岗位工作说明书样本

岗 位 工 作 说 明 书

* * 部 岗位名称 直接上级 直接下级 职 能 描 述 主要职能： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 一般职能： 1、 2、 3、 4、 5、

主要责任 职能权力 关键指标 任 职 资 格 专 业 年龄要求 工作经验 培训经历 技能技巧 使用工具设备 工作环境 工作时间 部门负责人签字 本人签字 教育水平 专业知识 制表部门：水泥集团人力资源部

工 作 分 析 流 程

一、工作分析的类型：岗位导向型

二、工作分析的前期准备

（一）确认职务种类和审查现有文件资料

（二）及时与部门主管和部门职员说明工作法分析的过程 （三）确定工作分析的方法

1、问卷分析法 2、工作日志法 3、观察法 4、面谈法

5、关键事件分析法

三、工作分析计划

（一）本次工作分析计划历时15天，主要针对对象为水泥集团各部门员工； （二）本次工作分析的目的：

1、为员工选拔和任用合格的人员提供依据；

2、为制定员工培训计划和开发方案提供现成的参考； 3、提供考核、升职和作业的标准；

4、为建立先进合理的工作定额和报酬制度提供依据。 （三）本次工作分析的结果将以工作说明书的形式表现，形成书面材料进行备案， 以便为下次工作分析提供相关依据和比较的参照。

（四）形成工作说明书之后，要及时将其运用到实际当中。

四、信息的收集

（一）此次工作分析将采取多种方法对相关信息进行收集，宏观上将逐级分类的进行：

1、部门采取工作日志法、问卷法； 2、主管级别采取问卷法；

3、普通员工采用问卷法、面谈法。

（二）信息收集后，将及时将获取的信息录入电子表格，进行保存以备分析。

五、信息的处理

（一）对获取信息进行筛选，从获得的信息中提取重要部分进行简化； （二）将简化后的信息进行二次检查；

（三）将检查好的信息交给相对应的部门人员进行校正；

（四）对不符合实际工作的内容进行剔除、对缺少的工作内容进行填补。

六、工作说明书的制定

信息进行筛选确认后，将其填入已准备的工作说明书样板，形成工作说明书。将形成的工作说明书发给对应的各部门，进行详细核实，确认工作说明书是否符合各部门的实际工作内容。与各部门及时做好沟通，取得他们对工作说明书的认可，以便以后以此作为其他人力资源管理工作的基础性工具。

七、工作说明书的应用

工作说明书形成后要在工作中进行应用，同时要及时进行应用结果的问题反馈，不断对其进行补充与修正。

员 工 任 职 资 格 调 查 表

姓 名 专 业 年 龄 所在部门 教育水平 专业知识 工作经验 培训经历 工作技能 其他技能 制表部门：水泥集团人力资源部

岗 位 工 作 调 查 表

调查部门： 时间： 年 月 日

姓 名 岗位名称 所任职务 岗位代码 岗位具体工作内容 制表部门：水泥集团人力资源部

工作内容调查跟踪表

调查时间： 年 月 日 实际完任职者 职 务 工 作 内 容 工作完是否加班负荷程度 时间 成时间 成程度 加班