营销工作会议主持词怎么写

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　　为加强公司会议管理，精简会议，节约费用，提高会议质量和效率，明确有关会议召开的程序，制定本制度。

　　本制度适用于公司内部举行的各类会议。

　　一、会议种类

　　1.例行会议：公司总经理办公会、公司会、月度计划会、工资平衡(考核)会、安全例会、周协调会、经营分析会等。

　　2.非例行会议：各类专题会、专业会、公司决定召开的临时性会议。

　　二、会议管理的内容

　　1.会议议题的收集、汇总和报审。

　　2.下发会议通知（书面或口头）。

　　3.会议的组织和安排。

　　4.会议纪要管理办法

　　5.会议记录。

　　6.会议决定事项的督办和意见反馈。

　　三、会议管理职责分工

　　1.综合部是公司会议的综合管理部门，其他各专业会议由专业归口部门组织召开。

　　2.会议的组织工作由党务秘书负责。

　　3.月度性会议的组织由相关专业部门负责。

　　4.临时性会议的组织由综合部负责。

　　5.会议期间应做好相关记录，并经有关领导审核后按规定范围下发。

　　6.会议的督办。根据会议纪要，及时检查落实情况，及时向总经理或主持工作的副总经理汇报，并向下次总经理办公会通报。

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