咯咯乐超市员工晋升组长考核表
填表日期： 年 月 日 部 门： 姓 名： 出生日期： 年 月 日 性 别： 文化程度： 特 长： 晋升 现任职务： 家 庭 级别 升降级别： 住 址： 升职 □ 升职日： 年 月 日 降职 □ 降职日： 年 月 日 考核工程 考 核 要 素 考 核 要 点 考 核 意 见 仪容仪表 出勤情况 工作努力程度 严守公司有关仪容仪表规定，对顾客及同事有礼有节，注意维护公司形象 严守考核制度，无迟到、早退、旷工现象 吃苦耐劳，工作勤奋，始终如一 纪律性〔除考勤〕 严格遵守公司的各项规定，不利用办公设备干私事 主动性 接受批评态度 主动自发，无需催促 虚心接受，改正效果显著 忠于职守，勇于对自己的行为及后果负责 态度考核责任感 协作性 耐劳性 本钱意识 严守机密 服从性 品德 勤奋性 业务知识 从维护集体利益的角度出发，主动与同事沟通，保持良好的 合作关系，不造谣生事，不阳奉阴违 在工作量增大时，能够不计工作时间长短而努力工作 我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景
能 力 考 核 细心存放、保管、使用公司的物品、设备，减少损耗，保护 各类办公设备 对于本人所掌握的公司内部或职员个人的机密，严禁泄露 尊重上级指示，能合理阐述不同意见，对已经决定的事，坚 决贯彻执行，态度积极，准确迅速 工作中严于律已，宽以待人，言行一致，个人修养好 钻研本职工作，不断丰富自己的专业知识，提高业务技能 具有相关的业务知识，能掌握并应用与职务有关的实务知识 熟练操作工作中接触的各类设备 处理事务可靠，准确，工作场所井然有序，工作出色 操作技能 业务处理 理解力 协调力 判断力 报告 迅速、准确领会上级命令和意图，并能干净利索地予以处理 有说服力，表达能力，让对方了解自己的意见，能抓住时机妥善处理，圆满解决问题 从全局着眼，把握关键，迅速而全面地做出判断 报告内容简明、及时、准确，对事情的观点客观，并能与上司进行良好的沟通 我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景
根本工作 根底资料扎实，全面，能够随时间向上级提供准确信息 工作仔细认真，文件妥善保管 在规定时间内按要求完成工作目标，工作准确，无需重做，工作没有延误 对问题进行积极发问并加深理解 对指示的理解 是否有忘记指示的情况 是否擅作主张，引起麻烦 是否草率断定，引起麻烦 工 作 效 果 工作正确性 工作速度 课长 考核者签名： 年 月 日 处长 考核者签名： 年 月 日 店长 考核者签名： 年 月 日 考核意见 人事部意见 审核人签字： 年 月 日 年 月 日 董事会意见 我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景
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中层管理者考核表
单位 姓名 此次考核日期 年 月 日
考核工程 部门 职务 考核期 从 至 考 核 要 素 考 核 要 点 考 核 意 见 仪容仪表 纪律性〔除考勤〕 责任感 进取心 协作性 严守公司有关仪容仪表规定，对顾客及同事有礼有节，注意维护公司形象 严格遵守公司的各项规定，不利用办公设备干私事 对自己的行为及后果负责，不必一一指示监督，就能明快、迅速地执行工作 认真钻研本职工作所需的知识或技能，努力提高自身素质 坚持立场，积极协助他人工作，完成各项工作任务 对于本人所掌握的公司内部或职员个人的机密，严禁泄露 尊重上级指示，能合理阐述不同意见，对已决定的事，坚决贯彻执行，态度积极，准确迅速 态度考核严守机密 服从性 本钱意识 细心存放、保管、使用公司的物品、设备，减少损耗，保护 各类办公设备 1、富有个人修养，有高度集体荣誉，积极节省，防止浪费 我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景
品德 适应力 自信心 工作态度 领导能力 控制能力 指导能力 2、在工作中严于律已，宽以待人，言行一致，起到表帅作用 一旦环境改变，很快适应并随即调整改变 充满自信，接受任何艰难工作的挑战 对工作热忱，对公司忠心，并能虚心接受批评 能分清轻重缓急，很好的控制、指挥下属开展所分配的工作 能有效地传授工作知识、技能，并引导下属完成任务 精通业务，经验丰富，有广泛的分析判断能力，反响迅速，判断准确、全面 能以常识、丰富的工作经验来判断突发问题，并使判断趋于正确 丰富的专业知识和技能，充分满足本岗位工作需要，能解决下属提出的问题 对问题有独到的见解，勤于动脑，提出新的方法和思路，不拘泥于现状，勇于开拓 综合分析 能 分析力 判断 判断力 考 核 业务知识 创新能力 我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景
主动与人沟通，掌握良好的沟通技巧，且能排解矛盾，诱导沟通、配合 合作，及时与上级沟通汇报工作，反映问题，积极向下属传递有关公司经营管理方面的重要信息 方案能力 能力资源管理 考授权 核 员工纪律管理 报告 工 作 效 果 工作速度 对上级下达的工作任务能设定合理的目标和期限，方案有系统且符合实际 有效分配、利用已有的人力、设备及其他资源，保证工作任务的完成 适当地分配工作与权力，并促使下属完成工作任务 部下工作状态良好，无重大违纪事件发生 报告内容简明扼要，时效适宜，对事情的观点客观而真实 在规定时间内按要求完成工作目标，工作准确，无需重做，工作没有延误 对问题进行积极发问并加深理解 对指示的理解 是否有忘记指示的情况 是否擅作主张，引起麻烦 是否草率断定，引起麻烦 处 长 考核者签名： 年 月 日 人事部意见 店 长 考核意见 考核者签名： 年 月 日 人事部经理签字： 年 月 日 我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景
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年 月 日
董事会意见 关于员工晋升考核标准
公司成立几年来，在员工晋升这项工作中一直没有具体标准，为了更好的培养人材、留住人才，特制定如下措施：
一、对员工晋升管理的，首先由组长向店长推荐，店里统一向公司人事部报晋升呈报表，人事部按照店里意见参照晋升标准考核，然后写出考核意见，呈报公司总经办审批。
二、员工晋升管理，考核时间为1个月，这期间人事部按照晋级考核标准和门店助理级以上干部经济指标考核方案进行考查，连续1个月各项经济指标都能完成，本部门各项工作都能按月完成。无违纪员工通报，无顾客投诉，人事部考核后晋升，无须申报。
三、课长、处助晋升上一级，考核时间为3个月，这期间人事部按照晋级考核标准和门店助理级以上干部经济指标考核方案进行考查，连续3个月各项经济指标都能完成，本部门各项工作都能按月完成。无违纪员工通报，无顾客投诉的由店长、人事部进行考核写出需要晋升的职位，将呈报表报公司总经办审批。
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四、但凡由员工晋升到各部做管理以上干部的一律由课、处、店、部门推荐，人事部考核，符合标准后晋升。
希望各部门主管认真做好这项工作为公司多培养有用人材。
公司人事部
2021年10月22日
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