1、带领团队达成业务指标，包括销量、增长率等；
2、依据市场情况，合理划分产品和区域板块；
3、每月按时反馈总部需求的过程管理信息；
4、通过随访、检查，指导团队同事日常工作；
5、激励团队实现绩效提升。界定区域内部核心人员，合理匹配能力与资源；
6、配合区域市场部开展学术推广工作，配合市场准入部完成工作；
7、完成规定市场开发任务，拓展现有市场；
8、提高产品市场占有率；
9、合理规划团队经费，控制预算；
10、严格执行公司各项规章制度，遵守国家法律法规。
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