园林景观工程如何降低施工成本

浅谈园林景观工程如何降低施工成本

作者： 来源： 点击量： 67 更新时间：2012-7-10 14:12:00

浅谈园林景观工程如何降低施工成本

On Construction of Landscape Engineering How to Reduce Costs

郝建华

HAO Jian-hua

摘 要：文章探讨了园林企业在园林景观工程施工阶段的成本控制问题，结合工作实践经验，提出了园林景观工程施工阶段成本控制管理的措施和方法，为园林景观工程施工阶段成本控制提供一些借鉴。

关键词：园林景观工程；施工阶段；成本控制

Abstract: The article mainly discusses landscape engineering enterprise in the construction stage of cost control problems. Combined with work experience, the measures and methods of cost control management at landscape construction stage are put forward, to provide some reference for landscape construction stage of cost control.

Key words: landscape engineering; construction stage; cost control

随着城市建设的深入发展，为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展，园林景观施工企业

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园林景观工程冬季、雨季施工措施

的数量也日益增加，为了能在有限的市场份额中分得一杯羹，各家施工企业在投标时竞相压低工程报价，致使园林景观工程的利润率屡创新低。在这种竞争中企业如何才能立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的园林景观产品。由此可见项目的成本控制成了项目施工管理的核心内容。施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支及时掌握，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。本文结合实际工作对园林景观工程中降低成本的方式进行了探讨。

1 施工准备阶段

1.1 人员落实

组建项目部，确定项目经理和项目总工、预决算员、质量员、安全员、材料员、采购员，明确各自的责、权、利。

1.2 编制项目目标成本

目标成本计划的编制是按工程量清单子目依据施工总体方案和优化的施工方案，结合市场价格对清单子目的人工、材料、机械的耗用进行全面、合理和可操作性的测算，也就是固定的量，市场化的价，它是企业施工管理过程中对目标成本计划控制的主要依据。

（1）编制《工程数量复核表》，以便发现与中标工程量清单之间的差异，寻找发生差异的原因，采取相应措施。

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（2）编制《工程单价分析表》，分析人工、材料、机械成本耗用情况，以利采取必要的降价措施。

（3）编制《工程两算对比表》，将中标价与直接成本分析进行比较，以客观、全面反映本工程中各子目的盈亏情况和整个工程的预计盈利情况。

（4）编制《综合管理费分析表》，分析确定综合管理费用的控制目标，保证有计划使用，防止滥用和随意摊派。

（5）编制项目目标成本[1]

对工程概况进行描述；指出工程使用的主要材料价格，施工设备数量、种类、来源和价格等情况；阐述中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据以及采取的具体措施；详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益。

如在香溪庭苑项目中，发现遗漏两个花钵，经确认后如实反映情况，得到了建设单位的认可，给予确认工程量；通过编制《工程单价分析表》算出了园林小品的实际工程量及人工、材料、机械成本耗用情况，得出了实际成本，便于对实际成本进行控制；通过编制《工程两算对比表》，在施工前就明确了能盈利15 %左右。

1.3 建立项目成本管理体系

工程项目成本管理体系是指建立合理的成本管理职能机构，并形成一套完整的成本预测、计划、控制、核算、考核、分析的手段与措施，有效地运用于工程项目全过程，实现动态控制，使工程项目的实际成本能够控制在预计的计划成本范围内，同时获取最大的经济效益。

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（1）建立工程项目全面管理职能机构

建立项目经理部，通过分工协作，建立合理的组织机构，规定各职能机构的成本管理责任，将对成本管理落实到每一个人，以达到成本控制目标的目的。如：项目经理负责全面工作，造价员负责成本核算等等。

（2）健全工程项目全面成本管理要素

一是工程成本，项目部必须随时追踪各影响因素的变化情况，及时进行相应的修改，以此作为正确的成本管理基础，主要包括工程直接成本、工期成本、质量成本、安全成本、资金成本、工程变更成本等；二是制度成本，它包括制度形成成本、制度的运行成本、制度的机会成本。针对这些成本在运行中的变化，制定出具体的成本控制措施。

（3）强化工程项目全面成本管理的过程

工程项目全面成本管理的过程主要包括：成本计划、成本核算、成本控制、成本分析四个方面，这些方面贯彻在工程施工的全程中。如在香溪庭苑项目施工中，先后完成了成本计划、核算、控制，由于材料采购延误，通过成本分析得知成本将超出预期，立即制定了赶工措施，重新调整后续工作的计划，并贯彻实施，使成本控制在了预期范围内，并保证了工程按期完工。

（4）工程项目全面成本管理信息化集成[2]

对工程项目的成本进行准确的分析与控制，就要进行大量数据的搜集、汇总与分析，工作量非常巨大，这就要求项目部建立成本信息管理系统，实现对项目成本的信息化管理。

工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后，最关键的成本管理内容是降低工程成本，只有采取科

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学有效的降低成本措施，才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。

2 实施阶段

2.1 调动管理人员的主观能动性提高工作效率

工程开工后，项目经理及时将工程项目成本详细情况让项目部的每一个人员知晓，作到心中有数。共同研究工程项目成本管理的有关措施和控制成本的方法，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度，并保证兑现，使每个项目管理人员明白成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身自己平日的施工管理工作中去，积极主动地共同进行项目成本管理，这是降低工程成本的关键措施。

2.2 发挥施工班组长的作用是提高施工人员劳动效率的有效方法

施工班组长在项目成本管理中具有十分重要的作用，在工程施工全过程中施工班组长始终指挥着各自的操作工人，操作工人的劳动效率直接影响着工程进度、工程质量、材料损耗。因此，工程项目成本管理的具体要求和奖励制度，才能直接影响和带动他所带领的操作工人参与项目成本管理的积极性，提高节约原材料的积极性和操作工人的创造性，不断提高工程质量等。

2.3 合理安排施工机械是减少机械台班费用和提高效率的具体方法

在园林工程施工中，往往要用许多机械设备进行施工，机械施工的工作效率较高，如果安排不好，工作效益反而更差。因此在确定使用机械前要注意以下几点。第一，工作量要具备机械施工的条件。因为机械进退场费是一个定数，工程量大小机械进退场费是一样的；第二，机械施工要连续进行，防治中途发生停顿。

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因为机械台班是按时间计算，只有连续作业才能发挥机械施工的高效率和高效益；第三，机械施工签证要及时准确。机械台班是按六小时为一个台班，工作时要记录开始与停止的详细时间，便于与业主进行台班结算。如果是租赁机械，作业时间要尽量延长，这样才能更好的发挥机械施工的优势。

2.4 把好材料关，节约工程材料，最大限度地降低工程材料成本

目前工程施工中，材料的价格都是按投标价或市场信息价，价差都很少，投标时下浮率大的工程甚至材料成本都达不到。一次采购来的工程材料的质量与数量的验收关显得尤为重要。如苗木种植下去的质量有问题，那么成活率就会减低，更换死苗还将花费大量的苗木和人工费用，造成苗木成本将成倍提高。另外，园林小品的原材料一般数量少，施工地点分散，材料浪费也是园林小品施工时对成本影响比较大的因素。所以，在进货前要计算正确，防止过剩，施工时要集中保管，按需发放，施工结束后要及时进行检查回收，避免就地埋没，造成不必要的浪费。

2.5 材料价格签证明确，减少结算歧义

园林景观工程中材料品种较多，苗木价格与成本关系很大，所以签证单价时要详细明确，说明材料价格的性质，苗木价格是否包括了养护费用，单价是否考虑了投标时下浮率等因素，这些因素在竣工结算时都将直接影响到工程造价。

2.6 根据施工现场实际情况及时调整施工工艺，达到成本的目的

每一工种的施工方法随着施工现场的实际变化要及时灵活调整，例如在园林路基开挖施工时，如果地基情况比较好的地段，路基槽开挖深度可适当调整，沟槽开挖时要加快开挖速度，可以减少边坡开挖量；苗木种植是根据土质情况调整树穴大小和换土多少等。

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2.7 加强苗木统筹，减少运输费用

苗木价格中有很大一部分是运输费用，所以在采购苗木前，一定要对整个工程苗木进行全面统筹，根据现场的施工情况，采购运输时尽量一次完成，计划时保证运输车辆满车。

2.8 苗木栽植过程中，根据实际情况采取有效的技术措施，提高苗木的成活率是降低工程成本的有效措施

在施工过程中，为追求最佳经济效益，施工过程产生的土方原则上都是就地平衡。施工中产生的土质不能满足苗木生长，就要求对种植土进行改良，否则，苗木很难成活，而苗木成活率是施工方的责任。所以在这种情况下，一方面要积极主动与业主或监理沟通，争取技术措施费。另一方面即使业主不同意支付此类费用，作为施工方一定要采取一定的技术措施，提高苗木成活率，更有利于降低工程成本。因为相对于苗木大批枯死的惨重损失，采取技术措施费用毕竟有限。如：求实·领事公馆景观工程，在工程开工时，立即召开项目全体人员会议，明确工程成本控制情况，告诉大家成本目标实现后的具体奖励制度，并保证兑现。施工中，在班长的带领下，班组人员干劲十足，各管理人员也各尽其职，一切按预期进行，保证了成本目标的实现。

3 结束语

市场竞争的日益加剧使越来越多的企业已意识到成本管理的重要性，“加强成本管理、降低成本”已成为企业为生存而关注的焦点和共识。由于问题本身的复杂性和很多施工企业长期粗放型的经营状态，使加强成本管理在很大程度上停留在口头上和一般的方向要求上，很难拿出切实可行的办法来。衷心希望本文的阐述能得到大家的认同。成本控制关系到企业的经济效益，必须对所有的项目都进行成本控制，而其中最关键的是要把成本控制贯穿于整个施工过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能真正在激烈的市场竞争中立足，并寻求更大的发展空间。

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参考文献：

[1]丁士昭,商丽萍.全国一级建造师执业资格考试用书[M].中国建筑出版社出版,2011.

[2]美国项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].电子工业出版社出版,2005,01.

作者简介：

郝建华/1963年生/女/汉族/本科/高级工程师/安徽森海园林景观建设集团有限公司（合肥 230000）

郝建华/安徽森海园林景观建设集团有限公司

Anhui forest landscape construction group limited，Hefei，230000）

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