我国医药企业多、小、散、乱，缺乏大型龙头企业，各地 为追求自己的经济利益，各自为战，重复建设，恶性竞争，没 有形成规模效益，缺乏竞争力。因此，中国制药产业一直在 国际医药价值链上充当着中低端品种生产者的角色。 ２．研发投入低，自主创新能力薄弱 药品的研发环节是制药产业的高附加值环节，但是由 于我国制药行业中的大部分企业规模比较小，实力薄弱， 并与收购，打造品牌的规模效应并逐步改善我国制药产业 规模小的局面，促进我国制药产业的优化与升级。 （四）鼓励中小企业做大，向配套产业的方向发展 对于中小型的主要从事原料药生产的制药企业来说， 首先应把自身业务做大做强，实现规模经济，吸收国外的 先进技术和管理经验，为未来发展高附加值产业环节奠定 基础。同时，从以地区为集聚特征的制药产业集群发展的 角度来看，这类企业往往也是产业集群形成和发展的基 在研发方面的投入明显不足。目前，我国医药产品的生产 一直以仿制为主，缺少具有我国自主知识产权的新产品， 础，其通过为高端制药企业提供原料药或是提供转包或外 包的加工生产服务，形成共生一体化的集群或系统。 四、结论与建议 医药自主开发体系尚未形成，加之管理水平低下，致使医 药工业发展水平提高缓慢。 ３．品牌意识缺乏，营销能力不强 全球化的趋势为我国制药产业带来了机会，也带来了 挑战。制药企业的进入，为我国制药产业的升级提供 公司的发展在于其产品的推动，而决定公司价值及其 市场则在于品牌。然而，目前我国制药产业缺乏品牌意识， 营销能力不强。企业将品牌战略与名牌战略混同，导致许 了范本，同时，企业使我国制药产业或被动或主动地 融入到全球价值链中，并以此为背景实现我国制药产业的 优化与升级。 （一）用企业升级带动产业升级 多企业品牌创立快，倒得也快。这不仅阻碍了我国药品进 入国际市场，也影响了企业品牌价值的增值。［４１ 三、关于我圉医药产业价值升级路径思考 上述研究说明，我国医药产业亟需进行产业升级。而 全球价值链理论的升级路径对我国制药产业的升级具有 一产业的升级以企业的升级为基础的，我国制药产业的 优化与升级需以制药企业的升级为基础。制药企业在升级 的过程中应结合自身的实际发展情况，选择适合自身的升 级路径，以最低的成本，最快地实现升级与优化。 （二）企业升级要综合运用几种路径 定的指导意义。 （一）加强设备和技术工艺的更新，实现工艺流程升级 工艺流程升级是最初级的产业升级路径，我国实力相 基于全球价值链理论的各种产业升级路径并非是截然 分开的。一个企业在进行升级时应综合运用适合自身的几 种升级路径以实现优化与升级。 （三）产业的升级是一个复杂的动态过程 对薄弱的制药企业应专注于设备更新和技术工艺流程创 新。我国制药企业的工艺流程升级的具体方式包括：制药 企业自身加大设备更新和工艺流程创新的投入，定期进行 固定设备的更新或工艺改进；制药企业之间相互学习，在 升级的实现与否不仅受资金、技术、人才、管理等因素 的影响，也受产业所处的经济环境与环境的制约，因 此，我国制药产业的升级不仅在于选择合适的产业升级路 径，还取决于这些制约因素的突破。所以我国应制定相应 的国家产业与经济，以推进我国制药产业的优化 与升级。 价值链中向高端制药企业学习、积极与高校、研发机构合 作等等；提高员工素质来适应设备的更新和技术的提高。 只有系统地提高企业的技术水平，才能实现价值链向附加 值较高环节延伸。 （二）加强自主创新，促进产品升级 自主创新、提升核心竞争力是实现企业升级的根本出 路。首先，我国制药企业应设立相应的部门来搜集行业的 最新信息，及时掌握制药行业的技术发展动态；同时，实现 包括产品、技术的创新和管理机制和经营方面的综合创 新。总之，自主创新应是以市场需求为基本导向来不断实 现药品生产的再创新。［４１ 参考文献： ［１１刘光东，丁洁，武博．基于全球价值链的我国高 新技术产业集群升级研究一以生物医药产业集群为 例【Ｊ１．软科学，２０１ ｌ：２５（３）． 【２】刘自林，章仁俊．积极应对入世，加快我国医药行业的 发展【ｊ】．安徽医药；２００２：６（４）． （三）重视品牌建设，实现功能升级 现代市场条件下，品牌建设已成为全球价值链中非常 重要的一部分。应鼓励龙头企业全面提高其在品牌、质量、 市场、资金、规模等方面的整体实力。实施品牌战略应从以 下几个方面人手：以商标为核心建立企业的形象识别系 统，用持续不断的创新来丰富商标的内涵；合理进行品牌 延伸，通过资本运作和合理的规模经营来拓展市场，提高 市场占有率和知名度实现品牌的低成本扩张；适当实施兼 Ｉ３１晏双生，章仁俊．全球化背景下中国医药企业品牌战 略研究【Ｊ】．医药导报，２００４：２３（４）． Ｉ４】高 山，王静梅．全球价值链视角下的江苏医药产业 集群可持续发展【Ｊ】．卫生经济研究，２００８（６）． ［责任编辑：王帅］
