一、个 人 人在安全方面的主要问题
1、“安全第一”的思 想 想没有牢固树立。一是对 安 安全的重要性认识不足， 思 思想有所松懈。我在基层 站 站段领导班子分管安全生 产 产多年，深感安全生产的 巨 巨大压力，天天与铁路行 车车打交道，安全隐患时刻 在 在身边，在风口浪尖上如 履 履薄冰，为了保证安全， 不 不得不全身心投入，加强 管 管理，严防死守。到指挥 部 部任职以后，就产生了“ 洗 洗脚上岸”的思想，认为 建 建设系统综合部门的工作 ， ，
特别是项目前期管理与 安 安全不是直接关系，安全 思 思想开始松懈。既不去施 工 工现场，也不主动过问安 全 全的事，满足于项目实行 招 招投标及签订合同，要求 和 和规定都有了，施工单位 也 也承诺了，至于合同及其 承 承诺的履行情 况，很少到 现 现场进行检查，没有充分 认 认识到安全 铁路建设重 中 中之重的工作，建设项目 管 管理无论前期后期都离不开安全。
这种思想和做法 与 与铁路建设工作的要求存 在 在大的差距，与当前的安 全 全管理极不适应。
二是安全管理有所松懈。
主观 认为，所在部门管理的是 项项目的前期工作，对安全 工 工作管理不够严格，对部 门 门人员的要求也不高，满 足 足于项目合同签订了，项 目 目实施后也很少到现场检 查 查落实，对施工安全情况 也 也没有及时了解和掌握， 合 合同中有关安全管理的条 款 款套用规范文本，可操作 性 性不强;设计由计统处委 托 托，设计合同没有及时签 订 订，设计文件供应不及时 影 影响项目的实施，推图工 作 作主动性不够，依赖于计 统 统处的发放，施工图审核 工 工作因种种原因未能正常 开 开展，以会审代替审核， 强 强制性标准的执行依赖于 施 施工图设计，这种问题对 建 建设项目的安全而言是极 为 为不利的。 三是个人的 业 业务知识和管理水平与建 设 设项目的安全管理还不够 适 适应。主要表现是对安全 管 管理的规章制度和强制性 标标准没有完全理解和掌握 ， ，满足于原在站段分管安 全 全工作时所具备的常识， 宏 宏观要求多，微观管理少 ， ，
安全管理知识和管理理 念 念没有与时俱进，特别是 与 与大规模的铁路建设所要 求 求的安全管理不相适应， 与 与时时刻刻关系着既有铁 路 路扩能改造，对安全管理 要 要求更高的更新改造项目 建 建设不相适应。
二、整改措施
1、提高 认 认识。就是通过开展安全 大 大 检查大反思活动，进一 步 步提高建设项目安全重要 性 性的认识。当前，工管所 主 主要负责更新改造项目的 建 建设管理，既有线施工对 铁 铁路运输安全干扰极大， 稍 稍有不慎就会发生事故影 响 响行车。干铁路，搞建设 ， ，
无论前期后期，安全始 终 终是永恒的主题，安全无 保 保障，运输就没有效益。 违 违章就是犯罪，违章就是 杀 杀人，这是血的教训带给 每 每一位铁路职工的警示。 因 因此，管理工作必须牢固 树 树立安全第一的思想;牢 固 固树立全员全方位安全管 理 理理念;牢固树立既有线 更 更新改造建设项目成也安 全全败也安全的观念，特别 是 是要改变建设项目前期管 理 理与安全无关紧要的错误 认 认识和于己无关的思想， 把 把建设项目的安全管理作 为 为己任，融入中心工作， 融 融入部门管理，融入岗位 责 责任，自觉履行职责，加 强 强安全管理;
2、提高 主 主动性。要立足部门管理 工 工作，主动加强安全管理 ， ，在搞好项目前期工作的 同 同时，要主动介入项目的 后 后期实施全过程，加强督 促 促检查，了解现场情况， 掌 掌握施工进度，，充分发 挥 挥部门管理人员专业管理 的 的优势，及时发现和解决 安 安全管理存在的问题，督 促 促施工单位整改，消除安 全 全隐患，确保施工安全;
3、加强管理。一是要加 强 强合同履行情况的检查， 及 及时发现和纠正合同履行 不 不到位的问题，特别是合 同 同中约定的安全管理不到 位 位的情况;
二是要加强计 划 划和统计管理
与上级管 理 理部门加强沟通，确保投 资 资计划足额下达，从资金 安 安排上 确保安全;三是加 强 强推图工作，与供图部门 加 加强联系，并完善设计合 同 同的签订，把被动等待供 图 图部门发图变为主动推图 ， ，通过及时供应设计文件 ， ，满足项目实施需求，以 此 此确保安全。
4、修改 完 完善部门管理办法。结合 建 建设管理职能的调整，按 照 照指挥部的总体部署，对 部 部门的有关管理办法进行 全 全面的修订，特别是对合 同 同中的安全管理条款进行 梳 梳理，并按铁路局现行的 有 有关规定进行修改，以此 加 加强建设项目的安全管理 。 。 通过学习特别重 大 大事故通报和部领导关于 开 开展安全大检查大反思活 动 动的重要指示，个人的思 想 想认识有了进一步提高， 能 能够深刻认识到开展安全 大 大反思、大检查活动，是 铁 铁道部针对当前全路运输 安 安全面临的严峻形势，为 迅 迅速扭转被动局面做出的 重 重大决策;是我们认真汲 取 取事故教训，全面排查整 治 治突出安全隐患，夯实安 全 全管理基础，推动运输安 全 全持续稳定发展的现实需 要 要。作为一名铁路建设系 统 统的职工，我坚决支持铁 道 道部的决策，主动投入到 活 活动之中，按照铁道部和 铁 铁路局的总体部署和工程 管 管理所的推进计划安排， 结 结合自身工作，认真开展 大 大检查大反思，努力提高 安 安全思想认识，并以此为 契 契机，整改工作中的问题 ， ，提高管理水平，确保建 设设工程施工安全。
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