供给商管理制度
编号 执行部门 制度名称 供给商管理制度 第1章总那么 第1条目的。 选择合格的供给商并对其进展持续监控，确保其能为公司提供合格的产品与效劳。 第2条适用范围。 本制度适用于为公司提供产品与效劳的所有供给商。 第3条管理职责。 1. 采购部、质量管理部、生产部、技术中心负责对供给商进展评价。 2. 采购部、质量管理部负责对供给商进展考核。 第2章合格供给商的标准 第4条合格供给商根本要求 公司相关人员评价合格供给商时应按照以下标准综合考虑。 1. 供给商应有合法的经营许可证，重要原材料供给商通过质量管理体系认证，具有较强的质量保证能力。 2. 产品工艺技术先进合理，生产、检测、试验设备齐全。 3. 对于关键原料，应对供给商的生产能力与质量体系进展考察，主要包括如以下图所示的五个方面的要求。 - . word.zl-
.. -
研发和生产能力是否强大 1 进料和出厂检验是否严格 5 关键原料 考察内容 2 生产过程的质量体系是否完善 4 3 生产的配套设施和生产设备是否完好 考察供给商的历史业绩及主要客户 关键原料考察内容 4. 具有较强的产品设计、研发能力。 5. 有具体的售后效劳措施且效果令人满意。 6. 企业生产、经营及财务状况良好，在行业内具有一定的竞争优势。 7. 需要试用的样品通过试用且合格。 第3章供给商的选择程序 第5条供给商资讯来源 新供给商资讯来源一般有以下方式： 1、 各种采购指南。 2、 新闻传播媒体，如电视、播送、报纸等。 3、 供给商主动联络、同行介绍。 4、 其他途径。 第6条供给商选择流程 1、采购部、技术中心及其他部门视公司实际需求寻找适宜的供给商，同时收集三证、业绩表、社保等多方面的资料，以质量、效劳、交期、价格作为筛选的重要依据。 - . word.zl-
.. -
2、要求有合作意向的供给商填写“供给商情况调查表〞。 3、采购部对“供给商情况调查表〞进展初步评审，挑选出值得进一步评审的供给商，召集本部门、生产部〔并使用单位〕和技术中心等相关人员对供给商进展现场评审。现场评审时评审人员应填写“供给商现场评审表〞。 4、在对供给商进展初步评审时，采购部必须确定采购的物资是否符合相关法律、法规的要求和平安要求，对于有毒品、危险品，应要求供给商提供相关证明文件。 5、提供样品或试用。假设公司有样品试用需求，那么由采购部通知供给商送交样品，技术中心需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、技术参数、包装方式等。样品应为供给商在正常生产情况下生产出的代表性产品。 6、汇总质量信息，确定供给商,报领导批准。〔供给商选择流程见下表〕 - . word.zl-
.. -
采购总监 采购部 供给商 开场 收集信息 发放、回收调查表 初步分析评价 提供信息 提出候选 组织现场评审 否 审核 汇总评审结果 是 需要试用 提供样品 产品试用 汇总质量信息 否 确定供给商 审核 相关资料存档 完毕 - . word.zl-
.. -
供给商情况调查表 供给商名称 法人代表 地址 企业性质 开户银行 业务联系供给商概人 况 、 质量联系人 成立年份 注册资本 税号 手机 网址 企业规模 上年人均销售销售额 额 固定资产 (万(万员工人(万元) 元) 元) 数 供给种类 规格 主要原料名称 交货期 运输 财务费用 管理费用 销售费用 物流费用 质量工程技术工程师 师 人人数 数 年产量 主要业绩客户 水电费 利润 燃料 其它 总本钱 供给厂家 毛利负债率 率 主要市场 主营产品或经营范围 原材料 辅料 本钱构造分析 动力 人工本钱 制造本钱 原材料信息 - . word.zl-
.. -
生产设备名称、型号 主要生产设备 检测设备名称、型号 主要检测设备 仓储情况 物流方式 仓储面积〔m2〕 产能 精度 数量 数量 品牌 品牌 使用年限 使用年限 存储能力(吨) 物流商资质 二、生产工艺流程〔可附页说明〕 填表说明 1、本钱构造分析针对本次调研的产品，假设涉及商业XX，可填写其构成的比例，请配合提供。2、原材料信息针对本次调研的产品，请配合提供。 〔供给商盖章〕 职务 日期 填表人员 单位名称 第七条现场评审 - . word.zl-
.. -
1. 根据所购材料对产品质量的影响程度，可将采购物资分为技术关键、大宗本钱效益、普通辅助三个级别，对不同级别实行不同的控制等级。 2. 对于提供技术关键、大宗本钱效益的供给商，采购部组织质量管理部、生产部〔并使用单位〕和技术中心对供给商进展现场评审，并由采购部填写“供给商现场评审表〞，各部门签署意见，供给商现场评审的合格分数必须到达70分。 3. 对于普通材料的供给商，公司视情况需要进展现场评审。 4、由现场评审人员汇总评审结果，并形成评审报告。 供给商现场评审表
No.__________ 供给根本 商 信息 注册地址 评审时间: 主营产品 ____年__月__日__:__～__:__ 评定 签名 部门 商 务 组 评定 签名 部门 评定工程 资质 评定 评定结果 企业三证信息 工商征信系统记录〔gsxt.saic.gov./〕 相关管理体系认证证书 其他:__如危化品或特种行业生产经营资质__ □完整有效□无效□无 □完整有效□无效□无 □完整有效□无效□无 □完整有效□无效□无 工程 评定细那么 分评值 分 实际情况说明 开发能力 1.有设计、开发主要产品的能力；2.有一套完善的产品设计开发控制制度；3.拥有先进的开发工具和软件； 5 技术 工艺能力 流程 〔20%〕 技术能力 1.有成文的工艺流程与作业指导；2.有按照流程和标准操作；5 3.任何被分包出去的工艺局部都应标明。 1.技术标准是否完善；2.可靠性保证能力：从设计到制造全过程；3.产品制造工艺路线、技术人员能力、技术专利情况、研发投资规模等。4、实验室及配 生 产 技 术 组 10 - . word.zl-
.. -
备情况 生产设备 主要生产设备与成套加工装置的情况。 10 生 产 技 术 组 质量体系 1.有成文的质理管理体系，构造较完善；2.质量体系得到有效执行； 5 设备及生产质量管理〔35%〕 1.进料检验：对购入的原材料有质检报告；2.原材料交付生产应原材使用标签、批量编号控制、调料 度控制有效识别材料批次； 3.控制 原材料储藏：保证储藏条件符合要求，有预防原材料的劣化和平安危险胡措施； 5 检验过程控制 1.主要检验过程能够严格控制，检验员严格按规定操作，检验结果有专人校核；2.能够测量所有指定的关键工艺和设备参数5 的工艺能力与测量专用设备，并有记录作为质量记录保存备案； 运 营 6S 组 1.供给商实施5S或6S管理，生产设施、生产区域和工具应保现场持清洁和整齐；2.供给商的进管理料、生产、测试、包装、运输〔6S〕 与储藏区域布局清晰；3.并通过管理文件予以标准； 10 组织管理 管理 能力〔10%〕 生产管理 1.管理团队优秀，人员素质高；2.企业组织架构合理，岗位职责明确；4.厂区面积、生产线数量5 与规模；5.员工数量、管理人员数量、技术人员数量。 1.订单处理过程、生产方案、物流、指导安装、供货和改良方案。2.员工素质及操作水平。3、5 生产现场作业管理〔产品标识、工作指引〕 商 务 组 生 产 技 术 组 - . word.zl-
.. -
付款条件〔10%〕 产品交付〔10%〕 本钱控制〔5%〕 付款方式是否符合我公司要求；预付、货到付款、延迟付款等。 满足我司的交货期要求； 10 10 本钱控制水平，有无较为先进的本钱管控制度。 1.合作意愿，效劳承诺并有证据显示其效劳能力满足我公司要求；2.专门的售后机构、响应时间。3.有无专门驻厂效劳工程师。 同类产品业绩，行业口碑，业绩可考证性； 5 商 务 组 5 售后效劳及业绩〔10%〕 5 合计 100 1、优秀〔90分以上〕[ ] 2、良好〔80-90分〕[ ] 3、合格〔70-80分〕[ ] 4、不合格〔70分以下〕[ ] 生产技术(含装备) 商务 综合意见 运营6S 评审组长 备注 - . word.zl-
.. -
说明 假设调研产品技术较为复杂，那么建议邀请采购、生产、技术〔工艺、设备〕、质管等部门人员一同参加，假设调研对象在业内比拟先进、还可邀请6S办相关人员。 第4章供给商的考核与评价 第八条考核方法。 1、供给商考核对象为列入“合格供给商〞的所有供给商。 2、公司对供给商实行评分制度，供给商的考核工程包括质量、交期、效劳、价格水平等。 3、对于提供关键与重要材料的供给商，原那么上应每年考核一次。 4. 考核结果在90分以上的供给商，优先采购。 5. 考核结果在80~89分的供给商，要求其对缺乏局部进展整改，并对其提交的整改措施和结果进展确认。 6. 考核结果在70~79分的供给商，要求其对缺乏局部进展整改，并对其提交的整改措施和结果进展确认，决定是否继续采购或减少采购量。 7. 考核结果在70分以下的供给商，须从“合格供给商〞中删除，并终止向其采购。 8. 考核标准和考核结果由采购部书面通知供给商。 9. 质量管理部和采购部应保存合格供给商的供货质量记录，产品不合格时应对供给商提出警告，连续两批产品不合格那么暂停采购，另选供给商，或待其提高产品质量后再行采购。 11. 对于不合格的供给商，应取消其供货资格，将其从“合格供给商〞中删除。 12.采购部与供给商签订质量承诺书，对于产品出现质量问题、给公司造成损失的，由公司处理并赔偿损失。 供给商年度评审表 评审人： 类别 1.资质情况 供给商 公司资质齐全，无不良记录 代理产品资质正规、合法并有效 5 3 **厂家 **供给商 时间： 资质 - . word.zl-
.. -
公司规模 报价合理、及时、准确 价格 2.价格表现 价格具有竞争力 让顾客分享降低本钱的利益 收款发票合格、及时 100% 交货 3.准时交货率 95%—99% 80%—95% < 80% 100% 4.品种合格率 ≥95% ≥90% ≥80% < 80% 5.出现质量问题的处理 反响及时、到位 合作态度良好 紧急情况调整的配合度 合计得分 评价结果： 囗 优秀 〔90分-100分〕 囗 良好 〔80分-89分〕 囗 合格 〔70分-79分〕 囗 不合格 〔70分以下〕 2 5 15 8 2 15 10 5 0 35 25 15 5 0 5 3 2 质量 效劳 第5章附那么 第九条本制度由采购部制定，解释权和修订权归采购部所有。 第十条本制度自公布之日起执行。 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
- . word.zl-
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容