浅论新时期电力安全生产管理

浅论新时期电力安全生产管理

【摘 要】新时期由于社会不稳定因素增多，电力安全生产管理工作面临严峻挑战。随着国内电力建设信息化的全面展开，先进是监察技术被陆续应用到电力工作中，保障了我国电力事业的平稳发展。但是，随着人们对电能需求量的不断增加，电力安全生产问题随之凸显，本文对新时期电力安全生产管理技术发展和建设现状进行了分析，并提出相应的改善措施。

【关键词】新时期；电力安全；生产管理

前言

电力作为现代科技发展下的一种特殊产品，成为人类生产生活的一项必备元素。电力在社会经济的发展中所起的作用也越来越突出。因此，建立健全安全管理制度，在电力从业者的共同努力下进行电力安全建设具有重要意义。

1 新时期电力安全生产管理技术的发展

1.1 数字化技术管理

电力企业的数字化管理作为传统管理模式向现代化管理模式转变的关键点，对于企业的未来发展有着决定性影响。数字化技术管理可以通过运用一系列的高科技技术对数据进行整合，加快工作效率。档案工作传统的手工方式效率较低，将被淘汰。档案信息数字化使档案部门能够摆脱库房式管理方法。档案的排列完全虚拟化，按照设定的软件程序进行整理排序而输出，有利于提高信息的收集和使用效率。

1.2 3G通信网络技术的应用

科技技术日新月异，计算机技术也随之被广泛应用于电力企业中，变电站的无人值守现象逐渐普及。其中最为重要的就是3G功能的不断发展和网络监控系统的不断健全，电力企业的监控视频系统得到实际应用，最为典型的就是对配电网的管理监控。如今，变电站的3G网络监控系统已经达到了多角度，多层次，全方位的应用效果，无人值守便作为衡量电力企业是否为一流企业的衡量指标指数之一。另外，在高压线路中的重要设备同样是一个无人值守的现象，对其进行深层次的研究和预防也具有重要意义。在智能电网中，3G视频监控系统以及电网线路的的杆塔结构共同促进了供电工作的正常运转，有着预防和警示的作用，通过高清晰的录像回放放大，可以完全阐述事故发生的原委，帮助管理者调查事情，并辅助其余的电力系统正常运转。

2 新时期电力安全生产管理建设的现状

2.1 变压器接线问题

日常生活中常见的变压器接线，会有三十度的相位差存在，即便变压器两侧通过电流指数一样，也同样会发生不平衡现象，从而对保护装置造成一定影响。相位进行相应的补偿后，使得动臂通过电流数值基本相近。在实际生活中，去选择相应的电流互感器时，主要是根据各个固定产品之间的变比去计算标准变比的近似值。在小型机子的保护过程中，电流相位软件已经被广泛应用于变压器的接线上。因为软件固有的方便快捷性，变压器左右两侧的感应器全部采用的是星形的接头，在各个方向的电流正面都指向变压器的前提下，对相位差进行自动核对。

2.2 实际侦测与管理引发事故

变电设备在运行中会对电力设备是否在正常运行，进行不断的管理和侦测。但是，在实际操控的时候，变电站存在的弊端也会暴露出来。因为在实际工作中需要掌控的电力设备很多，所以在实际的侦测与管理环节很容易出现一些故障问题。在变电站的工作相对于其它行业来说是非常枯燥的，所以就很容易致使工作人员慢慢松懈下来，在管理变电站的工作中由于大意导致一些不愉快现象的发生。由于我国疆域辽阔，地形复杂，变电站的分布自然就很不均匀，各个地区的工作人员之间缺乏交流，分布极为分散。因此，在实际工作中很难兼顾到所有的区域，不能及时的对工作人员进行管理与培训。

2.3 缺乏质量管理的综合性人才

现在的许多中国电力工程企业都由于缺乏管理人才，存在着企业管理混乱，各种制度、设施不健全，以及信息处理方式落后等等一系列的问题。对企业内部的信息数据采集力度不够，缺乏一定的准确性，工程企业各部门之间种类繁多，信息沟通的不畅导致对整体缺乏有效部署，合作困难，交流迟滞，沟通不畅等现象自然时有发生，企业内部资源存在着严重的浪费现象。当然，也有许多电力企业在网上拥有代表自己的互联网站，但是把这些网站作为企业搞对外宣传的重要平台，但是，目前很多电力工程企业缺乏有效的专业管理和维护，使这类网站形同虚设。总之，对质量管理人才的匮乏使得电力企业很难达到预期的工程效果，对资源不可避免的产生巨大浪费。

3 新时期电力安全生产管理的改善措施

3.1 进行安全教育培训工作

适时适当的通过创新注入新血液，以提升原先预想的效果。人在变电站的一系列工作中永远是最为活跃的因素，把责任心植入员工的心底是最为关键的一环。因此，培训员工的内容要具有实用性和针对性，通过不断的总结和交流，制定合理的培训计划内容。切忌求量不求质，盲目跟风，应多根据自身实际情况，听取员工建议，综合考量。从一点一滴开始着手，务必让员工学的踏实，让知识和技能烂熟于心。

3.2 培养和引进大量信息化人才

人才是各行各业发展的关键，电力安全生产管理也是如此。电力安全生产管理控制是一个系统工程，需要从企业的管理、技术、执行等方面系统地掌握信息化管理的知识和技能。所以，电力工程企业内部人员需根据整合内外部市场动态变化的实际情况，根据不用时期不用员工的工作进度制定可持续的激励，进一步调整员工工作状态。根据员工贡献值的大小，在电力企业形成良好的带头氛围，加大对先进员工的培训力度，做好表率作用。提升全体员工的知识水平，通过不断的学习加大对事物的认知能力。电力企业应根据不同阶段的的发展水平，找准时机，外聘有技术有胆识的信息化管理人才，加大企业内部执行效率。也可定期聘请专家对企业遇到的问题进行公开讲座，提升全体职工对于电力企业项目管理建设的认识。

3.3 做好线路结构的监督验收工作

电力工程管理质量控制需要做好配电线路结构的设计监督工作。比如：在接地装置中要做好散流电阻的测量工作，做好铺摆的深度工作。竣工质量控制工序中需做好图纸核对验收工作，施工工艺达标情况验收工作，合同条款执行细则，材料造价准确性等等。总而言之，做好电力工程管理质量控制的项目验收工作，可为电力企业正式运行提供可靠数据参考，为后期维护打下良好基础，增强运行稳定性。比如，在10kv配电网线路中，架空输电线路杆塔结构中圆截面钢管的使用，圆截面本身就拥有截面弯度大的特点，建造设计也符合空气动力学。

3.4 完善规章制度和明确事故责任

通过管理者对当代管理手段的学习和培训，加强对员工的安全教育力度，让安全生产管理的观念深入人心，把规章制度的严肃性重新树立，对于出现的投机取巧行为进行严厉打击。与此同时，企业领导也应周期性的进行调查，把不合理的制度进行取缔或改良。对于出现的违章现象，赏罚分明，责任到头，从根本上提升员工工作的效率和责任心。

4 结语

综上所述，用电客户不断增多，用电量不断增大，电力企业逐渐摆脱了原来单一的经营模式，走上了治理法制化，企业公司化，运行商业化的道路。电力公司内部改革也在不断推进，电力安全建设工作也必须与时俱进，逐步建立起适应时代发展的现代化安全管理模式，努力做好电力安全生产管理工作。

参考文献：

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