关于电力工程项目管理的探讨

关于电力工程项目管理的探讨

作者：张翅麟

来源：《华中电力》2013年第11期

摘要：电气工程项目管理不是单一的、片面的、孤立的及个人行为就能完成的一项综合性社会资源集合管理活动，它需要由一支项目团队执行一定的规程，运用一定的工具和技术，做出一定的经济分析，按照一定的流程来满足或适当超前电网发展的需求，完成既定的电力供应与电网的合理构架的全过程。

关键词：电力工程项目管理；项目团队；电网发展

目前，我国电力企业普遍存在电气工程粗放式管理，较为简便地把工作任务以招标方式标地给中标单位后就设想他们将会取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延。或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。没有合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费.如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。

电气工程项目涉及时间、成本与质量等主要三大因素管控，必须对这三大因素同时兼顾，全面平衡，使这三大因素最佳地实现，同时还需特别注意安全控制。 1 项目进度管理

项目进度管理是指在项目实施过程中对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制同时要注意安装与生产的协调，要尽量综合计划停电，减少设备停电时间，尽可能提升供电可靠性。进度管控过程中要特别注重安全管理的贯穿。电网施工方面的管理规则虽然已经比较完善，对施工现场的各种工作也提出了严厉的施工要求和安全措施，但由于近年来电网建立任务繁重、施工工期紧，以及施工方安全管理的软肋，致使施工过程中仍然存在着种种危及人身、设备、电网的安全隐患。我们须加强如下几点过程管理，以便项目的安全实施： 1.1 加强施工人员作业前安全教育

为满足电网施工对劳动力的需求，如今普遍运用合同工、劳务工和农民工等工种，这些人员的文化程度及工作才能良莠不齐，接受的工作冶炼锻炼成的能力水平也不尽相同。为确保这些接受教育及工作认识不同的人均能在项目实施过程中能遵守最基本的安全管理要求，需对他们开展作业前安全事故常识宣传、强化其安全意识、接受基本的安全知识考核，从而形成基本的施工安全意识。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

1.2 落实现场安全技术交底，明确作业任务及风险点

电网施工最大的一个特性就是施工现场状况变化大，新建工程现场的安全措施和设备状况随着工程进度不断在变化，致使施工作业中的风险点、风险源也在不断变化。因此必须落实施工队伍及施工队伍间的班前班后会、安全技术交底，使不同施工队伍之间展开及时的沟通，形成施工现场的总体安全措施。明确不同施工队伍在同一施工场所的工作责任、协调要点及注意事项，消除因沟通不到位而形成的安全隐患。 此外，现场施工涉及的其它人员（如厂家技术人员）也归入到日常的安全技术交底工作中，要求其按时参与班前、班后会，并在工作过程中加强对其工作范围及工作中采取的安全措施的认真监护。 1.3 落实安全责任制

安全责任制是企业岗位责任制的组成部分，是企业安全责任制管理制度的中心。落实安全责任制必需从相关领导及管理人员抓起，只要领导及管理人员真正落实了安全责任制，一些制度才能得以落实，这些制度才能在一线施工工作中发挥作用。 2 电气工程项目质量管理

项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。当前， 质量关系到企业的生存。一个线路跳闸，有可能导致大面积停电，给电网造成巨大经济损失及社会影响，这就要求对施工企业的质量管理提出了更高、更严的要求，施工企业必须在质量管理上下功夫、挖潜力。

2.1 建立项目质量保证体系

为了保证项目各阶段的输出结果满足质量标准的要求（确保工程质量的基本条件之一，也是企业质量管理的重要保证），也为了使客户能够满意地接受项目的最终交付结果，项目小组应在项目实施之前就制定一份全面的质量标准体系。完整的质量管理工作体系，必须有组织上的保证和健全的规章制度，其中主要是责任制度。以保证质量达到预期甚至超过预期目标。 2.2 入网设备质量的把关

入网设备的质量必须有一个严格设备参数，不达标设备必须扼杀在设备选型中，避免次品进入电网后严重影响电网的安全运行，增添故障发生频率，严重威胁其它电网设备运行及人员安全，并给电力运行带来巨大的财富损失。 2.3 工程施工质量管理

在施工前，针对可能影响电气安装工程施工质量的因素， 必须对各个施工环节采取有效的管理措施， 严格控制， 以保证整个工程的质量，至施工过程中，推行施工现场技术员技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行各项技术

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短项目工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。施工质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工， 要严格执行质量标准和质量管理制度， 严格按标准检查、监督。根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专职质管员负责。通过建立有效的质量信息反馈系统，由质检员、技术员负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部.项目经理对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给有关施工实体或人员，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的闭环信息网。

3 电气工程项目成本管理

成本控制要通过制定项目成本计划，监视实际成本执行情况，对照成计划找出正负偏差及原因，运用各种控制的方法和技术，使项目达到客户要求（如质量、工期等）的同时实现项目的目标成本。项目成本控制的好坏直接受施工企业的经营管理水平的影响。 3.1 增强职工降低成本的意识

电力企业一线生产人员或外包单位是电力施工生产的直接参加者，是直接成本控制的主体，只有材料费、人工费、机械费直接成本降低了，电气工程项目的经济效益才会有大的提高。因此，只有调动一线生产人员降低成本的积极性，强调施工人员的自主管理使职工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才能找到了提高企业经济效益的根本点。 3.2 项目目标成本管理基本数据的建立

项目目标成本管理基本数据包括项目总目标成本、人力资源分配、材料的消耗、实际成本。这些基本数据的建立，就能为我们预测、决策及制定管理措施提供了科学依据，并根据这些数据进行下步环节的考察、反思及改进，只有这样了，我们的管理成本支出才能越来越合理。 4 结束语

电力工程施工管理是一门科学，不时地探究管理的新思绪，探寻更为先进科学的管理措施与技术， 向管理要效益，提高企业管理的竞争力，并通过与国际先进同行们对标、探究、引用及自创以完善管理及技术规范，确保行业管理不断完善，以更好的为社会发展作出应有的电力供应。 参与文献

[1]白思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社， 2002. [2]国度电力公司.工程项目管理形式[M].中国电力出版社，2002.

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

[3]杨旭中，张政治.电力工程项目管理[M].中国电力出版社，2001 [4]刘莉.沦褒健瑗瓣管理的西大转交[J].深圳大学学报.2003.（20）：87-92. [5]崔逊学，李森等.多目标协调进化算法研究[J].计算机学报.2001（9）. [6]吉多，克莱门斯，张金成.成功的项目管理[M].机械工北出版社.1999.