员工岗位定级考核表

姓名： 职位： 考核日期：

考核项目 1. 1、出勤 2. 根据员工考核期内的出勤纪录(包3. 括：迟到、事假及病假)标准界定。 4. 5. 1. 2、沟通及理解能力 2. 着重考核员工能否理解上级指3. 示，接受新概念及良好的沟通能4. 力。 5. 1. 3、完成工作的执行力 2. 着重考核员工能否按要求及时3. 创造条件、不找借口地完成工作。 4. 5. 1. 4、工作任务饱和度和难易度 2. 着重考核员工能否恰如其份地3. 把工作做好。 4. 5. 1. 5、工作效率及抗压性 2. 着重考核员工能否准时及有效3. 完成直接上级所指派工作。 4. 5. 1. 6、责任感 2. 着重考核员工能否主动跟进工3. 作事项及承担额外工作，敢于承担4. 责任与否。 5. 1. 7、团队协作性 2. 着重考核员工能否与不同岗位3. 员工合作，共同完成目标。 4. 5. 评级 全勤 仅迟到2次以内 仅有病事假1天 既有病事假又迟到 假超1天或迟到3次 沟通理解能力强 沟通理解能力良好 沟通理解能力尚可 沟通理解能力一般 沟通理解能力应加强 执行力强 执行力良好 执行力尚可 执行力一般 执行力待强化 工作量饱和难度大 工作饱和难度较大 饱和度和难度都中等 饱和，但难度小 不饱和，难度小 效率高、抗压力性强 效率及抗压性良好 效率及抗压性尚可 效率及抗压性一般 效率及抗压性需提高 积极主动，敢于担责 主动性责任心良好 主动性责任心尚可 主动性责任心一般 主动性责任心待加强 团队协作，服从分工 协作性服从性良好 协作性服从性尚可 协作服从性一般 协作性服从性应改进 评分 □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 备注 以人事部考勤记录及营销部实时绩效考核记录表为准。 以各部门经理及人事部根据平时工作情况给予意见。 以各部门经理及人事部根据工作计划表、临时性工作安排、销售业完成情况给予意见。 以各部门经理及人事部根据岗位职责及工作量的安排、完成情况给予意见。 以部门经理反馈的工作完成情况绩及情绪控制情况给予意见 以部门经理及人事部反映的工作安排及进展情况的检查给予意见。 □ 10 □ 8 以公司内各部门□ 6 的工作意见给予□ 5 综合考虑。 □ 3 1. 8、工作热情和与精神面貌 2. 着重考核员工在工作中的热情3. 饱满度及健康积极的精神面貌。 4. 5. 健康、热情，向上 热情、精神面貌良好 热情饱满度尚可 精神面貌热情度一般 工作热情有待加强 □ 10 □ 8 以人事部及其他□ 6 相关部门给予综□ 5 合意见考虑。 □ 3

考核总得分：

评级标准：

一级95-100分，二级90-94分，三级85-89分，四级75-84分， 五级65-74分， 六级50-64分，七级40-49分，八级39分以下

人事部意见： 按照考核表得分，建议岗位级别定为 级。 人事部经理： 日期： 营销部意见： 按照考核表得分，建议岗位级别定为 级。 营销总监： 日期： 总经理审定： 根据人事部及营销部的综合意见，岗位级别审定为 级。 总经理： 日期：