前,监理方应要求承包方根据建筑平面、高度、环境条件
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（场地及周边建筑物的影响）编制“施工测量方案”，以保证工程施工测量工作的顺利进行.
2）监理将对施工单位计算结果进行校对，并用本公司拥有的高精度测量仪器设备进行复核。
3）对建筑物平面控制网的选择和布置，或对控制点的标桩设置和管理应有较高要求，以保证这些控制网点在结构施工过程中的稳定性，以保证达到结构施工精度的要求.
4）对异型面和曲线平面的施工测量,需要根据其曲线变化原理，进行数学计算,并采用多种方法施测,满足施工精度的需要。
5）施工中应经常注意测量建筑物的沉降差，如发现，应及时调整其测量误差,以保证结构的最终竖向偏差在允许范围内。
6）应按规范要求做好建（构）筑物的沉降观测工作,施工单位所做沉降观测工作作为指导施工的依据和内部资料。
八、施工管理方面合理化建议
在施工管理方面除严格按照国家颁布的《建筑工程项目管理规范》GB50326—2001及《建设工程监理规范》GB50319-2000及相关文件规定执行外，针对项目的特点我们建议：
1、为加强总承包管理单位的管理力度，对所有施工标段设立质量保证金及安全文明施工保证金，该两项保证金在分包商进场后交纳给总包单位，并与总承包商签订质量管理与安全文明施工协议,确定管理制度、考核与处罚标准（该标准应得到监理与业主的认可）。监理与业主负责对总承包单位进行考核与处罚。
2、在工程进度控制方面围绕进度目标进行目标管理。由总承包单位及监理负责对总进度目标进行分解与目标协调，业主审批。对确定的阶段目标进行考核公布并给予奖罚。
3、投资控制方面建议委托项目的跟踪审计,以做到造价控制的全过程管理，使得造价控制工作及时准确。
4、加强项目的设计与工程变更管理，工程的变更涉及到项目的范围及项目的质量与功能的改变,同样会对造价与工程进度等产生影响,因此建议加强变更管理，应明确项目的变更必须经业主确认后方生效.
5、现场的临时设施（包括生活设施）的布置建议由总承包商统一规划，统
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一建造。
6、建立现场安全文明周报制度，督促承包商完善落实安全文明管理制度。
第十七章 市政工程质量通病防治监理措施
1、审查施工单位提交的《市政工程质量通病防治施工方案》,提出审查意见。 2、总监或总监代表应参加施工单位《市政工程质量通病防治施工方案》的技术交底会。
3、督促施工单位按通病防治施工方案开展质量通病防治工作，检查施工单位的施工技术措施和组织措施。
4、对易出现质量通病的关键工序和重要部位的施工实施旁站监理，并做好监理记录。
5、在做好隐蔽工程和工序质量验收时,严格质量通病防治工作的检查和验收。
6、根据工程需要配备必要的检测仪器,加强对工程质量的平行检验，发现问题及时提出整改要求，并督促整改到位。
7、工程验收前应完成《市政工程质量通病防治工作评估报告》。 8、排水管道倒坡的防治技术措施 1)复测管道中心线及检查井位置。
2）检查平基和管线的轴线和高程，不得出现倒坡。 3）检查收水井是否设置在收水区域路面最低点.
开工前应会同施工单位，全面掌握设计方案和控制要点,对设计方案中与现场情况不符合的情况,应及时向设计单位指出。
9、管道（接口、井室)渗漏的防治技术措施
1）沟槽开挖、平基混凝土浇筑、管道安装等关键工艺过程须进行旁站监理。 2)沟槽施工中不得出现沟槽浸水、边坡坍塌、槽底超挖等现象。 3）核查施工配合比，检查混凝土的施工质量。
4）核查管材的产品合格证和检测报告,并对几何尺寸和外观进行现场检查，符合要求的管材方可使用。
5)检查接口密封性能，对于管口的密封应加强监测，特别是管口内缝；并
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检查管内的清洁。
6）检查污水管道闭水试验情况。 10、塑料排水管道质量通病防治技术措施
1） 检查塑料管材出厂合格证及复试报告等资料；按规定频率进行监理抽检。
2) 检查污水管道闭水试验.
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