企业文化内控实施细则

1公司成立企业文化建设小组。总经理为小组长，总经理助理为副组长，各部门主管为小

组成员。全面负责公司企业文化建设工作。

2公司办公室在企业文化建设小组的领导下，全面负责公司企业文化建设工作。办公室依据新希望六和《企业文化手册》和其他有关意见，指定人员负责企业文化建设工作，制定企业文化制度，落实岗位职责、权限，对员工进行企业文化建设方面的考核。

3办公室企业文化建设人员的基本职责： 3.1.负责公司文化的提炼，制定完善的公司文化制度，全面推动公司文化系统的建设工作。 3.2.及时对公司文化建设方案及实施计划进行修订。

3.3.充分利用各种渠道，对公司各部门进行企业文化的宣传推广。宣传企业文化的核心价值取向，增强企业文化的影响力、亲和力和凝聚力。

3.4.负责策划制定公司企业文化活动方案并组织实施。 3.5.定期对企业文化建设工作进行效果分析。

3.6.负责公司企业文化载体的建设、管理和传播方式的创新、文化氛围的营造以及企业文化的宣扬、推进和传播。

3.7.负责公司大事记的原始资料的收集和编纂、报刊、网络稿件采访、撰写、编辑、出版工作。

3.8.负责收集、整理、保管企业文化资料，构思、策划、组织提高员工文化素质的活动。 3.9.负责研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼企业文化中的积极元素，从理念、制度和行为三个层次，塑造企业文化的新形象。

3.10.深入公司生产、经营业务流程，报道公司重大经营活动，宣扬正能量。 4.企业文化建设的基本内容

4.1.企业文化的核心是企业的价值观。就是企业管理层和全体员工对企业的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点。

4.2. 指企业在发展过程中逐步形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理人员和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理念，是企业的灵魂和精神支柱。

4.3.企业文化建设主要包括：总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，体现市场经济的基本要求，结合企业发展要求，铸造各具特色、充满生机而又符合企业实际的管理理念，形成以诚信经营为核心的企业道德，依法经营，规避风险，完善相关管理制度，提高管理效能；加强员工思想道德教育，提高综合素质；建立企业标识体系，加强文化设施建设，美化工作生活环境；提高产品服务质量，提升企业知名度、美誉度，树立企业良好的公众形象；推动企业战略目标的实现。

5.企业文化建设的基本原则

5.1全员参与性原则：公司全体员工要积极行动，踊跃参与企业文化的建设工作，弥补企业文化建设的空白区域。

5.2导向性原则：各部门在企业文化建设和安全生产、经营管理实践中，必须始终围绕公司安全核心理念，营造正确的企业文+化氛围，奉行并宣扬公司所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。

5.3关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进企业文化建设。

5.4持久性原则：企业文化建设是个渐进而漫长的过程，各部门要积极教育、引导员工，有决心、有耐心、有信心打好企业文化建设攻坚战，切实将企业文化工作纳入部门的总体工作计划中去进行落实，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。

5.5效能性原则：各部门要从实际出发，统筹人力、物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获取最大的效益。

5.6协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门要牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在企业文化推进过程中听从指挥、服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

5.7合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规的有关规定进行。

6.建设路径 6.1领导垂范。

公司各部门主管在企业文化建设和履行社会责任中应当起到表率作用，促进企业文化建设在内部各层级的交流沟通。

6.2组织实施

6.2.1.培训教育。

把企业文化培训纳入本部门的内部培训工作体系。通过集中培训，迅速地营造学习气氛，实现宣传效果。

6.2.2.导引。

通过各种会议或利用公司网站、广播、橱窗等，加强对员工的理想信念教育，对公司的核心理念、经营理念、价值观念和行为准则进行宣传与引导，从而形成企业文化宣传的良好氛围。

6.2.3.行为激励。

对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为，各部门不仅要建立奖励机制，公司也应定期或不定期对员工进行表彰，以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。

6.2.4.树立典范。

根据公司企业文化要求，不断完善、健全管理规章制度和奖罚考核机制，确保企业文化活动的有序开展。

6.2.5.造就楷模。

结合公司企业文化活动内容，通过评选、发现培育一批明星员工，铸就典型，成为企业的“文化标兵”。

6.2.6.利用事件。

密切配合公司的行为和价值观，把握公司内外部重大事件的发生时机，以具体行动表明公司的企业文化的理念。

6.2.7.活动感染。

充分利用业余时间，创造性地开展企业文化建设活动，利用团体互动活动，从而加强本单位员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增强内部凝聚力。

6.2.8.形象塑造。

在进行公司形象塑造、展示和传播时，应注重加强员工对公司形象的认知，同时各项工作必须严格遵循公司企业形象的相关规定，自觉维护公司形象。

6.2.9.建立礼仪。

结合自身工作实际，开展相关的礼仪知识培训，不断提高员工的礼仪修养。

7.企业文化的培训

7.1.新希望六和建立以“新、和、实、谦”为核心价值观的企业文化,内涵如下： 新：常思变革创卓越，指立业。 和：善待协作促共享，指待人。 实：务实勤俭谋高效，指做事。 谦：守正谦学铸互信，指修身。

7.2.培训是公司开展企业文化建设活动的重要手段，并以此促进员工学习并熟知企业文

化。此外，还可以通过建立文化体育场所、图书馆、企业报刊、广播、闭路电视、举办知识竞赛、召开座谈讨论、撰写心得等多种方式，促进员工学习企业文化，提高员工文化素养。

7.3.企业文化培训活动规定：

7.3.1. 公司每年至少举办两次企业文化演讲竞赛。 7.3.2. 公司每年至少举办一次全体参与的运动会。

7.3.3. 公司建立公司内部的篮球队，每个季度举办一场内部篮球赛，和一场外部邀请赛。

7.3.4. 重大的庆祝节日，公司内部必须举办各样的娱乐文化活动，如晚会、晚宴、文艺比赛等。

7.3.5.通过宣传栏、橱窗、板报等形式，宣传公司的企业文化，让员工是时刻感受到文化氛围。宣传栏、板报等至少每周更新一次。

7.3.6. 每次活动都要评选出优胜者，获得公司的物质奖励。

8. 充分尊重员工主体地位，维护员工合法权益，关心员工工作、生活，保障员工身心健康，建立困难帮扶机制和员工心理疏导等工作机制，帮助员工形成自尊自信、理性平和、积极向上的健康心态，为员工提供良好的文化服务，帮助员工实现职业生涯规划，重视员工个人价值实现。